关于财务的分层管理思想研究

杨艳

摘 要：随着我国商业模式的不断发展，企业的管理模式也在不断进步，以适应新的市场和供需关系。传统的企业管理模式是将经营者和所有者的权利统一，这种财务管理模式已经不适合现代企业的发展。为了更好地实现财务管理职能，财务分层管理的思想应运而生。本文通过对财务分层管理意义的了解，结合实际发现财务分层管理中存在的问题，并提出加强财务分层管理的对策，旨在促进企业更健康更积极的发展。

关键词：财务；分层管理；管理思想

分层管理将所有者和经营者的财权有效而权衡的分配，满足企业内部各个部门的利益需求，最大限度地发挥企业内部的财务管理职能，为企业谋得协调稳定的发展途径。

一、财务分层管理的意义

财务分层管理具有很大的现实意义，它不仅可以缓和所有者和经营者之间的紧张关系，也可以平衡两者之间的利益冲突，权衡企业内部各个股东之间的利益问题。同时，分层管理的理论有利于企業的财务管理。提高财务管理的效率，增强财务运营的收益效果。最重要的一点是，在竞争激烈的市场上为企业财务管理赢得了创新。改变了原有的经营者和所有者“两权合一”的老化状态，为企业的财务管理寻得了突破，使企业的发展更加和谐和协调，从企业内部出发解决了很多难题，这样才能使没有内患的企业在市场上良好的运作。

二、财务分层管理存在的问题

（1）财务管理权力分散。现今我国发展中企业存在的最大问题就是财务管理的权利被公司少数人掌握，而真正的财务管理部门并没有实权。这样管理权力分散而且落实度不够的局面导致了企业中存在财务管理责权不明的大问题。我国企业现行的财务管理制度都是由管理层中一人或几人说的算，并且这个人也是企业的所有者，这就导致了他做出的所有财务决策都处于他自身的利益考虑，他在承担很多权利的同时也承担了过多责任和风险，这样的管理模式不仅不够科学高效，也不利于企业的发展。由于财务管理权利的分散和实权被少数派掌握，制约了企业的发展和应变能力，在面对变化多端以及竞争激烈市场的时候，往往会手足无措，由于自身财务体制的不健导致了企业自身很脆弱，不能应对市场上的大风大浪。

（2）财务管理体系不完善。我国许多企业仍旧停留在传统经济作用下的老化管理模式上，对财务管理没有完成向新的模式转变的过程，或者是正在转变但方式和方法不对，从而导致建设的财务管理体系不够完善，达不到完全分层管理的效果，仍然是少数企业持有者在做主。随着企业不断的壮大，如果不能把财务的权利分层到各个部门和专业财务人士的手中，会严重影响企业的效率和发展的进程，职责和权利的分配不清，在财务管理工作上的分工不明，导致很多人力物力被白白浪费，不仅浪费了企业的资源，还使得企业陷入到了恶性循环之中。不完善的财务分层管理制度会导致企业出现更多的管理漏洞。

（3）财务监管不到位。由于企业是由少数管理者掌握的，在企业发展做出的决策时可能按照管理者的利益方向发展，而无视企业自身的发展前景。所以需要有专门的财务监管部门对监督和执行管理者们做出的决策。更不能因为个人私欲而发生贪污腐败的行为。而且我国所推行的财务分层管理容易造成财务管理的分散化，对财务监管也加大了难度，导致了各个企业内部财务监管混乱，监管不到位的情形屡屡发生。

三、加强财务分层管理的对策

（1）集中财务管理权责。现代企业加强财务分层管理的首要做法就是明确财务管理中的责权问题，不仅要将财务的权利集中化，也要规定相关负责人和部门的权利范围和职责体系。不能像传统经营模式下由一人管理全部的财务情况，企业所做的财务决策也不能由一人决定，必须以会议形式记录会议纪要并在大会后投票决定。根据企业自身情况制定财务分层管理制度，并严格按照制度规定将财务管理权力分配到各个部门和责任人手中，并且制定详细的权责说明和分层管理模式，将这种模式告知全公司上下，上到管理层下到基层都熟记于心。这样一来，企业不仅可以改善财务管理工作环境，也可以提高财务管理的工作效率。从国家层面来讲，我国应该适当准许企业可以有自己的特色，并放宽政策让企业适应市场经济的潮流，让自己可以认知到自身能够适合市场的变动，并在市场经济的磨砺下不断改革制度。企业也发现存在的漏洞和缺陷，才能更好地完善财务管理制度，而不是由国家统一规定一套既定不变的体制，每个企业都应该找到最适合自身发展的经营管理模式。

（2）完善财务体系。由于我国企业还处于经济模式转型的初级阶段，虽然财务分层管理的概念很多企业的管理者都了解，但从根本上改变已经落后很多年的财务管理方式还需要企业所有员工的努力，这是一场长期的战争，完善财务的分层管理也不是一朝一夕能做好的事情。根据市场的变化以及企业自身的条件来制定符合企业发展的财务分层管理模式对于企业而言十分重要，企业想要发展必须符合经济潮流分身的规则，找到适合自己的出路，结合实际的经营情况并将企业的财务管理进行分层管理。分层下的财务管理体系必须将企业的财务管理工作的层次化，然后将各个层次的具体管理内容在划分成细则通过各个实施部门来完成，这样的财务管理体系才能提高企业的财务管理效率，同时也有助于企业在市场经济的作用下更好的完成业务活动。由于是分层工作下的财务管理，管理者们可以很清楚地明确财务手段进行到哪一步，具体负责人和负责部门是谁。同时财务管理工作的分层又把其他的企业管理工作有机又紧密的联系在一起，通过企业管理者们的日常管理工作加强财务管理工作，而财务管理工作的成效又可以作用于企业的其他管理上去，这样一来，各种管理工作就可以相得益彰，共同进步。并且可以在实践中不断完善具体的分层体系，通过日常的管理进行查缺补漏，从而建立一套完整高效的财务分层体系。

（3）加强财务监督管理工作。企业的财务管理应该加入到企业的监督管理范畴内，因为财务管理与企业的经营活动息息相关，而高质量的财务分层模式就更需要实时监管并且逐层监管。除了企业原有配套的监督机制，企业还需要成立对于财务分层体系下的专门监督部门，对于每一个层级的各个财务关键点都做好监督记录，除了认真严肃检查财务状况意外，还要杜绝贪赃枉法一类案件的发生。对财务人员的约束也可以提高员工自身的监督意识，在员工中形成良好的规范和工作风气，这样可以有效避免由于自身原因而发生的不良工作行为。有罚必有奖，企业还应该建立相应的激励机制，在激励机制作用下的员工会将具体工作与实际收益联系起来，更加努力的工作并且充满对工作的热情和对企业的归属感。只有基本员工配合工作了，财务分层的体系才能更好的在企业的各个层面开展工作。同时员工为了获得奖励也会提高自身的素质和知识，完善自身对财务知识的补充和提高，这对于开展财务分层来说也有着很大帮助，一个体系的建立需要全部员工认识到位并认真完成。

四、结束语

面对现今复杂多变的经济环境，我国企业应做好内部的管理工作，尤其是在财务管理工作方面，应该更贴近于现代化和科学化的管理。所以如何更好地认识财务分层管理的重要性，做好财务分层的细化和实施，是每一个企业在发展道路上必须认真研究的课题。

参考文献

1.赵燕，李艳.“分层渐进式”财务管理课程实践教学体系的构建——基于应用型人才培养的视角.商业会计，2017（01）.

2.张楚勇.关于企业财务管理的分层思想研究.经济研究导刊，2016（24）.

（责任编辑：郭和军）