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军工企业技术与管理的创新挑战

2017-10-11肖阳

现代企业文化·理论版 2017年13期
关键词:军工企业技术创新

肖阳

摘要中央提出实施创新驱动发展战略,强调科技創新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,而军工企业是国家实施创新驱动发展战略的中坚力量。本文针对军工企业技术与管理的特殊性,提出来军工企业在创新上存在的问题,并给出了技术与管理的几点创新建议。

关键词军工企业 技术 管理 创新

军工企业担负着增强国防科技工业竞争力乃至综合国力、加速现代化进程的多重使命。迄今为止,我国10大军工集团公司已有半数入围《财富》世界500强企业榜单,为实现强国之梦保驾护航。但与此同时,我国军工企业综合实力与欧美军工巨头的差距仍不可忽视,究其原因,未真正形成建立在自主创新能力之上的核心竞争力是造成军工企业“只大不强”的源头。认真贯彻国家创新驱动发展战略,切实发挥军工企业的特色优势,引领全行业自主创新,对于弘扬和建设社会主义先进文化,实现中华民族的伟大复兴都具有重大而深远的意义。而创新作为持续发展和改造企业自身结构和目标的活动,是企业生存和发展的基本能力。随着军民融合战略的加速推进以及军队武器装备竞争性采购制度改革的不断深化,传统军工企业要获得持久竞争优势,就必须进行技术和管理上的创新。

一、我国军工企业目前创新上存在的问题

1.军工企业创新战略缺失:面对经济形势严峻的现实考验,军工企业存在思想解放不够,危机意识不强,只关注眼前的任务,对未来发展及创新战略缺乏思考,不愿意自筹经费研发,对拓展新的技术领域害怕失败不愿意承担风险,这样会造成技术储备不足,错失发展机会。

2.军工企业缺乏创新体系:激发和保障创新热情的创新制度没有建立,创新文化需要进一步弘扬,创新资源开放共享水平有待提高,人才队伍建设满足不了军工企业快速发展,高水平人才匮乏。

3.军工企业创新基础相对较弱:一些传统军工企业科技资源配置效率不高,存在资源分散、专有交叉重叠和技术重复开发的问题。一方面产能过剩,另一方面又缺乏具有自主知识产权的关键技术和产品。

4.军工企业科技成果转化机制不够完善,转化率低:据世界知识产权组织估算,如果能有效的利用专利信息,可使企业研发工作平均缩短技术研发周期60%,节约科研经费40%。有些技术成果与实际应用脱节,部分科技成果涉密,转化为民用有诸多障碍。

二、我国军工企业技术和管理创新建议

1.创新战略促进发展:弈棋落子,重在布局。目前我国航空装备和美国差距还在一代左右,随着全球经济、技术融合的不断深入,我国军工企业发展战略不光要着眼国内市场,也要参与到全球军工企业的竞争中去,改变长久以来依赖计划经济的模式,既要适应市场经济还要引领客户需求,不仅要满足企业当前发展需要,更要着眼于增强企业长久竞争力。

2.坚持自主创新提升核心竞争力:在科技高速发展的今天,低门槛产品很容易被模仿复制,缺少核心竞争力的企业将会被淘汰。只有加强预研研究,探索并突破新技术,掌握一批具有自主知识产权的核心技术,巩固传统竞争优势并培育新的竞争优势,主动开发市场寻找新的经济增长点,占领新兴产业和市场,才能推动企业长足发展。

3.坚持技术创新与体制创新相结合:建立适应企业发展的科技创新体系,以理念创新为先导、技术创新为根本、管理创新为基础、体制创新为保障、市场创新和产品创新为目标的科技创新体系。重视创新平台的建立,通过技术创新和自主研发与技术引进,促使产品向高科技、高附加值、产业化发展。为调动科研人员的积极性,建立创新激励制度和创新人才队伍,把创新文化作为企业保持持久创新的源泉,培养鼓励创新、敢于实践、宽容失败、团结协作的创新氛围,形成员工个体创新、组织团队创新、单位集成创新的多层次、全系统的科技创新文化。

4.军民融合协调创新发展:军工企业技术创新应结合“寓军于民,军民两用”的战略要求,利用军工企业在军品领域的优势,加强产品通用化、系列化、模块化研究,加速成果转化,把军工企业建成军品为本、民品为辅,军品民品共同发展的企业,促进军工企业技术创新的市场转型,让市场成为检验军工企业技术创新的试金石。

三、结语

过去因军品市场的计划性特点,使军工企业在取得巨大科技成果成绩的同时,一定程度上对军品产生了依赖。在市场经济浪潮中,军工企业只有面向需求牵引创新,有效执行军民融合、创新驱动政策,探索适合自身发展的企业制度,优化资源配置,推动产业布局,立足固有优势产业,策划新兴产业,才能立基业于长青之地。

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