电力工程施工管理及成本控制

【摘要】随着社会的进步，电力体系改革逐步完善，电力知识不断推广与运用以及电力建设市场的逐步开放，具有电力工程施工资格企业也在不断的发展壮大，没有有效的控制电力工程施工成本，在行业之间的竞争便会产生巨大的威胁，自身的施工利润也会随之减少，对于一个电力工程施工企业的发展带来不利因素，将会被社会所淘汰。

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

随着我国的社会经济的快速发展，相应的电力企业也得到了很好的推进，但是行业之间的竞争变得愈加激烈。电力企业想要能够得到更好的发展空间，就一定要不断的提升员工自身的综合能力以及专业方面的综合水平，一定要重视员工专业技术方面的培训以及企业员工对管理方面的理念等方面的内容进行严格的培训，这样才可以更好的提升电力企业员工的培训效果，提升企业的经济效益。

一、电力工程施工管理

（一）加强工程项目的全过程管理

对于电力工程施工质量的管理说，针对性进行项目全过程的管理是非常重要的，对于电力工程的施工质量控制一定要从全过程进行把关和控制，对于其中出现的错误需要及时进行改正，采取针对性的措施来进行弥补，进行全过程的质量需要从施工的不同阶段对质量进行把控，一般来说主要包括施工前期的准备阶段、施工的实施阶段以及竣工验收阶段。切实落实好对应的电力工程施工质量管理的责任制度，同时建立相关责任管理制度，并且进行严格的执行，将对应的责任落实到人，使得在电力工程施工质量管理中的每一个人都可以各司其职。通过明确责任制度也可以对管理人员的行为进行控制，增强对应的质量责任意识，对电力工程施工质量问题引起足够的重视。

（二）加强质量管理

在进行施工质量管理时，施工企业应根据实际情况制定有针对性的图纸会审制度、质量检查制度以及对施工质量进行填报记录。严格按照质量管理制度的要求进行管理，采用较为灵活有效的管理方法。在工程开展之前，项目经理可以分解工程的各个阶段或环节，将分解后的阶段或环节下发到各管理小组，一旦发现问题，直接找到所属环节，对该环节的管理小组追责。最后强调一点，对于在电力工程建设中发现的质量问题要及时处理，不可拖延或隐瞒，更不可互相包庇。

（三）引入电力工程项目竞争机制

通过具体的措施将竞争机制有效引入到工程质量的管理中，站在国家以及电网安全的整体进行考虑和分析，贯彻和落实好对应的招投标制度，采取竞争机制来对施工企业以及人员进行优化和管理，在提高质量的同时，更好将电力工程施工企业推向市场，在市场的竞争中加强对对于电力工程施工质量管理的重视程度。选出更加优秀的设计、施工企业参与到整个电力工程的建设中，不断提高电力工程的质量管理水平。

（四）注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核

针对电力工程施工现场的实际状况，注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核，有利于提高电力工程建设质量。具体表现在：一是不断完善电力监理机制，对既有的监理机制进行优化，保持电力工程良好的现场监督效果。二是强化监理人员的责任意识，落实监理责任制，确保监理人员能够在工程建设质量提高中发挥自身的专业优势。三是对工程施工材料、设备供应单位、监理单位等行业资质进行审核，避免违规现象出现，提高电力工程建设质量。

二、电力工程施工成本管理

（一）以成本控制原则为主要标准

对于成本控制原则的遵循，主要就是根据整个施工过程开展科学合理的成本控制策略，对于电力工程建设工程当中，各个环节都会涉及到费用，无论在其中任何一部分出现疏忽现象，都会给工程成本管理带来影响，甚至会出现一大笔开销，给企业带来较大经济问题，所以想要控制电力工程施工成本，就必须要遵循成本控制原则开展相关工作，并将其始终贯穿到每一环节当中，从而更好的额发挥该工作的作用与优势。

（二）对成本管理模式进行有效改革与创新

要想发挥电力工程建设成本控制作用与优势，就应该明确该工作的重要性，并对其形式进行有效创新。创新是企业发展的动力，转变原有的管理模式，发挥工程成本控制的作用。企业必须要结合当前社会发展需求，根据自身实际情况，制定科学合理的成本管理形式，并且要结合电力工程建设施工情况，对该工程资金进行有效的管理，防止资金流动时出现资金更新问题，从而更好地保障成本管理模式的有效創新，提升工程成本控制水平，为加强电力工程建设水平提供有利条件。

（三）合理确定规模和成本

在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是；投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。

三、结束语

综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献

[1]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新，2016（04）：49～50.

[2]何永康.探析電力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014（09）：77～78.

作者简介：刘东（1970.02—），男，汉族，宁夏人，助理工程师，研究方向：工程管理。