现代企业制度下成本管理的理论和实践

范莉

摘要：随着现代化企业竞争愈演愈烈，企业竞争中，成本管理发挥着非常显著性的作用。为此，在企业成本管理中，企业战略管理将作为一项重要内容。可是，唯有站在战略发展的层面上进行成本分析，才能够制定更为完善的企业决策，推动企业得到更好地发展。现代企业制度下，为促使企业成本管理水平得到进一步地提高，不断加强成本管理理论和实践的探究具有重要的意义。

关键词：现代企业制度 成本管理理论 实践

一、现代企业制度下常见的成本管理理论

现代化市场经济当中，经济效益居于首要位置，为促使企业经济效益得到显著性的提高，企业逐渐对成本管理开展深入性的探究，进而便有很多成本管理理论相继产生。

（一）战略成本管理理论。从企业经营管理的角度来看，战略成本管理并未把成本因素仅仅约束在生产体系的范围当中，而是将其放在涉及到企业未来发展的主要方面。通过对一些根本问题的管理，搜集相关的成本数据信息，促使企业在激烈的市场竞争下占据一定的优势，从而推动企业向更好地方向不断发展。战略成本管理体现了一种成本源流管理观念，运用的成本管理方式是与企业的战略紧密联系在一起的，从企业不同的发展阶段出发，促使各战略目标的顺利实现。若想促使企业战略成本管理的作用得到最大限度上的发挥，则需把战略成本管理融入到企业日常经营活动当中，从而充分调动起企业员工工作的积极能动性，逐渐培养员工正确的成本思想观念。为能够更好的实施成本管理，企业管理人和销售部门都要不断地强化对销售费用的科学管理与有效地掌控，明确各项标准，同时将其融入到年度预算当中。在管理者和部门主管批准后才能正常实施，防止造成资源的浪费。

（二）作业成本管理理论。作业成本管理这一基本原理是企业工作流程的集合，按照基本的市场需求，将顾客定单作为出发点，对作业过程中的总消耗量、作业成本进行明确的界定，通过实施成本管理，缩减供产销过程中的存货积压、资金积压的现象，从而促使企业经营效益得到进一步的提升。作业成本管理理论实施企业成本管理，需首先明确作业过程中的总损耗量，在对作业成本进行计算的基础上来加以实现。具体而言，作业成本法成本管理要按照以下程序来进行：第一，创建作业中心，企业在明确顾客价值商品的基礎上，按照作业创建作业中心；第二，对资源做好科学合理的归类和分配。针对现有资源做好系统性总结，综合各工作环节的实际状况，对资源进行合理化的分配；第三，对产品及劳务进行总结，针对成本对象进行深入性的分析；第四，不断强化绩效评审，完善企业绩效评价系统，从而促使企业成本管理效率得到显著性的提高。

二、成本管理理论的具体发展

（一）产品生命周期成本理论。伴随着企业生产效率地不断提高、生产规模的迅速扩大，企业成本管理规模也在持续拓展，逐渐由生产成本向生产周期不断延伸。伴随着经济模式的转变与市场竞争方式的不断变化，成本管理方向也开始发生了显著的转变，企业成本管理的方向也许作出相应的转变。

（二）成本控制环节的不断拓展。以往的成本控制仅仅是在整个生产过程中的节俭，此方式并不能够得到最终产品的成本值，为此，在对未来预算的管理上存在非常大的难度，只能做到对目前状况下的成本开支情况进行科学系统性的掌控，无法达到对延伸成本的控制。为此，现代化成本管理理论逐渐发展成生产成本管理与成本预算管理。从广大顾客的实际需求出发，对生产程序进行科学合理化的设计，从而促使综合效益的顺利实现。全新的成本控制模式逐渐实现了全过程的生产成本掌控，促使企业的各项成本开支得到科学有效性的控制。

（三）把企业战略融入到成本管理当中。将现代企业制度下的成本管理逐渐升高到企业战略的地位，将成本管理作为企业工作的主要内容，从而对企业成本及行为进行系统性的掌控。其中涵盖了成本角度、成本控制两方面对企业战略的选择；其中，成本管理架构涵盖了战略定位、企业价值分析、成本管理动态分析三方面内容。现代企业制度下的成本管理机制，需处理好成本与利益之间的联系，促使企业市场竞争水平得到进一步的提高，为现代企业化管理指明正确的方向。

三、现代企业制度下成本管理实践

1.统一企业全体员工的成本管理思想，加大对员工在成本管理意识的培养，加强员工对成本管理与企业最大效益实现关系的分辨能力。最大限度上激发企业员工对成本管理工作的积极能动性，从而形成人人为企业控制成本的良好环境。

2.不断完善成本管理各环节工作，从具体工作流程开始对各岗位的工作情况进行规范化，从而促使成本管理更为科学、更加合理。

3_力口强战略成本理念，在最低的成本投入前提下，为企业获得最大化的社会经济效益。在激烈的市场竞争环境下，只有不断地加强成本管理力度，才能够促使低成本转变为企业发展的独特优势。与此同时，密切关注市场环境下各企业的发展状况，不断学习汲取其他企业成功的经验，补充自身企业在成本管理工作中存在的不足之处。

4.企业成本管理工作要将各细节工作落实到各部门，各部门的相关要素是促使成本升高或降低的主要影响因素。成本管理是与生产周期紧密联系在一起的，通过对生产过程中的详细观察，对企业成本进行系统性的管理，从而促使参与企业生产的员工能够充分地考虑成本管理的相关内容，使得现代企业制度下成本管理的作用得到全面性的发挥。

四、结束语

现代企业成本管理水平与企业的发展、企业生产效益是紧密联系在一起的，现代企业制度下的成本管理工作可为未来企业的发展供应充分地发展空间。同时，企业可按照实际生产过程中的前期成功经验对成本管理理论进行相应程度地完善，不断改革，从而促使成本管理理念得到进一步发展。现代企业制度下成本管理可促使企业在先进的管理制度下，更好地适应现代社会发展的各方面需求，推动企业得到更为迅速地进步与发展。endprint