论以企业家撬动企业的核心竞争力

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摘 要：企业家是市场经济的主体，是经济增长的重要因素，是企业成长和发展的主角，同时由于企业家的不可模仿性和不可替代性，使得企业家在世界经济范围内成为一种稀缺资源。在企业的发展过程中，一些对企业发展有利的重要因素组合成企业的核心竞争力，而企业家在这一系列重要的组合要素中处于核心地位，可以认为，对企业家的竞争已成为现代企业竞争的核心，企业可以通过对企业家的投资来撬动企业的核心竞争力。

关键词：企业家；核心竞争力；企业生存能力

中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.27.007

1 前言

核心竞争力对企业的发展具有深远的意义，竞争越激励，核心竞争力的作用也会愈加凸显，如果企业缺乏核心竞争力，失去的将不仅仅是某个项目或市场，而是企业健康和可持续的发展。那么，企业家的内涵到底是什么？企业家是如何影响企业的核心竞争力的？本文将作出浅析。

2 企业家的内涵

对于企业家定义的界定，各个时期、各个国家都有自己独特的理解，但纵观已有中外学者关于企业家的定义，可以得出企业家应具有以下几个主要特征：

（1）企业家是异质性人力资源所有者，是使得企业具有实现获利机会的能力并得以生存和发展的人。

（2）企业家的职业是经营企业，是对企业的生存与发展负有直接责任的管理者。

（3）企业家有自己的个人利益，但企业家对个人利益的追求与企业利益是相融的，他是以增加企业利益为前提，不是以牺牲企业利益为代价而追求个人利益目的。

（4）企业家需要尽可能大的取得经营成就，并承担实现这一过程中遇到的经营风险。

这四层含义共同构成了企业家的一般性规定，它们互为条件，互相制约又互相促进。

3 企业竞争力组合要素中的核心要素为企业家

不同的企业在自身的发展过程中拥有不同的核心竞争力，且研究分析发现，没有任何企业可以用某个单一的因素来清楚的描述、分析企业的核心竞争力，而核心竞争力是许多不同因素的组合，如企业的战略、文化、资金、技术、品牌、人本、管理等。可以说，企业的核心竞争力是一系列的知识和技能，且是一系列经过整合的知识和技能，而这种整合需要依靠企业家的整合能力，同时也需要得到企业家的认可才能得以在企业中施行。

企业家是企业竞争力组合要素中的核心要素，因为竞争力的战略框架，是与企业家的战略思想保持高度相似才能得以拟定与实施；竞争力的人才，是经过企业家认可才得以引进与培养；竞争力的品牌，是企业家认可的品牌才得以建立与推广，包括竞争力的组织框架，是企业家为了实现企业的战略目标而构建出来的；竞争力的技术，是在企业家打造的战略框架下才转换成为有价值的技术；竞争力的企业文化，其精髓源自于企业家，是企业家文化的鲜明体现。企业领导者的核心人物是企业家，企业家凭借着其经营企业的能力、个人价值观及人格魅力感染企业员工、凝聚人心，引领企业员工向着共同的理想和信念迈步，可以说，企业家的形象与精神已成为企业文化的一面镜子，企业家的品德才能、责任感和事业心是卓越企业文化的综合反映。正如引起社会广泛关注的万科事件，能提出罢免万科管理层议案，特别是董事长王石，而人们聚焦的重点是没有了王石，是否一定还有万科的优质管理？如果万科管理层的核心人物王石离开了，万科的核心竞争力是否还存在？

综上所述，那些看似强大的竞争力要素看似核心，其实从属，企业家才是企业竞争力组合中的核心。

4 企业家的优劣影响企业生存能力的强弱

4.1 企业生存能力的概念

企业生存能力是企业维持现状持续生存的能力，在财务上表现为营运中以收抵支和偿还到期债务的能力，反映到财务指标上就是偿债能力指标和营运能力指标基本稳定在某一个范围之内；从经济责任角度分析为企业价值基本稳定，即“保值”，其分析指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率等。

