管理会计在提高企业竞争力中的作用研究

摘 要：管理会计，也被称之为“分析报告会计”。它要求会计能在管理学要求之上，通过一系列的管理策略，促进企业经济效益的提高。管理会计能够根据财务所提供的一系列资料，加工整理出相应的企业材料，这些材料对各级管理人员的经济活动规划及控制，都有很好的辅助决策作用。本文首选分析了管理会计在提高企业竞争力中的作用，并探讨了企业强化管理会计应用水平的相关策略。

关键词：管理会计；企业发展；核心竞争力；作用；策略

一、管理会计在提高企业竞争力中的作用分析

1.管理会计的预测作用分析

管理会计能通过对企业各种材料的分析、整理和加工，为企业的未来发展形势做出合理预测。企業决策者要强化企业管理工作，首先要做的就是健全计划管理工作。而在计划之前，需要先分析企业的历史运营情况及现实的运营状况，在分析整理之后获得科学依据，才能进一步建立好稳妥的计划管理策略。同时，由于在计划会在执行过程中与实际情况会出现一定的偏差，这时就需要管理会计根据计划预测值与实际情况进行对比，并运用函数的方式进行对比，寻找计划中的方向及数量偏差，最终促进计划的及时调整与修改完善。具体来说，管理会计会从两个方面，为企业的经济发展和提高竞争力奠定基础：

其一，管理会计为企业的经济预测提供基础性的数据支持。企业的整个经济预测必须建立在企业的会计预测基础之上，唯有如此才能为企业未来的经济活动提供科学预测。管理会计在这一过程中，充当了企业预测材料的主要提供人员，对企业成本、销售、利润及资金等方面的预测，提供了前提条件。为解决企业经济预测中的核心问题，也打下了良好基础。因此，可以说管理会计的经济预测作用是企业提供竞争力的基石，对促进企业经济效益的提升，具有基础性的作用。

其二，管理会计的预测是围绕企业的各种问题展开的，对优化企业结构，促进企业生产力和竞争力，具有重要意义。企业要获得长足的发展，离不开良好的规划，若非如此，走一步看一步的企业也必然陷入被动，缺乏良好的市场应变能力，也不利于其竞争力的提高。管理会计对企业的成本、销售、利润及资金的预测过程，不仅能根据企业的历史数据和现实状况，预测后续的企业运行状况，同时对规划企业运营、优化企业结构，也具有很强的指导意义。管理会计的整个预测过程与企业的发展息息相关，与企业竞争力和经济效益息息相关，对提高企业的市场竞争力，具有良好的指导作用。

2.管理会计的决策作用分析

预测是企业提高效益，激发活力的前提和基础，而决策的实施则是企业生存和发展的关键因素之一。企业的决策得到，不仅能在众多的企业发展方案中择优而行，避免因为错误决策造成打企业损失甚至衰落。正因为如此，只有符合社会发展方向的企业，才能获得更加强大的市场竞争力，也因此管理会计的决策作用才更加突出。管理会计通过现代化的管理方法，对企业的成本、销售、利润及资金等要素进行量化分析，不仅能对企业的运行状况提供参考，同时结合社会经济发展情况，还能对行业前景及发展方向，提供数据参考。便于企业制定科学决策，从而使企业发展符合社会发展方向，促进企业市场竞争力的提高。

其次，企业的会计决策也是管理会计的重要内容。由于会计决策本身就是以提高企业经济效率为目标的，其在客观上树立了提高企业竞争力的目标。会计决策工作中，管理会计需要根据相应的数据分析，促使企业运用达到生产销售成本低、占用资金少，以及产品利润率高等目的，而这些也恰恰是提高企业竞争力的具体表现。同时，会计决策由于是一个整体性的决策，往往在确定一个目标时会对其他决策形成影响，也因此对统筹企业生产具有积极作用，例如在进行生产决策之时，除了要考虑到生产成本，还需要根据市场规模控制生产数量，根据销售决策判断销售规模等等，在进行联动性的决策之时，企业的会计决策就能通过强化各部门之间的协调，促进企业竞争力和生产效率的提高。

3.管理会计的控制作用分析

管理会计除了影响企业的预测及决策工作，还能够通过良好的会计管理工作，对企业的各项生产及经营活动进行跟着监控，以便确保企业生产经营活动在预定的轨道内运行。一般管理会计在企业运营中的控制作用主要表现为预算控制、成本控制及责任会计这三个方面：

