战略驱动“金山”升级—专访中国石化上海石油化工股份有限公司副总经理郭晓军

○ 文／本刊记者 郑 丹

战略驱动“金山”升级—专访中国石化上海石油化工股份有限公司副总经理郭晓军

○ 文／本刊记者 郑 丹

上海石化的管理创新源于对优良基因的传承、对身处环境的清醒认识和“谋定而后动”。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”在中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）副总经理郭晓军看来，老牌石油化工企业的竞争优势不仅在于资金和技术。这些巨头们在企业战略管理方面也具有不输于常人的战略眼光。上海石化能在强手如林的行业竞争中保持优势、赢得未来，关键在于敢于创新、积极变革，以战略管理创新再造“金山”。

对优良基因的传承

中国石油石化：郭总，您好！在您看来，上海石化战略管理创新的基础是什么？

郭晓军：牛顿常常说：“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”传承与创新的关系也是如此。任何创新都不是无根之木、无源之水。它源于对企业历史和文化积淀的良好传承。只有在传承中勇于创新，在创新中勇于发展，企业才能实现科学可持续发展。

上海石化的战略管理创新源于对优良基因的传承。上海石化的建立是对新中国改善民生国家战略的实现。1972年，为了解决全国8亿人民的穿衣问题，经毛泽东主席圈阅、周恩来总理批准，一个新兴石油化工、化纤基地在杭州湾畔破土动工。当时的建设面临着没有土地、不能占用国家用于种植粮食和棉花的耕地的难题。5万多建设者就在没有现代化施工机械的艰苦条件下，肩挑背扛、顶风踏雪，在8.4公里的海岸线上围海造田，拉开了绘就上海石化宏伟蓝图的序幕。在建设过程中，上海石化形成了优良基因—以艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身为核心的“金山精神”，并在以后的发展中不断得到传承。

中国石油石化：在上海石化的战略管理创新中，“金山精神”的优良基因发挥了怎样的作用？

郭晓军：在上海石化45年的发展历史上，经历了6期工程建设。每一个建设阶段都体现出上海石化人对国家战略的积极实现，体现出上海石化对石化行业和企业未来发展新思路的实践，传达并实现了科学发展、可持续发展、创新发展的新理念。经过6个阶段大规模持续发展，上海石化实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，孕育了“金山精神”，创造了“金山速度”，开创了“金山道路”，奉献了“金山效益”。上海石化最近3年来的盈利水平在中国石化集团子公司中名列前3位，去年实现利润77亿元，创历史最好水平。目前，上海石化综合加工原油能力为1600万吨/年，乙烯70万吨/年，有机化工原料428万吨/年。

“谋定而后动”

中国石油石化：您认为，企业战略管理创新的核心问题是什么？上海石化如何在企业经营中运用战略管理创新？

郭晓军：企业战略管理创新的核心问题是重新确定企业的经营目标，包括如何确定客户、竞争对手，评判自身竞争实力，并最终决定企业的竞争策略。成功的企业战略管理创新者会根据企业的竞争实际、所处的竞争环境和竞争因素，“谋定而后动”，谋求企业的长久、可持续发展。

上海石化的战略管理创新源于“谋定而后动”。在综合分析内外部环境后，为了更好地适应“十三五”期间石化产业的发展，上海石化提出“用最好的回报社会”理念—即用最先进的环保指标、最严格的质量指标、用最高效的用能指标来引领区域发展，打造石化经济，创建行业标杆，实现石油和化学工业的结构调整和转型升级，质量和效益显著提升。

●供图/上海石化

中国石油石化：在实施“十三五”发展战略中，上海石化如何“谋定而后动”？

郭晓军：进入“十三五”以来，上海石化按照既定目标，积极促进“十三五”各项战略目标实施，重点包括七个方面：一、有序推进，深化炼化一体化、清洁化改造，如成品油质量升级和热电锅炉超净排放改造和“上大压小”项目；二、集成节能与环保技术，促进能源低碳绿色使用；三、增量带动存量，公用工程、公共设施集中优化，优化布局；四、紧密结合市场需求，化工主动转型；五、完善信息化，突出智能化，实现两化融合；六、高度重视科技创新、制度创新，加大科研投入，营造创新环境；七、结合国家和中石化打造基地化战略，积极融入并推进上海地区的基地化建设。与此同时，上海石化还将积极完善管理创新、人力资源保障和HSE管理体系等各项战略管理辅助措施。

清醒认识身处环境

中国石油石化：您认为，认清所处环境对企业战略管理创新具有怎样的重要性？

郭晓军：企业发展如同水中行舟。只有清楚认识内外部环境和行业发展大势，企业才能发挥优势、趋利避害。当技术不断革新和市场竞争持续变化时，过去成功的企业战略未必总能保持在竞争当中的优势。企业战略管理创新，就是要企业认清发展的内外部环境，处理好与内外部环境的关系，使企业能够适应环境和变化，谋求可持续发展。

上海石化的战略管理创新源于对身处环境的清醒认识。在对企业发展环境和行业发展大势进行综合分析的前提下，上海石化统筹规划制定了“十三五”发展战略：坚持“增量带动存量，内涵拓展外延，低成本兼顾差异化，规模化和精细化并重，加强管理与鼓励创新同行”，做强炼化，做精化工，走集约、清洁、安全和可持续发展道路，用一流的规模、技术、管理、队伍和企业文化，打造“国内领先，世界一流”的安全、低碳、高端、智能型炼油化工企业。

中国石油石化：上海石化的发展面临怎样的环境？上海石化如何应对当前环境下的机遇和挑战？

郭晓军：当前，从能源资源环境看，石化能源仍占主导，但比例略微下降，新能源发展迅速；原油供应可能长期处于宽松状态，将有力支撑炼化行业发展。从行业发展环境看，炼油产品出口空间受到挤压，国内需求放缓，产能严重过剩；成品油市场化加快，质量升级和环保要求提高，发展环境压力加大。

上海石化东邻上海化学工业区，西邻浙江独山港经济开发区石化产业园，产业上下游衔接条件良好，发展石化产业的区位优势明显。经过45年的发展，上海石化利用区域内和毗邻的资源优势实现了产业集群良性发展。公用工程条件、环保总量空间、管理体系不断成熟和完善。在发展机遇面前，上海石化应充分发挥竞争优势，在营业收入、技术经济指标水平方面实现重大进步，向国内领先、世界一流炼化企业迈出坚实的步伐，促进经济、社会、员工和企业的共同发展。

责任编辑：石杏茹

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