稳产5000万吨的党建动力

○ 文／查 理 陈 宁

稳产5000万吨的党建动力

○ 文／查 理 陈 宁

党建与生产经营深度融合，让党建务实，让生产经营能效倍增。

在经济低迷、国际油价低位运行的不利局面下，长庆油田公司保持油气当量5000万吨持续高效稳产的难度越来越大，倒逼油田必须全面深化改革。

国有企业深化改革必须找到立足点，避免脱离生产实践的空谈主义。长庆油田将党建工作和发展有机融合，从思想、组织、制度建设等方面，将油田党建和生产经营进行一体化管理，有效发挥党组织的政治核心作用，引领5000万吨大油田实现稳产增效。

文化融合

近年来，长庆油田大力加强企业文化建设，各级党组织着眼于增强企业竞争力，从社会主义市场经济实践中，总结提炼为广大职工所认同的企业精神、经营理念、经营宗旨、价值观念和行为准则，增强企业凝聚力，激发职工创造力。

以文化融合精神，长庆油田不断丰富完善长庆特色文化体系建设。大力弘扬“石油精神”，融合了延安精神、解放军优良传统作风，培育了形成了“攻坚啃硬、拼搏进取”特色的长庆文化体系，增强了广大员工艰苦奋斗、建功立业的责任感和自豪感，企业文化的引领、凝心聚力的作用得到了进一步发挥。

●党旗飘扬，青年员工一刻不停在前行。 摄影/陈宁

以文化带动行为，长庆油田结合中石油“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动，开展了“岗位实践·主题建功”活动。采油一厂围绕“一区一品牌，一区一特色”创建目标，扎实推进“六个一”标准化党支部和党员模范岗创建活动。全年累计申报标准化党支部、模范岗75个，均达到了中期验收目标。使党支部和党员成为了落实安全环保责任、确保生产经营受控和保障和谐稳定的中坚力量。

双向培养

长庆油田推行党的建设与企业建设相互融合的双向人才选拔、培养制度，即“把业务骨干培养成党员、把党员培养成先进典型”。这一培养制度把党的基层组织建设与企业人才建设紧密结合。

在人才选拔方面，以“五个用人导向”为原则，按照支部书记与行政领导“双向参与、共同负责”的领导机制，公开选拔中级管理人员，选派优秀干部挂职锻炼；举办领导干部培训班，增强其“三种意识”和“五种能力”。通过实行党员岗位挂牌制、党员承包制、党员承诺制，不仅创造了干部管理和发挥党员先锋模范作用的新途径，也使党员充分掌握了行政管理的工作能力。

在人才培养方面，长庆油田发挥党管干部、党管人才的优势，在勘探开发研究院等科研单位结合科研实际，推进专业技术岗位序列改革，健全生产、科研单位技术人员双向流动机制。制订了把科研骨干培养成党员，让党员成长为科研骨干的行动计划。

对标管理

在党的建设过程中，为了分析党建工作存在的差距和不足，长庆油田利用对标管理的方法，有针对性地选择、确定学习超标的标杆单位和对标要素，从而进一步提升党的制度建设水平。在对标的标准制定中，引入油田发展的任务目标，最大限度提升党对企业发展的核心引领能力。

为全面推进党建工作对标管理，融合油田发展目标，进一步强化党的制度建设，长庆油田全力推进标准制度化。长庆油田制定了《党组织建设文件制度汇编》和《“六个一”标准化党支部创建实施方案》，推出以分值构成、工作目标、评价标准和挂钩办法等组成的量化考核制度。特别是完善领导班子成员管业务管党建的“一岗双责”制度，推进了党务干部对安全生产经营的责任履行。着力构建“党政同责、一岗双责、部门负责、两级共责”的责任体系，建立党建“三联”责任制度，党员领导干部建立基层联系点600多个，支委联系班组6000多个，党员联系岗位2万多个。

为深化党建实践性，长庆油田开展了多种实践活动，总结提炼出多种贴近基层生产经营的工作方法。长庆第一采油厂为充分发挥党员的先锋模范作用，开展了党员“一带二”活动，即由一名党员与两名普通员工结对帮扶。共产党员、采油和集输“双料”技师付彦丽主动与青工胡娜和李一宁结成“一带二”帮带对子。在她的帮带下，胡娜和李一宁技能提升很快，成为站上出色的操作工。结成帮带对子当月，李一宁就被评为站里的“岗位明星”。

党员一带二不仅使党员先锋模范作用得到有效发挥，而且实现了党的建设与队伍管理的同频共振、有机融合。与此同时，长庆油田还开展了“一线工作法”“合理化建议”等活动，有力带动党员干部贴近员工，也使员工支持发展。大庆油田每年征集到科技创新、企业管理、安全生产等方面的合理化建议都在500条以上，部分建议直接经济效益超千万元。

1-7月，长庆油田累计生产油气3079.49万吨，占年生产目标的61.59%，实现油气生产超目标运行。

党务公开

为增强党组织工作透明度，使党员更好了解和参与党内事务，长庆油田深化推进党务公开。围绕党务公开这一原则，在持续深化“厂务公开”和“民主管理”将“党务公开是党内监督的重要手段”，以“厂务公开”启动“党务公开”，以“党务公开”带动“厂务公开”，体现了国有企业党的建设与企业民主政治建设“双轮驱动”和融合共进的关系。

为改变党内事务的神秘化状态，长庆油田保障党员知情权、参与权和监督权。在公开内容上，厂务公开和党务公开双管齐下、各负其责。党务公开其重点在于对党的领导干部实施监督，而厂务公开其重点则在于对生产经营管理的民主监督。在方式方法上，催生了以“六表一卡一案”，“员工明白卡”、“民主管理一屏清”等公开运作机制。目前公司基层单位均达到了三级民主管理示范标准，建立了企业和谐稳定的第一阵地。

此外，长庆油田还通过数字化平台扩大公开面。长庆油田充分利用覆盖全公司的数字化信息系统建设，创新建立了企业党支部数字化信息平台，创造了“支部管理信息化、业务操作流程化、党员管理可视化、作用发挥日常化”，通过应用生产建设的数字化手段有效融合党建的各项工作，拓展了党建信息的公开化水平。

责任编辑：卢凯瑞

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