其一，预算控制。预算控制是企业实现经营目标的基础保障，在具体的企业运行过程中，管理会计的预算控制，不仅为企业的生存发展树立的明确而具体的目标，也促进各部门为了实现经济效益而优化组织结构，促进各部门的合作协调分工。具体来说，管理会计通过预算控制工作，能将企业目标分解成一个个的小目标，并通过指导企业各部门的协调工作，达到优化组织结构的目的，同时将生产、销售、成本、资金及经营情况等具体职责落实到各职能部门身上，通过具体的预算工作，确保各个环节不脱离企业发展目标，促进企业竞争力的提升。而最后，企业还能通过预算控制的效果，对企业各个部门进行考评，针对工作中的问题进行相应的处理，为促进企业考评的规范化制度化提供条件。

其二，成本控制。现代企业的良好成本控制，是企业的核心竞争要素之一，也是实现企业经济效益的具体手段。企业要强化其竞争力，促进盈利能力的实现，除了对外开拓市场之外，最为重要的就是优化成本控制。管理会计的成本控制，能够通过数据分析和计划执行，确保成本的降低，减少企业资金、物质的浪费，通过优化产供销体系，促进企业市场竞争力的提高。具体而言，管理会计在面对企业的经济业务之时，能按照“成本效益”的原理进行分析处置，从而使企业的经营活动得到优化，使“所得大于所耗”，这样就能有效降低成本，提高企业的投入产出比，为提高企业竞争力奠定坚实基础。

其三，责任会计。责任会计对促进企业内部体制改革具有重要作用。通过责任会计的实施，能有效将会计控制、经济责任与业绩考评等进行有效结合，从而为完善企业内部管理工作提供依据。责任会计制度，对量化各部门的经济责任和工作状况也具有积极的意义，能通过量化指标促进各部门效率的最大化，促进企业竞争力的提高。

二、企业强化管理会计应用水平的策略研究

1.建立健全的管理会计系统，为企业发展提供全面的信息支持

管理会计信息系统的优劣，直接决定了管理会计职能的发挥。企业的管理会计信息，能够满足企业内部管理中的部分、不定期的信息需求。这一特性就要求企业必选在完善信息系统的同时，确保信息的全面、真实和准确，并对整个企业的经营活动有一个确切的反映。同时，建设完备的管理会计系统，还要推进管理会计工作的理论体系建设，通过整合企业的现有资源，逐步建立起符合企业发展水平的管理会计体系。此外，企业还需要积极引进先进的互联网技术，通过信息化的管理，促进企业管理信息的分享与利用，提高企业全面预算的准确性。并在信息的利用中，达到共通共享，避免部分部门的“信息孤岛”现象。

2.突破原有的运营思维，创新企业管理及会计观念

企业管理会计要突破原有的“利润至上”的思维局限，正确认识企业的可持续性发展。在管理会计的工作中，要避免利润最大化的短视行为，避免因眼前利益影响公司的长远发展。特别是如企业文化建设、人力资源建设以及研发费用等方面的支出，这些支出虽然会短期影响企业的利润，影响会计报表的“光彩”。但从长远来看，必然会促进企业竞争力的提高，促进企业的健康可持续性发展。此外，企业的管理会计，还要积极促进企业内部的创新，通过分析企业各产品与客户的利润率、成本结构等，深入挖掘有价值的信息，并通过整合的运用此类信息，优化各部门的生产经营活动，为企业的产品创新和组织创新，奠定良好基础。

3.强化企业会计人员的培训工作，为企业管理会计工作培养优秀人才

管理会计的应用水平的提高，也离不开从而会计人员的付出。而会计从业人员专业素质的高低也直接影响了企业管理会计工作的好坏。因此，企业也要重视会计从业人员的选聘及培训工作，为企业的管理会计提供充足的人才储备。首先，在选聘方面，企业要选择那些专业素质高、管理会计经营丰富的从业者担任相应职责，从而保证管理会计工作的有序开展。其次，还要定期对企业内部的会计从业人员开展相应培训，从而提升整个企业的管理会计水平，为实现管理会计应用水平的提高，奠定坚实的人才基础。

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作者简介：邢本召（1978.03- ），男，漢族，山东冠县人，会计师，本科学历，单位：山东星瀚材料股份有限公司，研究方向：财务