事业单位组织文化建设模式研究

段艺婷

摘要：事业单位要不断重视文化建设，明确文化形成与发展是一个长期的过程，文化的建设与发展对事业单位价值观的形成、发展方向的确定有着重要的影响，更是事业单位提高公共服务水平，强化核心竞争力，实现事业单位分类改革的重要课题。本文分析了事业单位组织文化建设模式。

关键词：事业单位；文化建设；模式

一、事业单位组织文化建设的意义

（一）提升单位的凝聚力

不论是事业单位分类改革还是绩效工资的实施，事业单位职工面对每一次变革在心理上、行为习惯上都需要一个适应调整的过程。在此过程中，单位要采取积极的措施保持职工的凝聚力，稳定人心，保证单位健康持续的向前发展。文化建设就像一根纽带，维系着单位与职工之间的关系，将两者紧密的联系起来。文化建设的根本任务在于全面提高职工的综合素质，将全体职工的力量有效凝聚起来，激发工作积极性与创造性，不断提升公共服务水平和效能。

（二）适应长远发展要求

事业单位的文化建设能够有效的对职工起到积极的教育作用，引导职工形成正确的价值观和行为习惯，指导职工不断努力学习成为事业单位发展的优秀人才，将职工的个人文化与组织的文化建设协调一致。优秀的文化建设鼓励职工积极进行自我超越和自我完善，重视团队精神的培养与发展，树立全体职工长远的共同发展目标，从而确保单位能够充分发挥公共服务职能，报效社会，保证单位环境稳定和谐，最终实现单位的可持续发展。

二、事业单位组织文化建设存在的问题

事业单位的组织文化建设基本处于萌芽状态，受历史观念影响较大。在机构设立、人员编制、经费供给等方面大多依靠政府包办，工作中采取党政机关管理的模式，因此导致政事不分，文化建设存在文化缺失、注重形式、价值观混乱等现象。不但领导对文化建设不够重视，更多关注工作任务完成情况，文化建设即使有也多半流于形式。职工对文化建设也认识不足，认为文化建设与自身无关，反正论资排辈，干好干坏一个样，缺乏参与积极性。

三、事业单位组织文化建设模式

（一）注重精神文化的培养

对于事业单位组织文化的建设，重点把握好对于精神文化的关注是比较重要的一个方面，这种精神文化的培养需要作为事业单位发展的灵魂进行构建，促使其能够有效引领和影响后续事业单位组织文化建设以及各项工作开展。在这种精神文化的培养过程中，需要重点把这种精神同组织目标相结合，把职工愿景和单位愿景紧紧联系，引导职工心往一处想，劲往一处使；要注重对于相应精神文化内涵的明确和详细把关，比如对于团结、向上、进取、服务等核心内容，必须要进行重点建设。在精神文化培养过程中，还需要注重对于先进劳模的宣传，促使各个事业单位员工能够在学习劳模先进的基础上，自觉形成一种积极向上的事业单位组织文化氛围。当然，为了更好提升事业单位组织文化建设效果，还应该重点加强对于宣传引导的重视，促使其能够运用灯箱广告、橱窗、网站等多种方式呈现，如此也就能够在潜移默化中引导事业单位组织文化的构建。

（二）转变观念

对于事业单位组织文化的有效构建，重点从观念层面进行转变同样也是必不可少的重要内容，其需要切实改变传统事业单位组织运行观念，树立较为先进合理的新型理念，如此也就能够有助于提升其组织文化构建效果，促使其表现出理想的适宜性。在这种观念的转变过程中，注重对于组织文化意识的培养是必不可少的，其需要确保各个事业单位员工都能够具备较为合理的竞争意识和服务意识，如此才能够较好实现整体氛围的转变，促使其能够形成较为理想的文化建设基础，尤其是在各个事业单位工作人员自身职责的履行方面，更是需要促使其能够形成理想的落实运行效果。

（三）注重创新，体现自身特色

对于事业单位组织文化的建设，还需要重点关注于自身特色的构建，避免出现千篇一律的组织文化构建结构。在这种自身特色的具体构建过程中，需要重点体现出创新效果，有效解决可能出现的各类形式化问题，促使其能够在文化建设中具备自身独有的特色。为了更好体现该方面的效果，需要首先要求各个单位多走出去学习交流，向在文化建设方面有着丰富经验的企事业单位学习，少走弯路；二是要注重对于自身员工的开发，促使其能够具备理想的积极主动性，能够围绕着自身事业单位进行创新创造，进而也就能够更好创设具备自身特色的组织文化；此外，还需要重点从组织文化载体方面进行创新优化，丰富文化载体形式，避免采用单一的宣传栏进行文化建设，要在文化载体方面体现出较强的创新性，促使其具备自身特色。

（四）锲而不舍，持之以恒

对于事业单位组织文化建设的有效落实，其并非是短期内的工作任务，依靠突击很难达到较为理想的组织文化构建效果，需要促使其体现出较为理想的长期性和循环性，能够具备锲而不舍、持之以恒的效果，进而才能够不断提升事业单位组织文化建设的水平，有效解决可能出现的各类不稳定因素。事业单位组织文化可以说是一类比较特殊的内容，其构建和维护难度都比较大，需要在后续长期事业单位运行过程中进行不断协调，保障相应事业单位组织文化建设能够形成理想的稳定性效果，并且能够在员工激励以及员工精神素质提升方面表现出理想的作用效能。

在事业单位组织文化的构建過程中，其作用价值是比较突出的，能够较好实现对于事业单位员工的有序引导，努力促使事业单位建设成为学习型组织，在长期的实践过程中不断发展优秀组织文化，保障事业单位在历史发展进程中能够更好的适应未来的发展。因此，领导应重视建设单位文化，并根据单位的性质发展具有自身特色的优秀单位文化，为职工营造良好的文化氛围，最终全面实现单位的社会效益与经济效益。

参考文献：

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（作者单位：南京市公共资源交易中心）