国内煤炭企业经济管理现状及问题浅析

李亚丽

【摘要】其实煤炭行业是名副其实的“高危行业”，在发展过程中煤炭行业不可避免的会对周围的环境带来不同程度的影响，再者近些年国内煤炭市场一直处于不断下滑的趋势。说到底只是因为现阶段国内煤炭行业经济管理中存在着不同程度的问题，因此相关企业需要对这部分工作投入足够的精力，制定出完善的措施应对这方面的问题，这样才能够推动国内煤炭行业更好的发展。下文对国内煤炭经济管理的现状进行了总结，指出了其中存在的问题，对于问题的解决也提出了自己的看法。

【关键词】国内；煤炭经济管理；现状；应对措施

引言随着经济的发展，市场经济的深入，企业的经济管理也迎来了新的变革，一个企业该如何适应经济的发展，形成良好的企业管理就显得非常重要了，这对于煤炭企业也不例外。煤炭企业可以说是我国最复杂的企业种类之一，一方面在于煤炭是国家能源管理起来比较复杂，另一方面在于我国煤炭企业的数量较多，很难形成统一的企业经济管理模式，这就造成我国煤炭企业在经济管理上出现了许多的问题。近几年煤矿企业的经济状况普遍出现了问题，这也对我们敲响了警钟，要采取一定措施去解决经济管理的问题。

1、煤炭企业经济管理的重要性

1.1适应当前经济市场发展

改革开放以来，随着我国市场经济体系的不断建设和完善，在当前，企业对于我国社会经济的发展起到了至关重要的重要。因此，在这样的情况下，必须要给企业创造一个更加良好的市场经济环境，同时帮助企业不断地进行改革和完善，从而使得企业能够在市场经济中更好的发展，提升企业经济效益的同时也能够促进我国市场经济发展。而加强经济管理工作，就是通过先进的经济管理理念和手段，改善当前煤炭企业的经济状况，从而帮助企业能够实现成本的节约与生产质量的提高，使得煤炭企业能够更好的适应当前的经济市场环境，有效提高企业的经济效益。

1.2提高企业经济效益

对于煤炭企业来说，加强经济管理工作能够有效提高企业的经济效益。这是因为，通过经济管理工作，能够更好的进行成本控制工作，从而实现企业资源的优化配置，提高企业生产质量与生产效率，帮助企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。从目前煤炭企业的经济管理工作来看，应当要将传统被动的经济管理工作转变为主动型经济管理，也需要积极学习先进的经济管理理念，应用现代化的经济管理手段，以此来帮助煤炭企业调整战略方向，为煤炭企业的管理层的决策工作提供有力的参考。譬如说，在经济管理工作当中，可以对企业的资金成本进行详细的分析，这样做的好处在于能够帮助企业调整筹资结构，降低资金的成本。而通过企业资金与效益状况就可以十分直观的看到企业在经营过程中存在的优势和弊端，帮助企业管理者调整企业经营战略，让企业在市场竞争中能够获取更大的经济效益。

1.3加强煤炭企业的经济管理工作

同样也是现代企业的经营要求。这是因为，随着市场经济体系不断地的完善，传统的企业经营模式已经与现代市场脱节。因此，企业一定要进行转型，这样才能使得企业跟上现代市场经济的发展。而对于现代企业来说，明确产权、科学权利、责权归属、资本社会化等都是企业经营过程中的必备条件。同时，煤炭企业虽然具备一定的社会属性，但是要想企业正常经营下去就必须要重视企业的资本保值与增值情况，要不断地提高企业的经济收益。而经济管理工作正是围绕企业的经济状况来展开，对于改善企业的经济状况，实现企业资源的优化配置有着重要的作用，只有加强经济管理工作，才能实现经营者资产保值增值的要求，帮助企业取得更大的经济效益。

2、国内煤炭企业经济管理需要面对的问题

2.1煤炭企业管理仍较粗放

所谓管理仍粗放，主要体现在精细化管理不到位，开采机械化程度较低等方面。而且当前煤炭行业一线工人的人均工资也很成问题，部分企业管理的创新意识不强，这其实已经成为了安全事故频发的一个非常重要的原因。职工队伍的素质不高，新技术的贯彻与应用不到位，很多企业为了追求经济效益，习惯于超负荷开采，这其实就在无形中增加了安全事故发生的概率。目前很多煤炭企业的规章制度其实都非常不健全，这种粗放式的管理其实给国内煤炭经济的发展带来了很多问题。要解决这部分问题需要从多个方面入手制定完善的工作方案。

