企业经营困难时期的思想政治工作探析

在市场经济条件下，竞争越来越激烈，企业遇到暂时的经营困难在所难免。企业一旦出现效益滑坡，便会带来一些员工情绪不稳，感到前景暗淡。此时，企业领导应组织员工分析形势，剖析观点，引导广大干部员工把思想集中到如何克服和解决困难上来。使员工充分认识到，越是在企业困难的情况下，思想越不能畏难；效益下滑，士气不能下沉。只有头脑清醒有思路，才能克难制胜有出路。如何做好经营困难时期企业的思想政治工作，增强企业凝聚力和向心力，提高经济效益，促进发展，这要求我们必须认清企业当前面临的形势特点，创新思想政治工作思路。

一、认清形势，明确工作目标

处于经营困难时期的企业，着力点主要放在处理企业的经营矛盾，理顺企业的经营机制上。思想政治工作要突出实践以牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，服务于生产和经营的需要，分析和制定整体工作思路，化解一些思想困惑，把干部职工的思想引导到推动企业科学发展的要求上来，提升经营管理水平和发展质量，增强可持续发展的能力。思想政治工作要提高说服力、增强影响力，就必须注重内容和方法的创新。

二、创新工作內容，带动队伍建设

首先，需要建立一支高素质的思想政治工作队伍以适应当前企业的发展。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身综合素质，才能使群众信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下三个方面的素质：

一是人品素质。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。如果企业管理者品质低下，自私自利，那么，无论他多么学识渊博，多么才华横溢，员工也会对他嗤之以鼻，更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服，才能以人格的力量去影响和带动员工。

二是能力素质。企业管理者应具备以下三种能力：一是创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。

三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气？管理者要不断扩大知识面，要紧扣生产经营、紧扣员工群众、紧扣生产一线，研究新情况，解决新问题。只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服，才能进一步与员工深入沟通。

第二，要理顺好与生产、安全以及与日常管理工作的各种关系。企业党组织应把不断加强和完善现代企业管理机制作为思想政治工作的立足点，领导干部在企业经营管理各项活动中，面对各种挑战和竞争必须具有敏锐的政治洞察力，把握正确的方向。

第三，要找准切入点，真正做到有的放矢开展思想政治工作。要求企业深入研究员工思想变化的新特点，把握企业员工思想脉搏，进一步增强企业思想政治工作的针对性和实效性。从员工最关心的问题入手，从员工最需要解决的工作入手，从丰富员工业余文化生活入手，只有主动适应新形势，研究市场经济新特点和员工思想新动态，展开切实可行的新举措，才能真正做到有的放矢，思想政治工作才能自然而然地渗透到生产经营的过程中。

第四，要对企业重大问题提出意见和建议，要敢于维护职工正当权利，关心职工劳动保障等问题。要想让员工帮助企业，必先帮助员工，必先让员工感受到企业的帮助，只有这样，才能在困难时期凝聚全体员工与企业“同呼吸，共命运”，才能使员工们把“以厂为家”、“无私奉献”作为工作习惯。

第五，不要把消极的信息带到工作上来，要学会把不好的信息，消化掉，要保持阳光的心态，拨云见日，努力建设我们的家园。听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的行动效率才能提高。

三、创新工作方法，保障措施落实

第一，加强政治上、组织上、制度上的保证。赋予企业党组织对企业实施思想政治工作的权力；建立健全党的组织体系，特别是要建设一个坚强有力的基层党组织领导班子；要加强制度建设，用制度管人，依制度办事。比如，要建立保证企业基层党组织参与企业发展规划、经营计划、机构调整、分配制度、干部任免奖惩、重要政策的制定等重大问题决策方面的制度等。

第二，把政治理论的学习教育与业务知识的培训相统一。改变过去那种与经济建设和员工的实际工作相脱节的单一政治化的教育内容，培养员工参加思想教育活动的浓厚兴趣，充分调动员工参加各项活动的积极性，将在活动中所掌握的知识、技术和业务能力运用到实际工作和生活中。

第三，创新工作方式。要紧紧抓住生产经营这个中心，围绕企业的发展，增强各级领导干部的责任感、使命感，深入开展企业思想政治工作。不管是党务干部还是经营干部，不管是行政干部还是技术干部，都应积极主动地结合业务工作做好思想政治工作，营造思想政治工作全员参与的氛围。要求企业管理人员要肩负两种责任，既要做好生产经营中的各项管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作与生产经营真正做到同步运行，同步发展。

第四，加强心理疏导，促进员工心理健康发展。通过组织形式和民主化管理手段处理好民情、民怨，引导员工从全局出发，珍惜机遇，自觉维护安定团结的局面。员工有问题可以冷静理性、合法有序地表达诉求。同时，要注意启发员工自己认识问题，培养健康心理；要通过反复甚至长期的工作达到目的。企业要理解员工，对员工提出的诉求给与正面的解答，努力实现公平、正义，形成积极向上的企业风气；通过加强思想政治工作，培育企业精神，建设企业文化。

第五，建立一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划。要从细字入手，摸准员工思想脉搏，有针对性的开展工作，内容细实，措施具体。要善于将虚事实化，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施 “示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。

实践证明，在企业员工思想波动的时候，只有企业党政工团齐心协力，认真做好思想政治工作，才能较好地发挥思想政治工作的优势。坚定理想和信念，利用正确的方式、方法教育员工，建立良好的沟通机制，分清形势，明确事物发展规律，使广大员工以良好的精神状态，克服前进中暂时遇到的困难，使企业尽快走出困境成为必然。

作者简介

许文海，男，浙江慈溪人，青海桥头铝电股份有限公司党总支书记

（作者单位：青海桥头铝电股份有限公司）