论人力资源与经济可持续发展

【摘要】经济增长是社会发展的必然趋势，无论从哪个角度看，资源与经济发展都将被劳动力的素质以及科学的劳动素质所取代。因此，笔者就人力资源与经济发展之间的关系，阐述如下。

【关键词】经济发人力资源；前景；推动；人力资源发展；研究；进步；效益

一、人力资源以及经济可持续发展概念

1、人力资源概念

人力资源，有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

2、经济可持续发展概念

可持续发展的概念最先是在一九七二年在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上正式讨论。这次研讨会云集了全球的工业化和发展中国家的代表，共同界定人类在缔造一个健康和富生机的环境上所享有的权利。自此以后，各国致力界定“可持续发展”的含意，现时已拟出的定义已有几百个之多，涵盖范围包括国际、区域、地方及特定界别的层面，是科学发展观的基本要求之一。1980年国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》：“必须研究自然的、社会的、生态的、经济的以及利用自然资源过程中的基本关系，以确保全球的可持续发展。”1981年，美国布朗（Lester R. Brown）出版《建设一个可持续发展的社会》，提出以控制人口增长、保护资源基础和开发再生能源来实现可持续发展。

1987年，世界环境与发展委员会出版《我们共同的未来》报告，将可持续发展定义为：“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。” 作者是Gro Harlem Brundtland，挪威首位女性首相，她对于可持续发展的定义被广泛接受并引用，这个定义系统阐述了可持续发展的思想。1992年6月，联合国在里约热内卢召开的“环境与发展大会”，通过了以可持续发展为核心的《里约环境与发展宣言》《21世纪议程》等文件。随后，中国政府编制了《中国21世纪人口、资源、环境与发展白皮书》，首次把可持续发展战略纳入我国经济和社会发展的长远规划。1997年的中共十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略。可持续发展主要包括社会可持续发展，生态可持续发展，经济可持续发展。

可持续经济发展是一种合理经济发展形态。通过实施可持续经济发展战略，使社会经济得以形成可持续经济发展模式。这种模式，本质上是现代生态经济发展模式，它正确地在经济圈、社会圈、生物圈的不同层次中力求达到经济、社会、生态三个子系统相互协调和可持续发展，使生产、消费、流通都符合可持续经济发展要求，在产业发展上建立生态农业和生态工业，在区域发展上建立经济可持续发展模式。

二、发挥人力资源要把握的重点环节

1、为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：

1.1把人力资源战略同企业竞争战略做到一致

企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

1.2把员工培训作为解决人才需求不足的方法

良好的培训机制，离不开科学的培训规划，以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬業精神。

1.3创造新型的人力资源管理模式

人力资源管理的新模式，一是在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。

提高福利给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。

1.4制定真正有效的激励机制

激励机制作为企业人力资源，开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。

1.5热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。

一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。

2、如何实现人力资源经济的可持续发展

我国是一个人力资源非常丰富的国家，但是企业人力资源管理与国外的人力资源管理还是存在一定的差异，有很多企业其人力资源没有得到充分的利用，人力资源管理成本成效不大，管理措施不当，严重的威胁经济的发展。如何才能改善人力资源管理与经济可持续发展之间的关系。

随着对人力资源管理的不断研究，不难发现现在人力资源管理的中心是人，要想实现人力资源管理首先，我们企业应该要树立人力资源管理的理念，将人力资源管理纳入企业的经济发展中去。其次，企业要通过不断的自我认可与否定不断的自我超越，只有不断的提高人力资源管理水平，来吸引更多的人才。

3、人力资源管理要同企业的发展一致

企业在确定人力资源发展战略后，首先要清楚企业的发展前景以及未来规划，然还在根据企业发展前景，制定对应的人力资源管理措施。人力资源作为企业发展的重要组成部分，对企业的发展以及发展前景的实现与推动有着很重要的推动作用。

4、创新人力资源管理模式

创新是一切管理的生命所在，只有不断的创新才能紧跟时代潮流，也只有创新，（下转第页）

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才能在竞争激烈的今天处于不败之地，人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，更需要不断的创新，只有这样才能保证它自身的先进性。

5、提高福利

根据不同的需求，提高企业整体经济利润的同时，也要顾及到企业职工的情绪，要根据需求给与员工相应的福利与待遇，为员工提供优良的工作环境以及发展空间，激励员工为企业创造更大的经济价值。

6、热爱、理解、关心员工

让员工更加热爱自己的工作。企业做到更加理解和关心员工，并让员工认识到自身存在的价值，让他们具备充足的自信之后，才可能与职工产生内心的共鸣，视野才能发展，理解是人的本性，一旦得到理解就会感到莫大的欣慰，更会不惜一切付出，隨着经济一体化的到来，企业面对更的的竞争，如何在竞争激励的市场中占有一席之地，就要我们企业全面参与经济全球化，融入国际背景下，努力做好人力资源管理，不断的自我提升，尽量的减少员工流失，通过提升来推动人力资源的总体发展，以至于达到经济与人力资源可持续协调发展的状态。

总之，随着经济的发展，很多企业越来越意识到企业的竞争关键在于人才的竞争，做好人力资源管理，做好人力资源与经济发展的可持续协调发展，是企业在市场竞争中的关键所在，因此，人力资源管理已经成为企业经济发展中的重要一环。

参考文献：

[1].王春田 张志刚.《当代中国企业人力资源管理创新》.商业研究2016.（9）.

[2].张明杰 胡思佳 《企业人力资源新概念及可持续发展战略》北京工商大学学报，2014.（9）.

[3].李红霞 张明伟《浅析人力资源可持续发展分析》《企业科技》2016.12.

[4].王杰 李红 《人力资源与经济可持续发展之间的关系》《经济发展》2015.08.

作者信息：姓名：李金葵 性别：女，出生日期： 1981年6月13日 籍贯：河南滑县 学历：本科 ，工作单位：濮阳市公安局 研究方向：人力资源管理。