基于经济增加值的企业全面预算管理研究

胡立禄

经济增加值是企业在运营之中净营业额去除股权资本以及和相关企业债务之后的经营所得。在经济新常态背景下，企业实现全面预算管理，提升企业的健康、绿色 、可持续发展，满足人们更多的“获得感”尤为重要。基于此，文章从我公司概况着手，分析了经济增加值的涵义，阐述了经济增加值基础上的企业全面预算管理主要优势，并提出基于经济增加值的企业全面预算管理措施，以期为相关问题提供一定参考价值。

经济增加值 企业 全面预算

全面预算管理工作对企业经营活动顺利开展以及提升企业的经济效益具有重要作用，是现代企业管理重要内容。为了促使企业管理效果得到提升，应当将经济增加值思想融入到全面预算管理工作之中。

公司简介

浙江天地人科技有限公司成立于2001年9月，成立初期便与浙江大学合作，涉足物联网基础技术及应用领域研发，目前业务涵盖智慧城市及相关领域物联网解决方案设计、软件开发、智能终端研发生产、系统集成、运营服务。曾参与浙江省公安厅金盾工程的规划工作，独立开发完成某军分区应急作战资源信息管理系统，近年来更是开发完成智慧军械管理、能耗远程监测审计、智慧海洋、智慧灯光、智慧交通、智慧电气、智慧市政等各个领域的物联网项目。2014年公司承接了温州市十大民生工程之一的智慧公安这个项目，该项目为温州市公安局打造的物联网治安管控平台，解决了出租屋、流动人口、电瓶车被盗这三个治安管控上的难题，取得了顯著成效，得到公安各级领导的充分肯定。

关于经济增加值的内涵分析

经济增加值相对于其他的经济指标而言，经济增加值本质上是在企业运营过程之中去除掉付出的成本，这些付出类的成本包括了股东资本以及债务资本等，将这些资本扣除就是企业利润。因此，企业只有保持盈利比股东资本和债务资本大的情况，则企业才能创造利润以及更多价值。对此，全面预算编制工作应当以经济增加值为出发点。企业实际的运营过程之中，应当关注经济增加值。一方面，经济增加值对于企业发展具有重要的作用，能够衡量企业运营情况，另一方面，经济增加能够反映企业实际的运营情况以及经济效益。因此，当前企业为提升自身市场竞争力以及市场效益，为了促使企业经济价值的优化，首要就是促使经济增加值增加，因此当前企业需加强全面预算管理编制工作，应当以经济增加值为发展起点，提升企业的经济增加值以及提升企业的经济效益。

经济增加值基础上的企业全面预算管理的主要优势

（1）促使企业管理成本得到降低

企业进行全面预算管理的过程之中，应当融合经济增加值的思想，这样的方式促使企管理者代理成本得到下降。根据以往传统的预算管理进行分析，在企业工作之中，如果使用业绩评价模式难以有效缓解企业管理者和所有人之间的矛盾，两者之间的利益冲突难以得到消除。企业管理者往往采取很多创新的方式以及措施促使企业的经济效益提升，促使企业的利润得到提高。但是，这些投资性的项目虽然具备较高收益，无疑也存在较大的风险。因此，在企业经营决策过程之中，企业管理者以及企业的所有者很容易产生冲突。经济增加值的思想如果不引入到全面预算管理工作之后，促使管理者以及所有者之间的博弈增加，导致了委托代理成本居高不下。

（2）经济增加值全面预算管理促使决策更为科学

传统型的企业进行全面预算管理的过程之中，对利润指标进行制定的过程之中容易受到人为干扰，相关人员可能在制定指标的时候存在财务舞弊行为，这样的情况对于资金安全形成一种负面影响。但是，经济增加值思想融合在全面预算管理后，企业的预算管理的目标就是提高经济增加值。相关人员需要将经营过程以及活动过程之中的所有投入资金进行详细考虑分析，对于风险因素以及资本成本等因素也不忽略，将这些因素融入进全面预算管理工作之中，这样促使企业的管理者在发展企业的过程之中更理性。

基于经济增加值的企业全面预算管理措施

（1）转变思想，强化管理

为了促使企业能够实施全面预算管理工作以及促使工作效率提升，相关企业领导人需要在思想层面进行必要的准便，积极转换指导思想，采取新的管理模式促使企业实现可持续以及稳定健康发展。企业领导人员应当转变指导思想，经济增加值本质上是企业扣除运营税后净利润再扣运营付出成本剩下来的资本，所以，为了促使企业的快速发展以及提升企业的经济效益，企业在运用过程之中所支付的投入成本应当小于回报，这样企业才能产生利润。

（2）建立健全组织机构

企业在以经济增加值为基础上实施全面预算管理模式，就应当对企业决策以及管理机构进行完善。相对以前的预算管理模式，如今的以经济增加值为基础的预算管理防止了企业之中的个人为了短期利益牺牲长远利益的现象。全面预算管理主要包括资本预算、财务预算、筹资预算以及营业预算等几个方面，这几个方面对于保障企业的经济效益提升以及利润提高具有十分重要的作用。全面的预算控制就是以财务管理为中心，通过各种活动以及理论，促使财务人员进行全面以及准确的预算管理。其次，应当建立完善以及合理的预算管理体系，对于经济增加值正确看待，优化资源配置以及避免不必要的投入。

（3）开发利用信息化的预算管理系统软件

在信息化不断发展的过程之中，作为企业应当在预算管理工作之中结合信息化技术，建立完善的信息化预算管理系统，信息部门需要开发具备一定稳定性以及安全性的软件，对于企业的各项成本进行合理预算。预算管理系统软件可以对企业的经济增加进行科学整理、规划以及运算，从而促使企业能够实现更好的预算管理。

结束语

综上所述，为了促进企业的健康良性发展，实施基于经济增加值的全面预算管理措施，企业领导树立领头羊作用，积极转变思想、建立健全组织机构以及开发利用信息化的预算管理系统软件，树立全局观念，提升企业竞争力，满足人们的“幸福感”需求，促进企业的长足发展。

[1]孙锦淘.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].农村经济与科技，2017，28（02）：166+172.

[2]郑宏斌.基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究[J].当代经济，2016，（13）：73-75.