关于加强职工培训推动企业发展的研究

曾涛涛

摘要在市场经济迅速发展和经济全球化发展的新时期，企业之间的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争了，更好地促进企业的健康稳定快速发展，成为各个企业普遍关注的问题。其中加强职工的教育培训是推动企业健康发展的有效途径，本文就如何加强职工培训工作，促进企业发展提出了几点自己的见解。

关键词职工培训 企业发展 才素质

在市场经济激烈竞争的今天，人才资源已成为企业最重要的发展资源。对于我们机电安装企业来讲，施工项目复杂多变、员工成熟周期长，不断提升员工的技术层次、知识水平、业务技能及岗位适应性变得非常必要和十分紧迫。应该清醒地看到，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，加强职工培训，提高人才素质是企业立于不败之地的必然选择。

一、加强宣传引导，提高人才培养认同感

要加强宣传引导，增强人才培养重要性和必要性的认识，提高人才培养的认同感，形成人才培养的合力。首先，培训是企业引进人才和留住人才的有效手段。“较多的培训机会”越来越成为企业吸引人才和留住人才的重要因素，已经成为仅次于薪酬留住人才的要素。其次，培训能帮助企业发现人才、培养人才、多出人才。通过培训，可以提升员工的工作效率和工作技能。新员工在培训过程中迅速适应企业新环境，尽快掌握岗位所需的操作技能；老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能，以适应工作变化的需要。通过培训能够提升员工的整体素质，为业主提供更多的满意周到的服务，也为企业赢得了更多的市场空间。最后，培训可以促进企业文化建设。机电安装处企业文化的核心理念是“尊重员工、服务业主、追求卓越”，第一个层面就是强调对人的尊重、理解、信任，帮助员工开发潜力，实现价值。成熟的企业培训有助于企业制度的落实与企业文化的深入人心。

二、转变思想观念，优化人才成长软环境

思想是行动的先导，只有思想认识到位，观念转变到位，才能营造出人才脱颖而出的良好环境。一是转变传统人才观念，树立“人人皆可成才”新型人才观的新型人才观。凡在管理岗位、专业技术岗位、关键操作岗位上工作的，只要具有特种技能，能够进行创造性劳动，并做出积极贡献的人员都是人才，营造一个“尊重知识”、“尊重人才”的工作氛围；二是转变传统培训的观念。施工企业派遣工和分包队伍较多，流动性大，不少企业对培训产生偏见，把财力和精力放在“挖人”上，忽视了内部培养，造成员工队伍基础不牢，缺乏可持续发展后劲。三是转变传统学习观念。单位要加强宣传力度，引导职工正确对待学习和培训，引导职工从学校学习向终身学习转变，让职工认识到能力不足的危险，增强本领恐慌的忧患意识，从而实现“要我学”到“我要学”的转变。

三、完善制度保障，搭建多渠道成才路径

一直以來，机电安装处高度重视职工教育培训工作，制定了明确的企业人才发展战略规划，并在组织上、经费上、制度上给予有力的保证，形成了独具特色的培养路径。一是制定《关于大力加强职工队伍建设的实施意见》，明确职工队伍发展目标、培养途径和“五支骨干队伍”（工程开发骨干、预决算骨干、中高级管理骨干、工程技术骨干、高级技工骨干）建设重点，大力实施人力资源引进、技能人才培养工程，全面提升职工队伍综合素质，进一步增强企业核心竞争力。二是大力开展理论学习、文化教育和技能培训，持续开展职工岗位大练兵，形成“技能培训一岗位练兵一技术比武一考核升级”四位一体的职工技能提升机制。三是实行薪酬待遇相挂钩制度，建立了项目管理、工程技术、一线操作三条职业培养通道，鼓励员工由一线岗位向工程技术和管理岗位发展，让员工既各行其道、快速提高，又相互转换、并行不悖。

四、坚持内培外训，形成多元化培养模式

单位采取企业内训、外派培训、学习考察、联合培养、委托培养、导师制及学习小组等多种培训形式，鼓励职工学习多种技能，大力培养一专多能、一岗多证的复合型、技能型职工。一是在重点工程项目施工中，开展关键岗位比武竞赛，对技术尖子给予嘉奖，努力培养一批“井简专家”、“皮带大拿”和“检修专业户”。二是利用工程间隙，举办各种岗位技能提升短训班，邀请技术骨干针对具体工程讲解操作要领，让职工在实战中解决操作短板。与江苏工贸等职业院校联合开办技术工人大专班，同时在工地现场举行岗位技术大练兵和师徒传帮带等活动，提升技术工人的岗位技能和综合素质。三是鼓励技术骨干围绕现场难题开展科研攻关和小改小革，形成一批专业带头人、技术创新能手和专家型人才。四是广泛开展岗位交流互动，培养一批懂技术、通预算并具备一定现场管理经验的“复合型”人才。五是鼓励一线工人提高学历层次，一方面通过继续教育、自学等形式，另一方面从高级工中选拔技术骨干，培养一批“技师型大专生”。

五、结语

综上所述，加强职工培训是企业保持人力资源优势，增强企业竞争力，立于不败之地的必要条件，对于增强企业凝聚力、实现可持续发展具有深远而重大的意义，需要我们在思想上高度重视，工作上认真贯彻，效果上追求卓越。endprint