推进企业政工管理有效开展的策略简述

李明

摘要从当前我国企业政工管理现状看，还存在诸多问题，基于此，就需要企业对政工管理工作提高重视度，并从多方面着手，有效解决政工管理工作上存在的问题，对政工管理工作进行有效创新，实现企业的发展目标，并充分体现出员工的个人价值。本文笔者对企业政工管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词企业 政工 管理 策略

一、推进企业政工管理工作的现实意义

（一）推动企业的高效化发展

企业政工管理，为企业管理模式中的一种，能够有效解决员工的思想政治问题，拉近公司管理层与普通员工之间的距离，让企业管理更具效率。同时，企业政工管理，能够对企业员工思想上存在的矛盾进行积极调解，让员工的思想倾向更具统一性，以凝聚人心，方便企业管理，使员工更好的将精力放于工作岗位上。

（二）增进员工之间的情感交流

企业员工可谓是企业发展的重要组成部分，而企业员工的思想状况，与企业的产品质量及生产状况有着密切的联系。因此，对企业员工进行政工管理，能够有效调节员工之间由于思想与观念上的差异而形成的各种矛盾，让员工树立正确的观念，解决思想上的困惑，进一步增进员工与员工之间的交流，让企业员工能够以积极的心态应对工作上的问题，发挥团体协作精神。另外，对企业员工进行政工管理，还能够让员工树立正确的三观，明确自身的价值、岗位的价值，以提高员工的认知及能力，使其得到更好的发展。

二、企业政工管理工作存在的问题

（一）制度上缺乏保障

政工管理属于企业经营管理及生产管理工作上的范畴，能够有效促进各部门之间的协调发展。然而很多企业政工管理由于缺乏制度上的保障，加之企业管理者的不重视，一味将经济效益作为企业发展的主要管理目标，忽视了政工管理工作对于企业发展的重要作用。使得部门之间缺乏沟通，企业员工思想上存在较大的矛盾，信任感不足，不仅不利于企业的日常管理，也制约了企业的经济发展。

（二）管理上缺乏创新

企业政工管理工作的有效开展，离不开创新的作用。然而，由于很多企业管理工作者没有意识到政工管理创新对于企业发展的良性作用，因此缺乏有效投资，导致企业的政工管理工作模式较为落后，不仅与企业的实际发展要求脱轨，也与市场经济的发展形成了分离，进入使得政工工作流于形式，不能充分发挥应有的作用。

三、推进企业政工管理工作有效开展的策略

（一）建立完善的管理制度

完善企业政工管理的制度与程序，是企业实现有效政工管理工作的客观要求。只有结合企业的实际发展需求与市场发展动态，制定出完善的政工管理制度，才能够让政工管理工作有章可循、有据可依，让工作更加的规范化、标准化、推动企业政工管理工作的有序开展，以取得良好的工作成效。除此之外，企业还要结合政工工作岗位设置，制定出绩效考评机制，明确奖惩，在企业架构基础上，对政工工作流程进行规范化管理，让企业政工管理工作发挥应有的价值。

（二）提高企业管理者的重视度

企业管理者，是企业运营管理的决策者、引导者，对企业员工的思想观念、价值取向发生着较大的影响，也同时影响到企业的整体发展方向。基于此，企业管理者就需要对企业政工管理工作提高重视度，并转变自身的价值观念，结合企业的发展要求，从自身着手，做好带头作用。而要做到自身的变革，其一，要求企业管理者做好思想认识上的转变，在日常管理工作中引入新的政工管理理念与思想政治观念。通过各种形式，关注国家的最新政治活动，并对党和国家先进指导思想进行认真的学习，从认识、思想方面，与党和国家的最新价值理念融为一体，让企业的经济发展从属于国家的利益，更好的顺应时代发展的潮流，推动企业的健康发展。其二，要求企业管理者对自身日常行为加强管理，规范自己的行为举止，以身作则，做好模范作用，通过自身已转变的理念，来推动企业政工管理的建设，让政工管理制度得到进一步完善，让人才选拔更具实用性。在这种日常工作行为的变革中，要求企业管理者积极地进行观念上的宣传，了解员工的普遍思想动态，将政工管理工作体现在企业的日常管理工作中，让该工作得到有效推广，得到普遍员工的一致认可。

（三）加强人才队伍的建设

一个运营良好的企业，必定有一个合理的人才队伍架构。通过发挥团体的作用，并协调个体之间的矛盾，以推动整个企业的发展。所以，企业要想得到持续而健康的发展，还需要从人才队伍建设上着手。尤其是政工管理人才队伍的建设，更是要求企业提高重视度。可以说，没有人才，团队就无竞争，而企业若是失去了竞争，必然会与时代发展脱轨，不能适应新的环境要求。基于此，企业就需做好政工管理人才的引进，加强资金投入，真正培养出一批能专业素养扎实的人才。

四、结语

政工管理工作是企业经营管理中的一项基础性工作，不仅能够提高企业员工政治素养、思想素质，而且能够推动企业的健康发展，让企业的运营管理工作得到强效支持。从当前大多数企业政工管理工作上看，由于受到传统工作模式、工作理念的影响，因此，整体效果还不显著。基于此，就需要企业管理者提高对政工管理工作的重视度，对该工作实际存在的问题进行深入的分析，制定出完善的管理制度，加强人才隊伍的建设，让政工管理工作得到发挥自身应有的价值，满足企业的运营管理需求，使企业得到更加持续化、健康化的发展。