水电工程项目管理中成本控制现状及对策

张少伟

【摘要】当前，随着经济的发展，水电工程项目的建设越来越多。水电工程的建設直接关系到社会生产的运行，因此加强工程施工控制具有非常重要的意义。在施工控制过程中，成本控制是一个非常重要的内容，与水电工程的建设效益有着很大的关联。因此，需要明确水电工程成本控制的关键点，从而提高控制水平。基于此，文章就水电工程施工成本控制的关键点进行分析。

【关键词】水电工程；施工成本；现状；对策

引言

水电工程作为保护地区进行现代化经济建设成果的重要基础设施，其经济效益目标的实现，直接影响了地区进行经济发展的进程。为此，相关建设人员应加大工程成本控制措施的研究力度，即在明确当前成本控制措施应用局限的情况下，找出优化控制的方法策略。这是实现水电工程项目建设使用可持续性目标的关键，研究人员应将其服务于当前的现代化经济发展进程，进而加快全面发展的步伐。

1、研究水电工程成本控制措施的现实意义

水电工程的成本控制措施是指，项目成本形成过程，对工程建设所消耗的各类资源进行监督管理的行为。该措施内容的应用，不仅能及时纠正工程项目施工建设过程中存在的偏差问题，还能把各项施工内容的造价成本控制在预期范围。然而，由于水电工程的成本控制措施作用对象，即施工过程的成本控制工作开展具有综合性特点，这就使得成本控制措施的应用需承担起企业生产经营管理各项活动落实成果的反映。此过程，施工单位在按照标价承担一项工作任务后，如果不能将工程项目施工建设的造价成本控制在计划的范围内，就会对工程项目建设使用的经济效益目标造成影响。

2、水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

2.1成本控制方法缺乏合理性

在当前的市场经济环境中，成本控制方法也必须随着时代的发展而发生变化，在以往的传统成本管理模式下，企业制定项目报价时，多数情况下需要按照政府提供的取费系数及市场价格进行计算，但是政府提供的取费系数其准确度尚有待考证，加上报价员很容易疏忽这一点，因此最终的工程报价经常缺少对市场因素的考虑，竞争力不强。现在很多企业仍然在使用以前传统的成本控制方法，在这种模式下企业必然会在竞争中被淘汰。

2.2成本控制制度有漏洞存在

纵观当前我国水电工程建筑企业成本控制现状，其中主要存在三个方面的问题：①有关成本控制的制度建设不全面，相关制度尚未完善；②企业在制定成本控制制度时考虑的内容不够全面，实际上成本控制涉及的范围是十分广泛的；③企业在成本控制制度制定的过程中，多数情况下只会考虑怎样对企业成本控制行为进行规范，缺少对成本控制制度可行性的考虑。

2.3水电工程项目在实际应用成本控制措施过程中，存在措施方法单一的局限

例如，成本控制措施大多集中在施工原材料的性能质量与技术应用产生费用两方面，而对人员的配置以及管理产生费用等方面，却没有相应的控制策略。这就使得，成本控制措施的应用难以适用当前水电工程的市场环境，没有根据工程建设的环境的变化采取相应的成本控制策略。

3、优化水电工程成本控制措施

3.1成本管理方法的应用

在水电工程项目中，成本管理贯穿于项目的整个过程，主要包括了成本的决策、预测、控制、分析以及核算等各个方面。所以，企业在对成本进行管理的过程中，为了能够达到目标，需要系统的、有组织的开展工作。其中，成本预测主要是对相关统计学方法进行应用，并对自身经验进行总结，从而将工程的费用能够控制在预算之内，并对成本进行合理的分析与推测。在与自身某些要求的前提之下，对成本管理方案进行合理的选择，企业可以选择低成本、高效益的方案，对管理过程中存在的薄弱环节进行管理，使得企业的管理水平得到大大的提高。而成本决策则主要指的是对工程项目当中的成本进行预测，采用合理有效地方式对成本问题进行判断，并得出最优的方案。在这一环节当中，其在整体的管理流程中所占据的比例是非常大的，对于成本控制计划的制定而言是重要的前提，也是提高企业经济效益的重要途径。

3.2加强材料管理

所谓的材料消耗指的是施工过程中所需要的材料花费的成本，其计算时比较难的，并且消耗也比较大。如果在施工的过程中，出现乱领且没有认真记录的材料的话，就会对材料的成本管理造成影响。所以，就需要对材料进行切实的管理，才材料的采购过程中，需要对市场价进行综合比较，选择信誉较高的供应商，并且对材料进场做好管理，避免质量不合格的材料进入施工场地。在现场材料的管理与存放过程中，需要做好详细的记录，从而保证材料成本得到有效地控制，以免出现材料质量不合格或者是材料使用浪费的情况出现。

3.3记录内容分析及整理

在进行成本控制的过程中，需要以原始资料的审核为基础，采用科学的方法，做好相关记录的处理与加工，使其井井有条。与施工及管理实践相结合，对施工成本进行分析并总结，形成报告。只有将各种数据做好分析与对比，才能够对其中潜在的价值进行挖掘，使人能够一清二楚。

3.4明确成本目标层级划分

成本目标的层级划分能够为水电工程项目成本管理工作的推进形成科学的引导。在水电工程项目的成本目标层级划分过程中，应当从重要性、难易程度以及影响范围三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行水电工程项目成本目标层级划分。以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

结语：

综上所述，水电工程的成本控制，应从管理体系落后、成本控制措施施行人员技术水平有限、成本控制措施单一以及定额编制不完善，几个方面入手，即通过健全成本控制措施管理制度、构建人员管理体系、建立分析检查制度以及实行编制计划制度，来解决措施应用管理以及控制措施应用环境复杂所带来的负面影响。这是使水电工程项目的建设使用效果充分发挥出现的重要研究成果，相关人员应将其广泛应用于当前的行业建设环境，进而进一步推动水利工程事业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]骆艳玲.研究探讨水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].经营管理者，2017，06：309-311.

[2]曾晓华.水电工程施工成本控制的关键点分析[J].江西建材，2016，13：128-130.