新经济常态下企业内控存在的问题与对策的研究

朱俊

随着我国经济的快速发展，企业内部的控制对于企业长远、稳定的发展具有重要的促进作用。在新经济常态下企业内控将直接决定了企业能否在市场竞争中生存下来。而在企业内部实施控制的过程中往往会出现一些问题，从而阻碍了企业内控的有效实施。本文呢就新经济常态下企业内控存在的问题与对策做出相应的分析。

新经济常态

企业内部控制 问题 对策

现今的市场经济环境被经济学家认为是“新经济常态”，在这种经济环境下，企业的发展也面临着众多的问题，从而阻碍了企业长远、持续、稳定、健康的发展，其中企业内部的控制问题就是较为突出的问题。企业的内部控制又称为“内控”，是企业管理层的重要工作内容，贯穿于企业的管理全过程。但是就目前来看，在新经济常态环境的影响下，在实施企业内控中存在这一些问题，从而阻碍了企业的良性发展。因此，相关部门应给予重视，采取相应的措施从而最大限度地改善企业内控中所出现的问题。本文就新经济常态下企业内控存在的问题与对策做出相应的分析。

新经济常态下企业内控存在的问题

（1）企业对于内部控制的认识度不高

企业对内部控制认知度不高，主要表现在以下两方面：一、企业的相关领导对企业内部控制的认识度不够，在企业内只是制订了相应的内部控制制度，但是却并没有进行后续的控制及相应的管理工作，从而导致了内部控制形同虚设。二、企业员工对于企业内部控制的认识度不够，部分员工甚至会出现抵触心理，认为企业内部控制过于约束自身的行为，从而影响了企业内部控制制度的执行。

（2）企业内部的监管不到位

一是企业并没有专门设定相应的监管部门，通常让部门领导进行相应的监管，从而导致了容易出现徇私舞弊的现象。二是企业并没有对相应的监管部门明确责任，从而在实际的操作过程中受到诸多限制，造成监管工作不能顺利的进行，降低了工作质量，同时也没有相应的规章制度来约束监管部门及监管人员的行为，从而导致了监管工作过于松懈，对于企业内部控制的监管没有起到应有的监管效果。

（3）企业内部控制的执行力较差

在企业内部的控制过程中，只有领导及全员积极参与到内部控制过程中才能有效的实行相应的控制措施，否则内部控制将只流于形式，并没有应有的实质效果。但是，现今在企业内部控制的过程中，企业领导及员工并没有重视内部控制，執行力远远达不到内部控制的要求。对于企业内部控制执行力较差，不仅会影响内部控制工作的有效开展，同样由于消极的执行态度可能会产生相应的企业内部矛盾，从而影响企业健康稳定的发展。

（4）缺乏相应的风险防范意识

随着市场经济的不断发展，在新经济常态环境的影响下，企业所面临的竞争将越来越激烈。企业只有不断提高服务质量、创新产品及提高企业内部的控制才能在竞争激烈的环境中生存下来。因此，对于企业内部控制的风险防范同样重要。但是，由于大多数企业对于风险防范及控制的意识不高，间接的导致了企业在发展中随时都要面临着相应的风险，从而影响了企业的正常运行，严重时可能会出现企业破产倒闭的现象发生。

在新经济常态环境下解决企业内部控制问题的相关对策

（1）不断提高对内部控制重要性的认识

一是加强企业领导及管理层对内部控制重要性的认识，从而为企业的发展建立合理、科学的内部控制制度及相应的保障措施。二是不断加强企业员工对内部控制重要性的认识。首先，要让企业员工认识到内部控制并不只是员工的个人行人，只是为了提高企业的经济效益，促进企业的发展而做出的措施。其次，不断完善相应的奖励制度，从而提高员工参与到内部控制的积极性，通过相应的奖励措施也能提高企业员工与企业之间的凝聚力，从而为企业的发展奠定良好的基础。

（2）建立并完善相应的内部控制制度

在企业内部的控制中，建立并完善相应的内部控制制度是企业长远发展的必要措施。因此，企业应结合自身的实际情况，合理、科学的完善相应的控制制度。首先，结合企业实际状况，建立一个完善、科学的管理制度，从而促进内部控制工作的有效进行。其次，对于相应的管理人员划分好责任，通过对管理人员的控制从而更好的实行相应的内部控制制度。最后，不断加强相应的监督力度，从而有效的确保内部控制工作的有效进行，同时也避免出现滥用职权的现象。

（3）不断提高企业员工的综合素质

一是不断加强对企业员工的培训工作，不仅仅只是加强对内部控制的培训工作，同时还应不断加强对员工专业素养的培训，从而更好的提升员工的综合素质。二是不断改进招聘机制，本着公正公平的原则进行招聘活动，避免出现走后门的现象。三是不断加强领导与员工之间的沟通，促进领导了解到员工的真实想法，结合员工的实际状况，制定相应的内控措施。

（4）不断加强对风险防范的意识

通过不断加强风险防范意识，建立相应的风险防范机制，避免企业在经营中所面临的风险，同时通过风险防范将企业面对风险时的损失降到最低。首先，企业领导及员工都要不断提高对风险的防范意识。其次，建立完善的风险评估及预警机制，从而做到面对风险时做到有条不紊。因此，建立完善的风险防范制度才能有效确保企业在一个健康的环境中稳定发展。

（5）有效解决内部控制的成本效益问题

企业的内部控制需要资金的支持，如控制环节、人员调动、岗位的设定等都需要相应的资金进行支持。因此，控制好内部控制所需要的资金，也是提高内控措施的重要内容。相关部门及领导应结合企业的实际状况，合理的采取内控从而避免不必要的资金损失；对于内部控制成本明显大于所取得的效益，应通过采取“补偿性措施”来代替内部控制，避免大额成本开销，效益是企业不得不权衡的因素问题，从而更好的促进企业的良性稳定发展。

综上所述，在新经济常态环境的影响下，企业内部控制在实际的操作中面临着诸多的问题，因此，相关部门及领导应给予一定的重视，不断完善相应的措施，从而更好的提升内部控制工作的效率，为企业的发展奠定良好的基础，让企业在新经济常态的环境下健康、稳定的发展。