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强化工程预算管理的策略分析

2017-10-20刘莉

丝路视野 2017年21期
关键词:工程预算策略管理

刘莉

【摘要】工程的造价预算是整个工程的施工中最重要的部分,一个工程的造价预算是否合理将直接影响到整个工程建设的经济效益和社会效益。所谓建筑工程的造价预算就是指用资金的数量来衡量整个工程的效用价值,是工程成本投放的重要参考。基于此,文章先对加强工程预算管理的意义进行分析,之后提出了加强建筑工程预算管理的对策,希望能够为提高施工企业的施工效益带来帮助。

【关键词】工程预算;管理;策略

建筑行业发展迅速,企业想要提高自身竞争实力,必须要在现有基础上加强对工程预算管理,对以往将施工质量作为工作核心的模式进行调整,总结经验基础上,编制科学合理的预算管理方案,确定管理要点与措施,实现工程成本合理控制。预算管理不当,必定会对工程造价产生影响,出现成本加大,对企业经济利益造成损失。采取有效措施,做好每个节点管理,将实际成本控制在预算范围内。

一、工程预算控制的重要意义

任何企业的发展都与企业对自身投资和收入的管控程度有着直接的关系,建筑企业的发展得益于企业在满足业主及设计规范要求的同时,能够将建筑工程的成本預算控制在合理的范围之内。建筑工程预算的作用是提供精准的预算指导使企业在实施建设项目时,采取合理的施工方案。这些预算的数据、指标保证了工程在合理的预算范围内高效进行,节约了施工成本、提高了工程的質量,促进了企业可持续发展。工程造价控制有利于企业按照合理的规划进行施工,保证工程施工顺利进行,

关键在于其能够对工程成本进行全面调控。

二、强化工程预算管理的策略分析

(一)完善定额体系与管理制度

对工程预算管理工作进行优化时,建筑企业需注重预算定额体系的完善,对一套实用性、可靠性、灵活性较强的预算定额体现进行建立,对工程预算管理的“静态性”进行改善,以实现工程预算的动态性管理。各个建筑工程项目之间有诸多差异存在,如施工的条件、施工所需技术等,这就要求预算定额体系有所不同。因此,对不同工程项目的预算管理工作进行开展时,不得一概而论的使用同一套定额体现,需依据工程实情实施相应调整。因此,建筑工程还需对相应的预算管理制度进行建立,对预算范围、职责、程序等作出明确规范,使预算工作能够规范、系统的进行,进而促进工程预算管理质量的有效提升。

(二)提升预算管理方面人员整体素质

实施工程预算和相应管理期间,假设管理人员自身素质不能与工程预算这一工作相符合,那么必然会对工程预算以及施工企业造成影响。因此,实施工程预算相关管理期间,必须严格审查工程预算相关管理人员,为工程预算这一工作奠定良好基础。对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力,但还要进行项目工程施工的企业,必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行,假设自身条件满足,可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

(三)加强先进预算管理技术应用

在现代施工技术不断发展背景下,具有先进性的预算管理技术也得以出现,这为建筑工程项目工程预算管理工作带来了重要支持。在实际工作中,施工企业要积极开展先进预算管理技术的引入,为企业的工程预算管理工作带来支持。在实际施工过程中,要根据对工程项目的统筹研究,来对预算管理技术予以应用,确保其既能够符合建筑工程项目的实际需求,又能够符合施工企业的实际情况,为建筑工程项目建设的有效性打下基础。

(四)科学开展工程预算定额调整

在市场经济不断变化的背景下,建筑工程市场成本价格也在不断变化。在这种情况下,施工企业想要确保自身的工程预算管理工作科学性,就必须要在充分研究建筑市场状态的基础上,对工程预算定额进行调整,以确保工程预算工作的科学性和有效性。在实际工作中,由于建筑工程项目建设的周期较长,施工材料有可能在这一过程中出现价格的变化,这时如果依旧按照已经完成的工程预算定额来进行成本控制显然不符合实际需求。为此在进行工程预算过程中,预算人员要根据对建筑市场的深入研究,来对其在施工周期内出现材料价格变化的可能性予以预判,并制定出施工材料备选方案,以确保建筑工程项目能够在合理的工程预算下得以完成,为施工企业的经济效益提供基础保障。

(五)加强工程预算的动态管理

在工程预算开展过程中,其具有明显的周期性和阶段性特征,因此在工程预算控制中,必须加强动态管理。在实际管理过程中,需要做好相应的奖惩工作,这是整个预算管理顺利进行的基础和前提。对于奖惩制度的实施,主要根据相关的业绩考核来进行,对于业绩好的给予相应的奖励,对于业绩不过关的给予一定的处罚,以提高大家的工作积极性。对于业绩的考核,需要与企业的长短目标相结合,并且在注重结果的同时,也需要注重日常的工作和表现,从而避免出现因只注重结果而不择手段的现象。

三、结语

总而言之,在建筑企业的相关管理工作中,工程预算管理属于重要环节,其管理质量直接关系到企业的总体效益。鉴于此,建筑企业需不断对工程预算管理工作进行优化,以促进工程预算管理质量的提升,进而促进建筑企业经济、社会效益的提升。

参考文献

[1]井雪超.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].江西建材,2016(07):258~259.

[2]王坤亮.建筑工程中工程造价的预算与控制[J].中华建设,2016(07):110~111.

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