水电企业财务队伍人才培养

胡郑红

【摘要】不论是在什么时候或者是哪个国家，水电工程都是一个国家赖以生存的支柱性产业，在近些年，随着社会的不断进步，科学技术的发展和变革也为水电工程的进步和改革提供了巨大的动力，我国的水电产业也爆发出蓬勃的生命力，不过在产业发展的过程中，水电企业的财务管理也直接影响到了企业的经济效益，接下来，笔者将就自己对水电企业的财务管理人才的现状和一些自己的建议做简单的论述。

【关键词】财务；人才培养；水电；企业

引言：

要想保证企业的良好及可持续发展趋势，我们必须做好企业财务相关的管理工作，并且财务的管理人员又是企业财务管理工作的直接操作者，直接影响到了企业财务管理工作的效果。一般而言，我们可以把一个企业在基于法律法规的前提下，从自身特点出发，结合自身发展现状和发展目标，制定具有整体性的目标，随后对其进行科学评估，给予适当的资金投入和支持，从而达到可以科学量化企业的资金，使其竟可能的科学有效的分配的过程称为企业的财务管理。科学有效的财务管理可以更好的提升企业的核心竞争力，保持企业长久的发展趋势。

一、我国目前水电企业财务管理人才现状

就目前而言，我国的很多水电企业的管理人才专业能力差，管理水平低，对企业财务的控制能力差，致使财务管制环节薄弱，他们或者是企业管理层也没有充分的意识到财务管理工作人员在企业中的地位，很多人的受教育水平低下，财务管理观念比较陈旧，举个例子，很多水电企业连一个成熟的并且符合自身特点的资金管理制度都没有，对资金管理工作人员的要求不高，致使他们的工作效果马马虎虎，有些时候还会出现企业部分资金闲置，一些应收款项形成死账的情况。同时，由于管理人员工作效果不好，也会造成企业的存货控制环节薄弱，造成的比较恶劣的结果就是有一些库存产品联系不到供货商家，这势必会造成存货积压，甚至长久堆积的情况。还有就是水电企业财务管理工作流程不严谨，很多财务管理工作人员年龄较大，很长时间内都没有新鲜血液的流入，这些人员的素质有限，很多人也不会使用现代化的信息管理工具，这就大大的降低了企业财务管理工作效率，弱化了信息技术对企业财务管理的改革效果。

除上述外，我国水电企业内部很多财务管理人员没有全面的了解会计的相关制度和法律法规，同时水电企业在选拔财务管理人员的时候也没有一套科学完整的制度和流程，致使他们选择的管理人员很难满足企业财务管理的真正需求，他们的素质和综合能力也参差不齐，这也给企业日后优化自身财务管理体制时带来不小的难度。还有就是纵然有些水电企业开始摸索建立自己的内部审核机制，笔者认为这是一个很好的观念进步，然而比较遗憾的是这些机构普遍都是在职能和财务管理上是重合的，也就是说这些机构里的财务人员和内审人员都是同一单位的，很多人都是一身受俩个甚至是多个职位。这种繁乱的内部体系却没有一个有效的监督机制，很多监督管理都只是流于形式。

二、水电企业优化自身财务管理人才体制的策略

2.1企业必须要立足于财务管理人才的选拔和培养

企业在选拔财务管理工作人员的时候，首先要立足于传统的人才培养模式上积极创新，优化并改革人才培养方式，要注意对应聘者的专业素养和综合能力的考核，严格把关，必须具有会计从业资格证书或者是其他一些与企业财务管理相关的资格证书的人才可以得到录用，或者是对于特殊的人员也必须可以证明自己具有优秀的财务管理能力者才行，这样才可以给企业内部的财务管理人员有较好的专业能力和专业知识水平的前提。其次，企业要结合自身特点，建立战略财务，业务财务以及共享财务三位一体的财务管理模式，要统筹不同程度的管理人员，使得人尽其责，每个人都可以为企业的发展做出自己的贡献，同时也要重视起来对财务管理部门老员工的再教育和再培养，老员工已经对本企业内部的结构和各种业务流程有了很清晰的了解，但是由于他们自身的专业技能比较落后，所以我们必须要抓好这部分人员的利用，抓紧对他们的教育和培养力度，让他们接受新的财务管理观念和新型的财务管理辅助工具的利用，帮助他们接受新的财务管理方面的知识，当然更重要的一点就是做好对他们职业道德素养的培养，提升专业能力是很重要，但是素质能力更不能轻视，要做好他们综合能力的提升。

2.2企业要加强财务管理的信息化

就现在的水电行业的企业的财务管理方面中，EPR系统是一个性能和效果都比较好的选择，这种信息化设备的引入，对于企业财务管理的信息化进程有很好的促进作用。与此同时，企业要实现财务管理的企业化，必须要重视财务管理人员对于信息化设备的了解和使用能力，也要掌握信息化管理技术。水电企业想要先人一步，也必须要坚守好这一点，以此为原则。然而现实中很多企业的老员工却对财务信息管理技术不是很了解，更谈不上熟练应用，对于这部分人，企业要做好相关的培养工作，鼓励并支持老员工的再学习、再深造，加强对他们的培训力度和投入，帮助他们接触新技术，了解新技术，使用新技术，将老员工培养成具有较高创新意识并且掌握相应信息化管理技术和会计核算技术的复合型人才。水电企业的财务管理信息化建设是新时期对企业财务管理的变革，是一种巨大的推动力，可以很好的完善和提升企业的财务管理水平，优化财务管理结构，系统化财务管理流程，同时也进一步解放人力资源，可以极大的提高财务管理工作效率。

2.3完善财务管理业务培训。

就水电工程企业的现代化建设，我们需要不断加强并且提高对相关管理人员的专业培训，来达到高层管理人员重视财务管理的效果。财务管理是一种专业化的事物，需要工作人员具有较好的专业素养，这就需要企业对财务管理工作人员的专业能力的要求和培养，使得他们具有良好的专业意识，专业道德以及专业能力，可以熟练的使用财务管理工具，最终使他们能够在不断的建设中提高业务水平，而且也能得到相关管理者政治、经济等多方面的支持。因为只有高层管理人员重视财务管理，才能发起自上而下的财务管理理念的热潮。从而才能快速提高企业运行效率。与此同时，还需要不断的提高管理层的管理水平。对于企业的管理人员而言，首先需要做到的就是让他们意识到财务管理在一个企业中所占有的重要地位。以此来激发管理层人员的财务创新型管理意识，然后将此运用到实际管理中，最终达到一种从企业管理层到各级工作人员，对于财务管理都比较支持的目标。综上所述，只有能够做到这些，提高企业的财务管理体系是不成问题的。完善企业的激励和奖励机制，对表现良好的员工给予适当的奖励，将会极大的提高工作人员的工作热情，更好的为企业做贡献。

三、结语

财务管理是水电企业赖以生存的重要环节，做好财务管理工作的人才培养和人才管理工作，既是提高企业财务会计信息质量的需要，同时也是提高企业经济效益的需要。因此，水电企业必须要正视财务管理中存在的问题，重视财务管理人才的重要性，建立更有效的财务管控制度和监督体系，同时不断加强财会人员的再教育，才能夠切实提高企业的财务内控工作效率，为企业的进一步发展创造良好的内部条件。

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