2.2国有煤炭企业缺乏有效的财务管理制度

高效的财务管理是现代企业健康发展的重要前提，如果企业出现资金缺乏，周转困难等问题，也会严重影响着煤炭企业正常的生产经营。但是，在实际企业财务管理中，财务人员综合素质不高和财务管理制度不科学，导致财务工作效率低下。国有煤炭企业应科学对待企业的生产管理和财务管理，有计划的开展好财务人员教育培训工作提高财务工作人员的综合业务素质，只有高素质的人才队伍才能推动财务管理创新，提高财务工作效率。

2.3煤炭成本增加，企业盈利相对减少

我国近几年更加注重对污染较小的能源进行开发，因此对于煤炭的开发和重视程度出现逐年下降的趋势，对于煤炭开采的投入也在逐渐下降，这就造成煤炭的使用大大减少，另一方面在于煤炭投入下降不能够及时的更新煤炭设备，也在一定程度上造成煤炭开采成本的增加。另外，就是煤炭企业由于安全措施不到位导致经常性发生煤炭事故，在这个大众媒体的时代很难再像以前那样封闭信息，这就造成煤矿企业是风险性较高的企业形象，导致人们普遍不愿意从事煤矿开采工作，这样整个的煤炭劳动力就会出现一定的短缺现象，劳动力成本自然而然就提高了，劳动力成本提高企业的盈利相对就会变少。而且国家近几年大规模的治理环境污染，对于煤炭这样的高污染企业势必要拿出更多的资金参与到污染治理当中，因此企业的盈利自然而然就降低了。

3、完善国内煤炭经济管理的重要措施

3.1创新改革传统的经济管理模式

正确认识企业自身体制的完善与发展对于煤炭企业经济管理创新的重要性，认真开展好煤炭企业内部管理和经营的改革，提升企业市场竞争力。国有煤炭企业的要树立科学财务管理的理念，改革传统的财务管理模式，不但要抓好企业生产经营工作，还要提高企业财务管理的效率，通过提高企业的财务管理水平推动企业经济管理创新发展；企业应构建完善的监督体制，保障对每项经济管理工作都进行有效监督，降低生产经营过程中风险和错误，发现问题及时改进，而且还可严格规范职工的道德行为扼杀腐败萌芽；國有煤炭企业通过建立现代化企业制度，完善各项制度，为经济管理创新发展奠定良好的基础，借鉴和汲取先进企业的经济管理模式，提升自身经济管理的水平。

3.2建立完善的财务管理机制

建立完善的财务管理机制是提高企业财务管理工作质量的必然要求。通过财务管理机制的完善能够进一步规范煤炭企业的财务管理工作，实现财务管理工作的改革，从而使得煤炭企业的财务管理工作能够符合现代经济市场对于企业经营管理的要求，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，完善的财务管理机制也有利于企业积极引进先进的管理理念和管理方法，从而有效提高企业的经营管理效率。比如说新管理技术如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能够帮助企业更好的发展，使得煤炭企业不仅是在国内市场，在国际市场上也能占据一席之地。

3.3加强煤矿安全生产管理

想要加强煤矿安全生产管理，稳定煤炭开采企业的收益，首先需要在日常的开采工作中树立起足够的安全意识。因为很多安全事故都是因为一线工人的麻痹大意造成的，其次要通过制度的约束，做好安全事故的行为预防工作，开展安全标准化开采工作的建设，实施安全预控管理。保证相关的安保设施以及器具能够及时到位，这些细节的工作能够在危机发生时挽救工人的生命。当然如果有必要可以根据市场的情况来组织生产，合理的确定开采的进度，这其实也是安全生产工作中非常重要的一部分内容。

结束语：

煤炭企业在发展过程中要想寻求持续稳定发展，保证经济建设活动能够与和谐社会的构建相适应，就应该转变传统粗放型经济发展方式，探索构建综合加工类型的产业链条，更好地完成煤炭企业的转型发展，促使煤炭企业在探索现代化建设的过程中能够获得新的发展机遇。

参考文献：

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