采油厂新入员工的培训措施探讨

赵华宁 屈军勤 焦红玲

摘要：文章主要针对采油厂新入员工的培训措施进行探讨，针对采油厂为例。首先从完善新入厂员工培训体系着手，其次强化新入厂员工培训监督的持 续性、实效性，最后积极组织互动性学习培训活动，鼓励员工之间相互沟通。目的在于提高新入厂员工的专业性，为其更好的投入工作奠定基础。

关键词：采油厂；新员工；培训系统；互动学习

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-073-02

Abstract： the article mainly discusses the training measures of the new employees in the oil production plant， for example， the oil production plant. First of all， we shouldstartwithimprovingthetrainingsystemofnewemployees，andthenenhancethecontinuityandeffectivenessoftrainingandsupervisionofnewemployees. Finally，weshouldactivelyorganizeinteractivetrainingactivitiestoencourageemployeestocommunicatewitheachother.Theaimistoimprovetheprofession- alismofthenewemployeesandlaythefoundationfortheirbetterwork.

Key words： oil production plant， new employee， training system， interactive learning

时代发展，市场环境不断变化，石油化工企业的发展面临全新的挑战。人才问题一直是石油化工企业关注的焦点，减少人才流失，保证人才 专业性，这样才能提高企业人力资源管理质量。员工培训是重要的人才管 理手段，当然也是提高企业竞争力的重要方式。针对采油厂为例，对新入员工培训进行研究。员工培训中，需要严格控制员工人数，提高新入厂员 工的能力，从技术、知识等多层次展开素质培训，提高新员工的重视，建立 完善的培训机制。

1 完善新入厂员工培训体系

采油厂新入厂的员工，对采油厂的环境了解不多，加上工作上也是新接触的内容，必须建立完善的新入厂员工培训体系。员工培训本身就是系 统性工作，对新员工的培训需要秉持着长期发展系统的方式展开，将员工视为采油厂发展的生命线，新入厂员工便是新鲜的血液，能够为采油厂带 来更多活力。制定完善的员工培训体系，具体步骤如下：

1.1 制定全面的新员工培训计划。新员工入厂之后，必须制定周详的培训计划，对培训的需求进行重视，及时收集培训相关的信息[1]。当然培训 信息收集期间，需要注意两方面，第一是采油厂对新入厂员工的需求；第 二是新入厂员工个人意愿。员工培训工作的开展主要目的是促进企业发展，为企业提供更多的服务，所以培训期间需要以企业需求为主。当然员 工都是个体，个体之间差异性明显，因此还需要结合员工自身情况，将两 者的关系协调处理，既要兼顾企业发展需要，还要尽量满足员工个人意愿。完善的培训计划，为培训效果的提升提供更多保障。

1.2 选择科学的培训方法。培训方法的选择非常关键，针对不同层次、 不同等级的员工培训，其培训的方法也存在很多不同。新入厂员工培训来讲，需要采取更加详细的培训方法，帮助员工熟悉采油厂环境、工作性质、工作内容等。员工培训方法不是固定的，也没有一个方法能够适合所有类型的员工培训。结合员工培训动态变化，及时考虑方法的有效性与选择性， 尽量满足企业、员工的需求，并且为员工培训工作的实现提供更多帮助。

1.3 保证培训实施的合理周到。培训实施期间，不同类型的培训内容， 拥有不同的培训目的。根据培训对象的差别为基础，及时选择适当的培训内容，科学的培训方式，并且还需要凸显出培训的针对性，这样才能达到

最终员工培训的效果。

1.4 建立严谨的评价机制。员工培训期间，还需要建立严格的考核以及评价机制。及时对员工培训的效果进行客观评价，当然员工评价机制中，针对长期评价、短期评价进行优化规划，从实际培训中提升培训效果， 同时还能提高员工参与培训的积极性，真正实现培训目标。

2 强化新入厂员工培训监督的持续性、实效性

对于新入厂员工来讲，参与培训是必要过程。培训期间，采油厂一定要保证员工培训监督的持续性与实效性，对员工培训情况实时跟踪以及控制。新入厂员工培训的全过程都要在监督范围之内，按照计划开展培训，完成培训目标。结合实际培训情况，对培训中存在的问题及时改正，不断调整培训工作形式。实效性的重視主要体现在员工技能培养方面[2]。制定完善的技能培养方案，对培训的过程以及培训的效果等准确评估。掌握员工对培训的需求，针对具体的培训内容，不断为员工灌输专业的技术， 从实践中增强员工能力。新入厂员工培训期间，建立完善的员工培训机制，制定详细的奖惩计划，为提升职工素质做好准备工作。及时统计激励资源，以员工培训的具体内容为基础，不断激发出员工的潜在能力，并且优秀的奖惩机制，调动员工参与培训、参与实际工作的积极性。员工培训期间，必须保证公平、公正的激励机制，将激励机制的要求公开化，为员工传递企业重视的信息。为拥有巨大潜力的员工提供培训晋升的机会。以员工培训效果为参考依据，对员工给予一定程度的精神、物质奖励。员工接受培训的结果、表现等都是实际参加工作之后，员工晋升、提薪的重要参考资料。完善的激励机制，提高员工综合素质培训效果，同时增强员工的专业技能，为采油厂打造专业、高素质团队提供更多的条件。

3 积极组织互动性学习培训活动

组织互动性学习培训活动，利用平时的培训活动，帮助员工积累更多的专业技能以及知识。提高员工自我管理的能力，为日后的工作制定更详 细的计划，树立更高的期望。采油厂多多组织互动性学习培训活动，这样能够鼓励员工真正实现自我发展，挖掘自我潜力[3]。互动性的学习培训活 动，包含基本的岗位培训以外，员工也需要进行自我培训，或者员工之间 可以互动培训等。员工对自我进行培训，能够提高员工的综合素质，员工及时接收一些专业知识，产生对专业技术探索的欲望，自我鼓励下探索专业技术学习，提高自身能力。传统培训方式基础上，及时对师徒结对、兼职 教师培训等进行优化，将其中的等级以及职位科学区分。员工之间互帮互 助，新员工积极向老员工请教一些工作上的建议，结合自身的专业，对业 务操作以及技能的提升等进行探索，及时总结老员工的工作经验。新员工 之间相互借鉴，针对培训经验，及时交流，相互学习。当然在人力资源管理 方面也需要理清管理思路，为新入厂员工提供更多沟通交流的途径，提高人力资源管理质量，发挥更有效的人力资源管理效益。

4 结束语

综上所述，对于采油厂的新入厂员工来讲，其需要学习与了解的内容非常多，加强员工培训，建立完善的培训体系，帮助员工掌握更多采油厂 的相关信息，从而能够全身心的投入到工作中。

参考文献：

[1]朱明哲.如何做好采油岗位培训课教学工作的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（04）：89-90.

[2]高磊，刘莉，齐振乾.探讨数字化采油作业区员工培训新模式的创建

[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（18）：52-53.