新市场形势下煤电行业经营模式探讨

赵亚潮

[摘 要]近几年来，煤电行业供求矛盾问题较为严重，煤电效益低下，严重影响国民经济的发展。基于此，文章首先对煤电行业的经营现状展开分析，进一步探究煤电效益影响因素，最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。

[关键词]新市场形势；煤电行业；经营模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.179

煤电市场供求关系的不均衡发展状态，导致煤碳价格持续增长，进而导致发电所用的成本加大，由此，煤电行业应另寻他路，更换传统的煤电经营模式，开阔新思路，解决煤电价格间的矛盾，从而实现煤炭经济健康可持续发展。

1 煤电行业的经营现状

煤电行业一直是我国能源供给的基础行业，我国的煤炭资源相当丰富，所包括的种类众多，但我国的地理环境复杂，仅仅在一些地区能够进行正常的开采工作，其他地区很难进行大规模开采工作，因开采的难度大，所消耗成本也会相应提高。我国煤电行业经营的形式不佳，基本达到连年亏损的状态，这种持续现象到2008年没有好转趋势，并且造成全行业亏损的状态。直到在“十二五”期间，这种局面有所改善，总利润有所提高，煤电行业的亏损率下降，这就要归功于此时的市场环境相对较稳定，企业相应的管理模式有所改善，这些都是经济效益提升的原因。但这种好的趋势并没有持续很久，在“十三五”期间，煤电行业就开始走下坡路，行业又陷入水深火热之中，经营的模式也开始恶化。[1]

2 煤电效益影响因素

2.1 煤电标杆电价下调

近期，煤电行业利润下滑，首要的影响因素是煤电标杆电价下调。因为在之前的两次下调中，累计下调大约有5分/千瓦时。其中，2016年的下调数额有3分/千瓦时，就在这次的下降调整工作中，煤电行业就相比之前减利1020亿元左右，这个数值占了2015年煤电行业总利润的一半左右。而且，2016年煤电行业的总利润比2015年的总利润要减少大约1001亿元，这些改变的主要原因是因为煤电标杆的电价下调。例如，华能集团等五大集团在2016年的煤电总发电量为1.78亿千瓦时，占了全国总煤电发电量的47%，由于标杆电价的下调，相比于2015年这些集团盈利减少了将近541亿元左右。

2.2 市场化导致电价下降

市场化交易导致了电价下降，这是煤电行业利润进一步下降的又一影响因素，随着市场化交易的规模扩大，电价的下降幅度也有所加大。近期发改委公布的信息中，在2016年市场化交易的量突破到了一点五万亿千瓦时，这数值相比上一年增长了将近一倍左右。2016年市场交易电量占全社会总用电量的18%左右。另外，在市场化交易过程中，脱硫、除尘等方面的电价补贴始终没有得到相应的落实，这种情况将直接导致发电企业的经济效益受损。例如，在2016年之前，电力集团因未得到电价补偿，直接盈利减少324亿元，导致全年的盈利锐减356亿元。

2.3 燃料成本上涨

引起燃料成本上涨的主要原因是由于煤电价格的上涨，这个因素直接成为煤电利润锐减的因素之一。虽然在2016年煤炭行业已经采取了相应的改善措施，进一步推行工作日制度，这对煤电行业的效益有一定的改善作用，从而使煤炭供给侧改革进展落实更加明显。但这也从另一面导致煤电行业的产量，在全年都有下降，下降率达到8.8%，这个数值将超过煤炭总消费量的4%，这种负面的影响将会间接影响煤电的供需的平衡。

2.4 煤电设备利用小时下降

在煤电设备的利用小时方面，也呈现了下滑的趋势，这将影响煤电行业的效益，由此成为煤电行业效益的影响因素之一。在煤电的利用小时方面，半年下降到4220小时，比以往要相应地下降了将近210个小时，已经开创了历史的新低。

3 新市场形势下煤电经营模式

3.1 煤電一体化经营模式

采用煤电一体化经营模式，能够整合资源，缓解煤电行业压力，从而能够保证新形势下，煤电行业能够健康可持续地发展。[2]煤电一体化运营模式主要包括了煤电共同开发模式、煤与电分开开发的模式，投资方不同又有相应联系煤电开发模式。

