价值工程在管理中的应用

于军 谷青

摘要：作为提高研究对象自身价值及其管理效率的主要方法，价值工程近年来被广泛应用到工程管理工作当中，并为企业各项工程管理决策提供了科学的理论依据。为了进一步提高价值工程在工程管理的应用效率。

关键词：价值工程；管理；应用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-112-01

Abstract： as a research object itself value and management efficiency of the main method of value engineering in recent years has been widely applied to the pro- jectmanagementwork，andprojectsfortheenterprisemanagementdecisionprovidesscientifictheorybasis.Inordertofurtherimprovetheapplicationefficiency of value engineering in engineeringmanagement.

Keywords： value engineering； Management； application

1 前言

价值工程，即通常所说的VE（ValueEngineering），是一项集技术和经济与一体的使用分析技术，由著名的 GE 设计工程师麦尔斯在由二战期间首创。上世纪 70 年代，传入我国后就立即在工业设计、工程建设等领域中得到了迅速推广和普及。

2 价值工程应用于工程管理中的重要意义

2.1 价值工程在工程设计阶段的重要意义。工程设计是设计师依照相 关的国家规范和用户需求，对产品进行思想上的创作与完善。而价值工程 理论则认为产品的价值在于其自身功能的实现。因此，可以将价值工程对工程设计的重要意义总结为如下几点：（1）价值工程可以帮助设计人员更好地控制工程的初始价值成本；（2）价值工程在工程设计阶段的应用可以有效提高工程企业的投资回报率；（3）价值工程在工程设计阶段的应用可以更好地提高工程设计人员的创造性。

2.2 价值工程在施工组织阶段的重要意义。工程管理中的施工组织设计具体是指全面安排并知道工程施工活动的经济与技术方案。在施工组织设计阶段进行价值工程工作的开展一方面有利于节约工程企业的人力、物力和财力，进而实现对工程造价成本的有效控制。另一方面，价值工程在施工组织设计阶段的应用可以使工程施工人员和企业经营者更加合理地确定工程施工方案，从而保障施工方案实施的科学性和可行性。此外，由于价值工程是以实现研究对象自身功能为主的一种科学管理方法， 因此，其在施工组织阶段的应用还有利于各种资源的合理规划和配置，进而提高相关工程资源的利用效率。

3 价值工程在工程管理中的具体应用

3.1 在项目决策、设计阶段的应用

3.1.1 节约设计成本，实现对项目后期成本的有效控制。设计方案对于 工程项目造价管理具有重要意义，据有关研究资料显示，设计方案对项目总 费用的影响最高可以达到 75%左右，而其他费用在仅占 1%-25%。价值工程能够对项目各部分功能的需求进行综合考虑，确保在满足功能水平的基础 之上，最大限度的挖掘出成本潜力。做好成本控制的基本前提是进行科学的 成本分析，也即是对成本对象做全面分析，以找出成本发生的真实来源，进 而完成对部分薄弱环节和能够降低成本的部分实施控制。而价值工程正是 基于这种原理的管理手段，设计人员采用价值工程的功能成本分析后，能够 迅速甄别出需要缩减甚至消除的项目，也可以发现能够大幅度增加项目功 能和价值的成本，做到心中有数，在成本控制中做到有的放矢。由于设计项 目完成后，材料成本、人工成本等基本确定，如果出现缺陷，在施工中一般难 以改变，因而需要利用价值工程对设计阶段做好价值功能的分析，综合考 虑，确定最优的成本和功能的结合点，防止在实施和维护中陷入被动。

3.1.2 优化设计方案，确保项目的整体效益。提高设计方案的经济性，

优化设计方案是价值工程最为重要的价值之一，工程项目最终完成时应是一个满足一些列功能的集合体，因而在项目的设计阶段需要对工程的

整体功能及各部分子功能进行分析。由于总体功能对于子功能具有决定作用，对于上位功能改善应远远优于对下位功能的改善。因而采用价值功 能可以大幅度改善和优化项目功能，从而取保整体效益的最优。同时这一 阶段，工程项目在范围、标准以及结构形式等方面仍然处于一个较模糊的阶段，因而优化受到的限制也较少，具有较大的优化空间。在设计工作开展之后，工程项目构成逐渐明朗化，受到的限制条件也随之增多，难以达 到最优的优化目标。

3.1.3 提高项目的科技含量，保证工程质量。价值工程还能够有效提高 新型工艺、技术材料等在项目中的使用率，从而大幅度增强项目的科技含量。价值工程在项目设计阶段的一个主要工作就是对方案进行创新，事实 选择对象和搜集材料，包括系统功能成本的分析等工作都是为了创新方案。完成功能成本的分析和评价后，工作人员可以采用头脑风暴、哥顿法等相关创造性方法在现有方案基础上进行创新，在保证经济合理的基础上尽可能的加大技术先进性，可以引进国外先进的工艺或者材料。

3.2 在项目施工阶段的应用

工程施工实际上是将工程产品从图纸向实体的转化过程，也是建设单位功能要求和咨询公司管理目标实现的过程。价值工程具备的技术和经济结合的特点是符合项目建设单位对项目效益这一目标追求的，能够为项目节约成本、加大利润、完善管理等发挥巨大效能。

工程長，浪费大，质量不高始终是工程项目管理中的三大难题，采用 传统的技术方法往往难以根本解决。比如成本管理方法一味突出成本降低的重要性，而质量管理则仅强调质量。利用价值工程和这些理论进行有 机结合，可以避免上述不足。价值工程以项目的全寿命周期作为考量对象，将提高项目功能和降低成本的最优结合作为主要目标。当然项目功能 中除了项目质量外，还应包括进度的要求；价值工程以用户要求的功能为主要功能目标，反之如果是用户不需要的部分也即是多余功能，就会对其投资花费自动甄别。因而在应用价值工程时，应以建设单位需求为根部出 发点，搜集用户资料，并对过剩功能部分进行认真分析和准确计算，以此 避免这部分导致的成本过高。这样可以培养工程管理中用户至上的基本理念，从而大幅度提高企业的管理及服务水平。

4 结语

价值工程是一种非常有效的技术经济方法，将价值工程应用于项目管理的全过程，通过方案比选、全寿命周期成本控制等过程控制，对项目 价值最大化、资源合理配置以及科学决策具有重要的作用。

参考文献：

[1]李广影.价值工程在建筑项目管理中的应用研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2011.

[2]崔跃飞.价值工程在工程管理评价中的应用[J].建筑设计管理，2014，05（09）：35-38.