施工企业薪酬制度绩效考核制度分析

张向前

【摘要】薪酬制度和绩效考核制度是施工企业中重要的激励措施，采取激励措施，可以有效的激发企业员工的斗志，提高施工企业的工作效率。在施工企业的发展道路上，经营管理模式逐渐现代化，施工企业采用了更加富有效率的管理模式。在人事管理制度中，采用薪酬激励制度，可以推动施工企业人事管理工作更好地发展。

【关键词】薪酬制度；绩效考核；公平公正

引言

施工企业的薪酬制度和绩效考核制度，反映了施工企业的管理水平，还代表着施工企业对于人才任用的态度。适合企业的薪酬制度和绩效考核制度，可以激发职工工作动力，使施工企业的发展充满蓬勃的力量，推动施工企业的快速发展。在施工企业中，若是绩效考核制度和薪酬制度不够合理，将会引发企业员工的不满，由此在企业和员工之间产生矛盾，影响施工企业的发展。

1、薪酬制度和绩效考核制度的作用

在施工企业中，薪酬制度和绩效考核制度，是在员工工作基础上，给予一定的经济奖励，以此回报员工的努力工作。薪酬制度中包含有绩效考核工作，薪酬体系是施工企业人事管理制度中的重要组成部分，薪酬由基本工资，绩效考核奖金、福利、补助四个部分组成，在这四个部分中，基本工资和绩效工资是主体成分，福利和补助所占的比重较小。对于施工企业来说，合理的薪酬制度有助于带动员工工作的积极性，随着高层年薪制度的实行，薪酬制度越来越现代化和科学化，根据不同层次的员工，实行不同的薪酬制度，更加完善了施工企业的薪酬制度，并推動了绩效考核制度。绩效考核制度与员工工作息息相关，直接关系着员工个人的经济利益，影响着施工企业和员工之间的关系。施工企业的薪酬制度有助于吸引和招纳优秀员工，在员工进入企业以后，还可以激发其工作热情。设置薪酬制度，还有助于施工企业所设置的任务的完成，降低在施工中的成本投入，提高经济效益。薪酬制度和绩效制度的设立，主要依托于施工企业的投入和产出比例，保持最大价值的盈利水平。薪酬制度和绩效制度相结合，可以最大化激励员工，投身于工作中，完成企业所设置的一个又一个的目标。将施工企业的任务完成效率和客户反馈结果纳入到绩效考核制度中，使员工能够将任务的完成度和个人的绩效相结合，由此产生工作的动力，投身于工程建设中。薪酬制度和绩效考核制度对于企业来说，是重要的人事管理制度，可以促进企业在人事管理制度方面的进步。科学的绩效考核制度和薪酬制度，有利于优化人事管理制度，在施工企业的内部管理工作中，发挥出激励作用，并建立起科学的奖惩制度，规范施工企业的内部管理工作，强化施工企业对员工的管理能力，建立起一套科学和合理的综合考核体系。

2、薪酬制度和绩效考核制度中的不足

2.1 薪酬制度过于复杂。在施工企业中，由于所涉及到的工作很繁琐，在一些项目上有不同的标准，而企业为了能够满足各方的需求，在薪酬制度的制定上过于繁琐，薪酬制度过于复杂，导致在绩效考核工作中，所进行的考核项目过多，直接影响了人事部门在绩效考核的工作效率。此外，过于繁琐的薪酬制度，还影响了员工的满意度，在一些同工不同酬的工作岗位上，很容易因此引发员工与企业之间的矛盾。施工企业为了能够解决这一问题，采取的解决方式不够科学，有的甚至搞一刀切，直接导致了绩效考核制度单一。施工企业中岗位众多，所采取的考核方式应该科学和合理，能够适应每种岗位的实际工作需要，应该突出人性化。但是在薪酬制度的过于复杂影响下，人事部门进行的绩效考核工作，具有考核指标单一，量化工作不够细化，没有考虑到员工的工作态度和成长空间，没能做出科学和合理的评价，影响了企业员工对企业的忠诚度。

2.2 奖励力度不够突出。薪酬制度和绩效考核是奖惩制度，在施工企业中奖励力度不够突出，没有发挥出薪酬制度和绩效考核制度的激励作用。施工企业在绩效考核工作上，主要是为了能够激励员工，使员工能够完成企业所规定的任务，但是企业在任务规定上，是基于员工所能完成的预期。在企业薪酬制度的构成中，绩效考核占了重要部分。绩效考核是企业员工能否完成任务，并达到员工心理预期的重要制度。绩效考核工作应该突出奖励力度，以此激发企业员工在工作中的积极性。但是在企业的薪酬制度中，惩罚力度大于奖励力度，给企业员工的工作造成了巨大的压力，更使施工企业中的优秀员工有流失的危险。奖励力度的不足，无法激发起员工的工作斗志，无法使企业员工产生足够的工作动力，无法调动企业员工的工作积极性，使企业员工自觉地提高工作效率。