4.2 企业家经营思想、决策能力的高低以及企业家精神的优劣等影响着企业生存能力的强弱

首先，因为企业家处于企业决策层中的核心地位，这种地位决定了企业家具有较大的权威性和较小的约束力。企业家较大的权威性使其对企业的经营决策具有控制力；较小的约束力是由于企业家权威性的存在，企业本身及企业员工并不刻意的去监督企业家，使其行为具有自由的优越性。正是企业家的这种权威性和自由性，其素质和理念都将能直接或间接的影响到企业的行为， 影响企业的生存与发展。

其次，在企业的日常管理活动中，企业家需要尽可能的发现和获得市场以及企业发展方面的机会，需要发挥企业自身优势、消除潜在威胁，需要充分整合以及配置企业资源，需要确定企业发展的战略目标、规划，需要为企业提供发展的经营思想和理论等，并将之推进与细化为企业全员的目标与行动，同时，遵纪守法、回报社会的理念还需企业家灌输于企业经营的始终。这些活动都需要企业家在相当水平上发挥自身能力来实现，以提高企业的经营水平，促进企业的经济发展。

最后，企业家的协调管理能力影响着企业的內生性成长。随着企业的现代化和规模化，企业的劳动分工进一步细化，作业程序和流程也纷繁复杂，企业家可以积极地协调企业内的认知水平，提高企业人力资源动机的主动性，以激发企业可持续健康发展的内在动

力。由此，企业家认知、协调管理能力的质量在很大程度上直接影响到整个企业组织的绩效，影响着企业的内生性成长。

综上所述，在现代化的企业中，无论这个企业属于何种规模，企业家对企业都有着深远的影响，他们的素质、能力、理念、精神等直接影响到企业的行为，影响到企业的生存与发展。可以说，企业家越卓越，企业的生存能力越强，反之越弱。

5 企业家的作风建设决定了企业的品质

企业家的作风是指企业家在思想上、工作上、生活上所表现出来的态度和行为做派。可以说，企业家的作风建设决定了企业的精神风貌、文明程度、办事效率、服务质量等，并影响着企业员工的群体行为，决定了企业的品质。因在我国受到传统文化和习俗的影响，企业中员工向上逢迎的行为普遍存在，主要表现为通过逢迎喜好、模仿领导、赠送礼品等行为讨好上级以获取加薪、升职等机会或其他个人利益。

在我国的组织情景中，因企业家在企业领导层中处于核心地位，对企业员工关心的人事任免、绩效薪酬、职业发展等具有决定权，企业员工在企业内或企业外对企业家实施逢迎的行为也已经成为一种风气和常态；同时，企业员工自我管理的能力相对较弱，其工作态度及效率很大程度上取决于企业家本身的管理水平和管理风格。如果企业家决策果敢、办事坚持原则、做事雷厉风行，能加强自身作风建设，并在企业中重视领导干部的党性教育，倡导“艰苦奋斗、勤俭节约；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情绪健康”等良好风气，并做到以身作则、身正行端，这将会对企业员工产生无形的示范作用，也将凝聚人心，促进企业和谐发展，提升企业品质。

6 结束语

事实上，企业的核心竞争力只是企业在一定发展时期、一定发展阶段的相对竞争力，是一种动态的竞争力，且不同行业、不同企业的核心能力也并不一样，随着市场的变化或在下一阶段市场的角逐中，那些竞争力很可能成为企业持续发展的桎梏。因此，只有人，特别是企业家才有真正持久的生命力，一个企业要想得到长足发展，是否能不断选择出卓越的、富有企业家能力的人来担任企业每一个发展阶段的领导将成为企业基业长青的关键。那么，企业竞争力的核心是企业家，我们可以通过投资企业家来撬动企业发展过程中不断变化的核心竞争力。

参考文献

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