目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

陶雪勤

成本是企业运行过程中所产生的财务支出，每一个企业在生产经营过程中都会产生成本，成本的高低在一定程度上决定了企业的利润水平，更会直接影响到企业的生存和发展。因此企业在经济管理过程中需要对成本管理高度重视，有效降低企业的生产和运行成本，为企业创造良好的生存与发展环境。目标成本管理是一种系统性的成本管理和控制方法，它将企业的成本和效益看作一个整体，对可能影响成本及收益的因素展开统筹规划，确保企业成本控制在合理区间。目标成本管理有助于企业从根本上降低成本，提升经济收益。本文主要围绕目标成本管理在企业经济管理中的应用分析展开研究。

目标成本管理

企业经济管理 应用分析

企业在生产经营的每一个环节都可能会产生成本支出，合理的成本支出是企业维持正常生产活动的保障，而不必要的成本支出只会增加企业的经营成本，造成不必要的损耗。目标成本管理是在企业开展生产经营活动之前对企业生产的各个环节展开全面研究，寻找和分析企业成本支出的具体情况，有针对性地展开成本控制，目标成本管理是一种预先管理手段，可以在成本确立阶段对成本控制展开有效管理，从根本上降低企业生产成本。

目标成本管理简析

（1）应用前提

企业在进行生产经营是往往需要进行经济管理，而成本管理是企业控制成本的最有效手段，也是提升企业效益的最重要手段之一。企业在运用这种管理方法时需要对企业财务展开全面核算，对企业的各种成本进行评估和控制，使得企业内部能够对每一个环节展开管控。在市场经济日益完善的今天，企业往往要面对巨大的市场竞争压力，企业为了保持自身竞争力就要不断进行优化升级，缩短自身与优秀企业之间的差距，必须合理有效降低成本。

（2）应用作用

企业应用目标成本管理就要充分考虑企业自身的实际情况和竞争企业的情况，对自身优势和劣势拥有足够了解，为企业的每一个部分指定合理的成本目标，确保每一个部门都可以通过自己的努力完成相应目标。在实际应用过程中，成本的控制目标应该讲生产成本、产品产出与生产过程全部纳入到目标成本管理之中，在对整个过程进行全面的分析后寻找可以优化的环节。企业的每一个部门要对自己完成的工作进行优化，减少生产资料消耗，提高收益和产出。相较于传统的成本管理而言，目标成本管理法将成本管理过程进一步细化，管理人员能够对企业展开横向成本管理和纵向成本控制。

企业经济管理中应用目标成本管理的意义

（1）有利于满足市场需求

能否滿足市场需求直接决定了企业的生命力，企业产品能够获得市场的认可关系到企业的生存。企业在进行经济管理时要对市场动态拥有足够的了解，根据用户的需求设计并生产最适合客户需求的产品。而目标成本管理可以让企业在同类型产品生产过程中保持相对较低的成本，这也可以使得企业在激烈的市场竞争中赢得自己的地位。而充足的市场信息可以保证企业在进行目标成本管理时有的放矢，更有针对性地调整企业生产结构并降低生产成本。

（2）有利于把握企业成本

企业在进行经济管理时可以通过对生产成本的包括来更好地分配企业生产资源，调整企业资产结构，而目标成本管理方法改变了传统成本管理较为粗犷的现状，将成本控制目标落实到每一个部门，甚至落实到企业具体员工。目标成本管理有利于更加准确地把握企业成本，企业员工能够更好地认识到自身所肩负的责任，而企业也可以围绕成本管理控制目标更有针对性的采购原料，控制生产过程，制定销售计划等等。

（3）有利于成本管理落实

成本管理制度的落实是经济管理的最终目标之一，企业在对成本进行核算后，需要及时根据原材料、人工和市场变化情况调整自己的生产策略和经营策略，目标成本管理法有助于企业落实成本管理，通过目标成本管理法企业可以将企业全体员工和各个部门有效地整合起来，增强企业内部凝聚力和企业对市场的适应能力，为下一步的成本管理和调整奠定坚实基础。

目标成本管理在企业经济管理用的应用措施

（1）创立目标成本管理制度

企业在应用目标成本管理后需要有效推进制度建立，科学而有效的制度是全面推进企业成本管理的最有效保证，企业必须保证目标成本管理可以落在实处。因此企业针对生产过程的每一个环节实际情况制定一套切实可行且行之有效的管理制度。在制度创立过程中，企业需要明确每一个参与者的责任和义务，避免因为个别人的不当行为给企业带来重大损失。

（2）提升企业管理人员的成本意识

目前市场竞争日趋白热化，近年来全球经济均陷入持续低迷，中国经济也进入新常态，这些都给众多企业带来了严峻的挑战，企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展是每一个企业管理者都应该深入思考的问题[4]。企业员工是企业生产经营的直接参与者，员工需要从自身做起，努力提升成本管理意识，通过自己的努力有效降低企业生产成本。企业内部应该形成良好的成本管理氛围，每一个员工都要参与到目标成本管理活动中。

（3）加强企业各部门之间的合作

企业内容在进行成本管理时，每一个部门都应该积极参与其中，完成属于自己的控制目标。而不同部门之间需要通力合作，共同完成总体控制目标。企业要鼓励各部门之间展开有效合作，同时对部门之间的合作进行监督，避免个别部门的不当行为造成企业总体成本管理目标未能实现，确保企业生产管理活动落在实处，为企业的目标成本管理有效推进创造良好氛围。

总结

目标成本管理对于企业经济管理具有非常深远的影响和意义，同时也对企业的生存和发展具有重要意义，企业应该积极推进目标成本管理的应用，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

[1]郭晓磊. 基于企业经济管理探究目标成本管理的优势及运用[J]. 现代经济信息，2017，6（16）：123-123.

[2]孙健. 目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[J]. 现代国企研究，2016，11（18）：215-215.

[3]张庆敏，杜国辉，李纱纱. 目标成本管理在企业经济管理中的作用[J]. 科研，2017，22（1）：00145-00145.

[4]谭辉强. 浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 经贸实践，2017，9（11）：256-256.