人力资源管理中的绩效考核研究

魏宁

【摘要】人力资源是企业的第一资源，如今企业的竞争不单是产品竞争，更是人力资源的竞争，企业内部员工质量的好坏直接关系整个企业目标和任务的实现。而企业人力资源管理中绩效考核就是通过对员工的工作做出公正、公平的鉴定和评估，以调动员工积极性，实现企业运营目标。绩效考核是员工工作能力评价的标尺，也是员工职位晋升的重要评价准则，对企业的未来发展尤为重要。

【关键词】绩效考核；人力资源管理；研究

一、绩效考核基本概念

绩效考核是指企业对员工的工作表现和工作成果进行定期测评，并根据测评的结果调整员工薪酬的人力资源管理方式，应用绩效考核的目的是激励员工努力工作。通过绩效考核，企业能够调整员工的薪酬、确定员工的奖金，以及员工的岗位调整、职务晋升等问题。绩效考核通过将员工的薪酬、奖金与其工作表现挂钩的方式，改进员工工作状态，一方面提升企业的经营水平、实现企业的经营目标，另一方面也能督促员工不断提升工作能力、提高工作的满意度，从而实现企业与员工的“共赢”。

二、当前企业绩效管理工作中存在的不足之处

（一）绩效考核目标不够明确

企业对绩效考核的宣传不到位，使得人力资源管理部门和职工对绩效考核的认识不到位，绩效考核的目标也不清晰，造成大家对绩效考核目的认识的误区。在企业绩效管理过程中，大部分人都直接将绩效考核直接与薪酬奖金挂钩，尤其是私人企业中，一些领导层强调职工个人绩效考核内容，直接根据绩效考核来衡量职工的任务完成度，并发放工资。实际上這种认识是有失偏颇的，绩效考核是企业人力资源管理中一种有效的管理方式，是提升职工工作热情，促进职工工作积极性，改善企业经营管理的重要途径，而不是用来掌控职工，控制奖金发放的手段。绩效考核目标的不明确，为企业绩效管理工作蒙上了阴影，并进一步的影响了企业工作氛围，长期下去，企业职工会被打消工作积极性，在工作中只关心自己的工作内容，而缺少对与自己工作相联系的人提供帮助，从而降低企业的工作效率，可见这一问题会对企业经济管理造成严重影响。

（二）企业薪酬机制不合理

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也有了明显的提高，房价以及物价等也随之大幅度的提高，从而导致员工对生活质量也有了更高的要求。可是眼下，大多企业对于经济利益方面过于关注，往往在员工薪酬方面考虑甚少，没有给予员工合理的薪酬待遇，使得很多优秀的企业员工对工作的付出和回报无法成正比，从而导致企业优秀人才流失的比重不断增加。作为一个发展中的企业不仅要注重利益的获得，更应该过多的关注员工的生活，为员工的生活和付出的劳动成果给予保障。这不仅仅是在为员工谋福利，同样的在这一过程中，也为企业的发展奠定了基础，在减少人才流失现象发生的同时减少招聘成本，又能为企业的发展保留住有用的人才。

三、企业人力资源管理中绩效考核改进措施

（一）明确绩效考核目标

人力资源管理部门应该在绩效考核实施之前明确绩效考核的目标。绩效考核是企业人力资源管理中一种有效的管理方式，是提升职工工作热情，促进职工工作积极性，改善企业经营管理的重要途径。因此企业在确立绩效考核内容时也要围绕着提升企业工作效率，鼓励职工积极投入到工作中，正确制订各部门和岗位的工作职责，按照不同的工作内容分别确定绩效考核内容，按类别、按职位、按工作性质确立绩效考核标准，要为企业职工提供公平、公正的绩效考核标准。企业可以号召全体职工参与到绩效考核标准的制订中，广纳职工建议，这样有利于完善绩效考核内容。更要制订一系列的激励措施，对职工晋升、评定职称、和业绩评定等内容进行细致的划分，妥善利用绩效考核激发职工的工作热情，这样才能為企业生产和运行带来活力，有利于企业创新发展。

（二）建立合理的薪酬制度

过多的注重经济利益而忽视了企业工作人员薪酬的提高是目前我国众多大小企业都存在着的缺陷。企业应该建立公平合理的薪酬制度，即使做不到全部都按能力分配，至少也要让企业员工所得到的回报和付出成正比，充分保障每一位员工的切身利益，在为员工谋福利的同时也能为企业谋发展，从而达到合作共赢的目的，使得企业的地位得以巩固，促进企业的可持续发展。

（三）营造高绩效企业文化

企业文化以意识观念的形式，从最初的非理性角度来约束企业和员工的行为，让员工为实现企业共同目标自然而然地结成一个整体。企业文化与绩效管理之间是唇亡齿寒，相互依存的关系。要使绩效管理顺利展开，企业就必须营造以绩效为方向的企业文化，把岗位安排、薪酬高低、职位升降等都看成是企业的一个控制手段。优秀的企业文化能够激励员工与企业共同发展，在个人奋斗的过程中与企业步伐保持一致，能为员工营造出一种积极向上，拼搏努力的工作氛围。因此企业必须把建设与企业的绩效管理系统相融合的企业文化放在首位。企业高层要大胆放权，在企业内部实行全员绩效考核，一级对一级负责，逐级落实考核责任。

四、结束语

一个企业的发展、进步离不开科学的管理、考察制度，人力资源管理的主要目的就是为企业挑选能够胜任公司工作的人才。加强员工的绩效考核，可以调动员工的工作热情，同时可以及时发现员工能力上的不足，促进员工不断加强自身能力的锻炼。完善企业员工绩效考核机制，才能根本上发挥人力资源管理的主要作用。

参考文献

[1] 郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2011（07）.

[2] 何洋.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2015，27（05）：43～45.