浅谈国企推行绩效考核的相关问题

葛锦燕

摘要人力资源管理是企业经营管理的核心组成部分，关系企业的人事调度管理，能够培养和选拔人才，是企业创新发展的动力源泉，也是企业能够在激烈的市场中站稳脚跟的重要因素。文中笔者以宣钢人力资源管理实际工作为例，对实施绩效考核存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，为企业的人力资源管理工作的开展提供理论参考，促进企业的发展。

关键词人力资源管理 绩效考核 人才 问题 解决方法

河钢宣钢在人力资源管理中，加大用人、用工和配套薪酬机制的改革力度。打破干部、工人界限，推行管理岗和作业岗设置，优化整合人力资源，科学定岗合理配员，上岗靠竞争，薪酬凭贡献，逐步建立起干部能上能下、员工能进能出的崇尚实绩不尚空谈的优胜劣汰用人机制和收入能增能减的有效激励约束机制。

一、绩效考核管理的内容

绩效管理市人力资源管理的重要组成部分，简单来说，绩效管理就是管理者制定的绩效制度和计划，用以记录和评价员工的日常工作和工作质量的系统和计划，直接关系到员工个人的薪资水平和职业发展，是企业用来提高员工的工作热情和工作效率的重要措施。在国有企业的改革中，要遵循“以人为本”的人力资源管理理念，将绩效考评管理制度真正落实到实处，关注人才的发掘培养，把人才作为企业发展的第一要义，规避绩效考核中存在的问题，让绩效考核推动国有企业的发展。

二、国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题

（一）国有企业绩效考核参考指标缺乏合理性

选择和确定员工绩效考核参考的指标是国有企业实施绩效考核工作的前提，关系到整个绩效考核工作考察员工工作情况的重点，是引导绩效考核工作开展的关键。由于国有企业的性质，国有企业的发展和政治的发展具有一定关联。在国有企业的人员考核中，常常会带入较多的政治因素。提拔管理人员以资历作为依据，遵循先来后到的法则，用个人的政治面貌和政治思想来权衡个人的未来发展，忽略-%k能力在绩效考核上的重要意义。一般来说，绩效考评主要分为两个方面，一是员工的工作业绩，另一方面则要从工作人员的职业素养和意识形态方面来进行考核。但是国有企业的绩效考核只是流于表面，把工作签到等一些形式作为考核参考的重要指标，缺乏实质性的意义。这就使得绩效考核最终沦为“套近乎，搞人情关系”的工具。

（二）绩效考核制度不完善，国有企业绩效考核基础薄弱

传统情况下国企的工资水平主要是以基本工资加奖金的方式进行结算的，相对于对制度要求极高的绩效管理体系，国有企业的人力资源工作却显得略微单薄，无法适应绩效考核工作的发展，支持绩效工作真正有效的在国有企业中实施。国有企业在绩效考核工作中仍然以个人岗位工作目标为主要参考内容和重点考察的工作内容，让考核内容无法真实反映工作人员的工作效率和工作业绩。长此以往，工作人员就会对企业失去信心，产生消极怠工的心理，在这种情况下，许多民营企业和“三资企业”由于完善的考评制度和优厚的工资待遇就与国企形成强烈的对比和反差。在这种落差下，许多优秀的工作人员会选择跳槽以谋求更好的发展，导致国有企业优秀的人才流失，不利于企业的稳定和可持续发展。

三、提升国有企业人国企人力资源管理中绩效考核工作的措施

（一）将绩效考核与国有企业的宏观发展目标相联系

绩效考核本身就是把企业的宏观的发展策略转化为可操作的细化的考核目标，继而以绩效考核的形式为国有企业的发展而服务的。因此在进行绩效管理时要把国有企业的战略目标作为绩效考核的工作目的，使得绩效考核工作紧紧围绕国有企业的发展战略，制定符合国有企业当前发展的绩效考核内容，将绩效考核變为实现国有企业发展战略的有效措施和强大推进力。

（二）理清国有企业绩效考核的基本思路，为开展绩效考评工作奠定基础

绩效考核工作关系到工作人员的薪资水平和福利待遇，也关系到国有企业的人力资源配置和人才培养。因此在进行绩效考核工作之前，要对企业的工作目标进行阶段性的整合，在明确企业整体的工作目标之后，把工作目标发放到下级管理部门，让各个部门根据部门实际，在遵循整体工作目标和考核大方向的基础之上，结合部门的工作特点，调整考核细则，以生成相应的绩效考核任务表。

（三）建立完整的绩考核工作管理流程，规范国有企业绩效考核

首先要确立绩效考核的主要参考指标，确立工作人员的工作业绩和工作能力是考核参考的主要内容，把工作能力和个人道德修养结合，使得绩效考核内容完整，能够较为全面的反映工作人员的能力和素质。建立企业的KPI指标，比如微软公司就把中期述职报告作为构成公司内部学习型组织的重要手段，实现绩效考核与公司氛围的双赢局面。把KPI指标贯穿于整个绩效考评工作中，来约束和指导绩效考核工作的开展。同时，要建立从自上而下分解企业的工作目标，制定部门绩效考核指标、签订绩效合同，到修订绩效考核指标，然后进行绩效工作实施，最后对绩效结果进行评估分析，对优秀的工作人员予以物质奖励和给予职位晋升的机会，真正发挥绩效考核的作用。

四、结语

随着经济全球化和国家市场经济体制变化，我国的市场经济格局发生变化，许多民营企业不断兴起，市场竞争日益激烈，这就让国有企业的人力资源管理变得更加重要。加强人力资源管理，发掘和培养人才，发现人力资源管理工作中绩效考核工作中的问题，规避工作漏洞，建立规范的绩效考核制度和流程，让绩效工作发挥作用，推动国有企业更好更快发展。