（1）煤电共同开发模式中，是由投资方出资注册一个煤电的公司，此种模式比较适用于同一区域的煤电产业项目，往往最终经营的核算，都需要一起进行核算，这样在管理方面就减少阻碍，有利于经营。

（2）在投资方相同，煤电分别进行开发的情况下，不利于在同一区域进行管理建设，更适合于在不同的地区进行投资建设工作。当煤与电分开经营时，就会出现许多的问题，例如，在煤电的价格的制定中会产生分歧，由于地域的不同相应的煤电的价格不能达到统一，这就会在企业的经营管理中出现价格的分歧，不利于利益的分配。另外，在绩效考核方面也会出现问题，地域不同对相应部门的要求就不尽相同，由此会影响煤电企业的经营。

（3）当投资方不同的情况下，煤电经营联系会出现不紧密现象，由此相应地经营方式会多样化。例如，一些煤电的企业想要发展，会让公司的产业链相应地向下移动，进一步地参加到相应的电力公司中。除此之外，一些电力公司会将公司的产业链向下进行调整，目的是为了确保燃料的稳定供应，进一步参加到煤矿的投资开发中去。

3.2 煤电多元化经营模式

煤电企业进行多元化的经营模式是为了将企业的利益最大化，能够合理地利用企业的资源，进一步地分散煤电企业的风险，从而分散了传统单一化的经营模式带来的风险。

首先，煤电多元化的经营模式，能够在保持核心竞争力的同时，可以充分地发展主营业务。煤电产业通常有自身的产品与技术，以及企业特有的营销手段与相应的管理系统，这些都属于企业的核心竞争力。煤电企业的核心竞争力的不断进步创新，将在同行中占有优势。煤电企业的多元化的经营模式，就是在保持这些核心竞争力的同时，也要发展企业的主营业务，这样才不会造成主营业务的发展停滞，影响煤电企业涉足新领域。

其次，煤电企业多元化的经营模式，能够确保产业的相互关联性，促进多元化的发展。电力企业的发展过程中，这种多元化的经营模式应在一定程度上，具有科学性、合理性，这样才能保持煤电相关企业具有关联性，才能节约煤电产业的资源。例如，煤电企业应从资源的开发开始，进行有利于公司发展的合作，从而扩大企业的多元化的产业链，可以构建在煤电、化工、水利等形式的产业链。在进行产业链的构建时，一定要符合实际的市场要求，选取有效的多元化策略，从而缓解企业内部发展的冲突。

3.3 煤电循环经济经营模式

煤电循环经济经营模式主要是以煤炭的开采为根本，进一步地进行煤炭的精加工，同时需要伴生相关的资源利用的一种模式。煤炭是不可再生的能源，在大力开采的情况下，总有资源枯竭的一天。另外，在传统煤电的行业没有进行能源的二次开发，没有使能源得到充分的利用，从而造成资源的浪费，影响煤电企业的进一步发展。由此可知，企业应用煤电循环经济的经营模式的必要性，煤电企业应使黑色煤炭绿色发展，并且将资源高度利用，以新技术创新为支撑，以此促进煤电企业的健康可持续发展。首先，应做到煤炭的绿色开采，可以提高煤炭的开采技术，同时在煤炭的装备水平上也应相应地提高。例如使用轻型综合开采设备，这种设备能够减少薄层煤的开采损失，并且可以对边角煤和可回收的煤柱进行开采，从而提高煤炭的回采率。其次，煤电公司可以在废弃物方面进行综合利用。例如，可以将一些中煤、煤泥运用到低热值的电厂进行应用。同时还可以利用集装箱式的瓦斯发电设备，建设瓦斯站，来应用瓦斯发电，提高瓦斯的综合利用能力。

4 结 论

综上所述，应用新市场形势下煤电经营模式，使煤电企业得到健康持续发展。在此基础上，煤电经营模式的运用，能够使煤电企业的经营方式会多样化、分散经营风险、使能源得到充分的利用。因此，新市场形势下煤电经营模式可以作为煤电企业的经营模式，从而促进煤电企业的发展。

参考文献：

[1]曹文晋.煤电产业一体化研究[D].天津：天津大学，2007.

[2]吴立强.煤电行业2017年经营形势分析[J].中国电力企业管理，2017（10）：14-18.endprint