3、加强薪酬制度和绩效考核制度的改进

3.1 落实施工企业的年薪制制度。在施工企业的薪酬制度中，落实年薪制度有利于促进企业薪酬制度的多元化发展。年薪制度是企业现代化的象征，可以有效的促进企业薪酬制度改革的深入。根据施工企业的经营状态，以年度为考核周期，对施工企业的经营者，在经过绩效考核后，根据负责人所负责的部门经营状况，以及对施工企业的贡献程度，最终支付给企业管理者薪资。在企业管理者的薪资构成中，由基本年薪和绩效年薪组成，其中基本年薪是根据企业管理者的管理能力所制定的一个基础性薪资。而绩效年薪对于施工企业管理者来说，是非常重要的。由于绩效年薪有一定风险性，对于企业管理者来说，如果没有采取行之有效的管理措施，提升经营效益，将会直接影响管理者的绩效年薪，可以说企业管理者的最终年薪，是由个人的努力，以及所负责的部门（单位）经营状况所决定的。由此落实企业年薪制度，可以使企业的管理者兢兢业业工作，提升企业管理层的绩效。在社会上年薪制度是身份的象征，在施工企业中落实年薪制度，有助于提升管理层的自豪感，并促进企业引进高素质的管理人才。在施工企业中落实年薪制度，要控制好激励性和约束性的关系，激励性是管理者能否发挥主观能动性，切实推动企业发展的关键。而约束性是能否规范管理者的经营行为，让企业的管理者切实感受到施工企业所面临的压力，并勇于承担责任，在降低管理者自身绩效风险的同时，降低企业所面临的经营风险。处理好激励性和约束性，就是控制好企业管理者所面临的奖励与惩罚，使企业管理者在承担企业责任的同时，获得施工企业的高额回报。为了能够切实突出年薪制度对于施工企业管理者的拉动作用，要将企业利益和管理者的个人利益有机联系在一起，实现企业管理者与企业的共存。针对年薪制无法长时间调动管理者积极性的缺点，施工企业要在绩效考核过程中，更加细化绩效考核，将企业管理者的工作态度和潜在需求，纳入到绩效考核中，使企业管理者在管理计划费用过高的项目时，依然能够获得较高的收益。

3.2 引入职业经理人制度。为了能够更好地推动施工企业的发展，在完善薪酬制度和绩效考核制度中，可以引进职业经理人制度，以此充实施工企业的管理层。在施工企业中，需要多个层次的职业经理人。一般来说应该由三个层次的职业经理人组成，第一个层次由能工巧匠型的经理人组成；第二个层次由管理型的职业经理人组成；第三个层次由智谋型的职业经理人组成。通过构建三个层次的职业经理人，完善全方位管理体系，充实人才储备。引入职业经理人，可以充实施工企业的中高层次的管理力量。职业经理人是专门从事企业经营活动，进行企业管理的优秀人才，职业经理人自身具有领导和组织才能，对于企业来说很重要，它可以为企业带来科学的管理，合理的计划，资源的优化配置等改善。在施工企业中引入职业经理人，可以降低管理费用，提高企业管理效率，提高经济效益，稳固企业的管理基础。

3.3 注重考核的公平与规范性。在企业的薪酬制度和绩效考核制度中，注重考核的公平性和规范性是十分重要的。公平和规范性可以使绩效考核和薪酬制度的杠杆作用发出回来，对于施工企业来说，公平和规范是极其重要的。绩效考核的公平性，可以使企业的员工更加认可绩效考核的结果，降低企业员工与企业之间的矛盾，提升内部凝聚力。而规范性则可以明确薪酬制度和绩效考核制度中的规定，使绩效考核和薪酬制度更加公平，并能够对企业员工的工作进行规范，对员工进行科学的指导。在绩效考核和薪酬制度中落实公平性，需要对企业的绩效考核工作更加细化，要考虑员工的综合表现，不能将业绩作为考核的唯一标准。要能够让企业员工对企业产生忠诚感，感受到企业对员工工作和生活的付出与认可。

4、结语

在施工企业中，进行薪酬制度和绩效制度的改革，需要结合企业的实际情况来进行，加强绩效考核制度和薪酬制度，是为了能够更好地引进人才，增强施工企业的管理水平，在满足人才的需求的同时，推动企业的发展，使企业能够在市场竞争中，承担更大的责任。

参考文献：

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