浅谈供电企业精神文明建设问题

臧永辉

[摘 要]文章从供电企业精神文明建设的意义出发，对供电企业如何做好精神文明建设工作进行了探讨。

[关键词]供电企业；精神文明建设；必要性；对策

一、加强电力企业精神文明建设的必要性

企业管理是一个复杂的系统工程，但最重要的是人的管理。作为一个企业，拥有先进设备是十分重要的，但如果没有现代化的高素质的人，先进设备也发挥不了应有的作用，创造不出很好的经济效益。因此，必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来，贯彻“设备是基础，技术是动力，管理是关键，人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。

1.加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥工人阶级的主导作用。现在电力企业已经初步形成了党领导，党政共同负责，党、政、工、团齐抓共管，政工人员为骨干，职工群众广a泛参与的企业文明建设的管理体制和运行机制。充分发挥工会的作用，全心全意依靠职工办企业，从全员、全方位着眼，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。

2.加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用。优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合，不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下，电力企业文化建设要转变工作方法，真正从企业的具体经营实践，特别是围绕企业的各项机制与制度入手，建立与企业文化配套的制度体系。

3.加强电力企业精神文明建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化。面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，特别是目前所遭遇的国际金融危机，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线，就需要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构以支撑企业的巨帆，使其在世界经济浪潮中不断发展壮大。

二、电力企业精神文明建设的对策

面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断深入，更加需要加强电力企业精神文明建设，当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。

1.提高电力企业精神文明建设的认识。解决认识问题是搞好电力企业精神文明建设的前提。企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内容、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“ 次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识；率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与已息息相关，它同物质一样都是人生的必然要求，认识到企业精神文明建设是“ 利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在精神文明建设实践中不断受益、提高。

2.明确电力企业精神文明建设的目标。目标是旗帜，是方向。企业管理层应当从历史背景和时代要求上，来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样，也基于这一點来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度，更融洽地把电力企业推向更高的水准。企业精神是企业生存和发展的精神动力，是企业的灵魂。有意识地培树企业精神，是企业文化建设和企业精神文明建设的一项重要内容，是规范引导职工思想行为的一个有效途径，也是激励职工奋发向上、推动企业发展的内在动力。

3.牢牢把握电力企业精神文明建设的重点。电力企业精神文明建设的任务重，内容多，这就需要统筹兼顾，但更要抓重点、找准突破口。一是把握环境原则。从企业所处的环境上看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节，从日常生活的时空上看，员工在企业的活动相对最长，从接触的人和事物上看，员工在企业的机会更多更频。因此，精神文明建设重点应在企业中选定。二是把握需要原则。从电力企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题多而且比较经常。因此，精神文明建设重点应结合电力企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是把握职业原则。从企业的社会分工来看，电力企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害电力企业危及到社会，有的甚至发生严重后果，因此建设重点应根据职业特点来选定。按照上述的原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。要反复进行宗旨教育，牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。要发布、实行“承诺制”、“信誉制”、“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。要归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。

4.要积极探索企业思想政治工作新思路。努力实现目标管理体系化、日常工作制度化、项目作业工程化、宣传手段现代化，使思想政治工作贴近群众、贴近实际、贴近改革，改变思想政治工游离于经济工作之外的局面。可以通过举办干部群众轮训学习班、报告讲座，编发宣传辅导材料、观念转变对话、析疑排难答问，组织新旧体制对比讨论、知识竞赛、征文演讲、家访谈心、送温暖、培训再就业技能等一系列的活动，增强企业和职工对改革的心理承受能力，使广大职工能够普遍认同改革、支持改革，逐渐树立起与社会主义市场经济相适应的新的择业观、分配观、竞争观。

三、结语

电力企业通过岗位规范、企业精神、企业文化、企业形象、职业道德宣传活动，将精神文明建设与物质文明建设融为一体，有利于形成一种独具特色的企业两个文明建设有机结合的机制，促进企业两个文明建设的健康发展。

参考文献：

[1] 邵福平，沈敏.以企业精神文明建设促进电网基层企业发展[J].企业研究，2014（10）.

[2] 王伟明.探析强化电力企业精神文明建设的对策[J].祖国，2013（10）.