选树先进典型强化党员作用

在全面从严治党新形势下，国有企业如何加强党员思想引领，加强先进典型选树，强化党组织和党员作用发挥，成为当前电网企业党建工作面临的重要课题。

近年来，遵义供电局严格落实贵州电网公司典型选树“五环节三要素”（先进典型的布局、选育、培树、学习、宣传等环节，让先进典型“看得见、入得心，带得动”）工作要求，着力打造“村电共建”“申友强服务队”“背夹巡线队”等典型品牌，并总结出“点线面结合，立体化推进，全方位展示”工作方法。

先进典型选树的重要意义

是践行社会主义核心价值观的时代需要。习近平总书记强调，推进国家治理体系和治理能力现代化，要大力培育和弘扬社会主义核心价值体系和核心价值观。在深入学习雷锋、王进喜、郭明义等模范的同时，员工身边的先进典型更接地气，让员工感到更亲切，更有认同感。因此，通过他们潜移默化的熏陶感染员工树立正确的价值取向，促进全体员工自觉把社会主义核心价值观“内化于心，外化于形”。

是实现南网文化转型提升的重要途径。企业文化是公司的灵魂，是公司软实力和核心竞争力的重要组成部分，是企业管理的重要策略和手段。在企业内部，先进典型都是员工中最优秀的代表，他们无论在工作业绩还是个人品行方面都是佼佼者，可以说是南网总纲真正落地的“生力军”。通过先进典型的“言行举止”，可以教育、促进员工认同南网总纲，进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，为推动企业改革发展提供强有力的人力资源支撑。

为推动企业改革发展提供强大的精神动力。改革开放以来，一方面由于历史因素，公众对垄断国企总体为负面评价居多，损害电力企业品牌形象。另一方面，电力行业虽然作为服务行业，但很多专业性工作相对比较封闭，与外界接触不多，很多基层一线员工的辛苦劳作和默默无闻的付出，没有得到社会的认可，造成电网企业的硬实力和软实力不匹配。先进典型可以让社会公众重新认识电网企业，对提高客户满意具有重要意义。

先进典型选树和提升的思路

及具体做法

对于先进典型来说，典型是干出来的；对于组织来说，典型是挖掘出来的，培育出来的；对于广大群众来说，典型又是宣传出来的。如何深入挖掘、选树典型，并进一步提升典型的影响力是一项复杂的系统工程，需要有一套机制、体制来保证。为此，遵义供电局从先进典型的挖掘、选树和提升三个方面着手，通过“点线面结合”挖掘典型、“立体化推进”选树典型、“全方位展示”提升典型，找准“个性”和“特色”，真正让典型看得见、入得心、带得动，成为组织认可、群众信任的典型。

点线面结合。找准焦点，精准挖掘先进典型。先进典型来源于基层一线，典型也是普通人，真正感人的品质贵在真实、质朴。在典型挖掘过程中，我们首先聚焦到“点”，坚持实事求是、群众认可，充分挖掘发现拥有“群众口碑”的先进典型，展现真实的人和事，做到以情感人。党的十八大代表、全国劳动模范申友强在一线岗位长期坚守30年，他的敬业精神得到了大家一致认可，成为员工心中的榜样和标杆。我们持续十几年如一日挖掘申友强的典型事迹，使广大人民群众看在眼里记在心里，对电网企业也有了更多的理解和认同。播州供电局松林供电所副所长李应兵多次参加南方电网公司、贵州电网公司技能竞赛并屡获佳绩。我们从他的成长历程着手，把他选为先进典型进行培养，使之逐步成长为南方电网公司“十大杰出青年”。

突出主线，凸显典型核心价值。先进典型要体现时代价值，我们准确把握时代主线，把先进典型选树与党的路线、方针和重要主题活动联系起来，结合主流热点，做到与时俱进。同时，我们也把地域文化特色作为挖掘选树先进典型的重要途径，使先进典型具有唯一性，能独树一帜，家喻户晓，让先进典型具有特色名片，更容易吸引关注。

“三农”问题是党中央高度关注和关心的问题，连续多年都以中央1号文作出安排部署。遵义供电局找准“三农”切入点，探索实施“村电共建”服务模式，把“村电共建”与“为民服务、创先争优”活动结合起来，开展了历时3个多月的专题调研，掌握服务群众的短板和弱项，聚焦“打通服务群众最后一公里”，一推出就受到群众的由衷欢迎。为培育和践行社会主义核心价值观，遵义供电局成立“爱度”公益团队，把电网员工爱心转化为电度送给困难群众、孤寡老人、留守儿童、抗战老兵等活动，还捐建了13个爱度驿站，15个爱读书屋，得到了地方党委政府和群众的认同。

全面挖掘，先进典型生动鲜活。为了让典型更加鲜明，不断提升影响力，我们更加注重从深层次挖掘先进典型身上的突出案例，围绕特色品质，寻找一系列最美和感人故事，让先进典型有血有肉，立体起来，鲜活起来。同时，更广泛征集群众评价，从第三方角度丰富先进典型，提升典型的影响力。在此基础上，我们还由点及面树立团队，让先进典型成为企业的代言人，把个人延伸到团队，使之战斗力更强，引领力更强。

在深化“村电共建”过程中，围绕共建点“服务站”“前沿哨”“安全网”“连心桥”四个功能，挖掘5个典型小故事，收集地方黨委政府、各大新闻媒体和普通群众评价30余条，引起原国务院国资委主要领导的高度肯定，提升了村电共建的品牌价值。在选树“背夹巡线队”时，提炼出“敬业奉献、乐观友善”关键词，组织记者长时间跟随采访，使典型团队更加接地气，更加感人，真正做到打动人心。申友强成为“全国劳模”后，在此基础上“申友强服务队”，为服务队设计了Logo、队歌、文化衫等文化符号，提炼了服务规范，制定了入队誓词等，把他的办公场所打造成党员体验式示范教育基地，还成立申友强创新工作室，取得多项研究成果。通过把他的精神显现化，使之成为企业最宝贵的财富。

立体化推进。为推进典型选树工作，由党委总体牵头、各相关部门协同配合、各基层单位纵深推进的工作方式，建立纵横联动、全过程的典型打造机制，保障了先进典型的选树的可持续性。

党委作为企业政治核心，要做到“把方向，管大局，保落实”的作用，抓实先进典型的选树是落实各项工作的切入点。遵义供电局党委把典型选树作为落实意识形态领域工作的重要抓手，从四个方面开展先进典型选树工作。

把先进典型选树固化到党委会议制度流程中，在党委会议业务指导书中将其列入研究事项，定期研究先进典型选树情况，并及时向上级推荐重点打造的先进典型。在党的十八大代表选举酝酿阶段，局党委把申友强同志作为党代表候选人向上级党组织进行推荐。

整合配置和协调企业内外宣传资源。加强对企业内部新闻宣传平台和载体建设，建立完善内部新闻网站、公开栏、微信、企信等平台，举办榜样面对面活动，还拍摄榜样专题宣传片，提高先进典型在企业内的知晓度。同时，还积极协调中央和行业新闻媒体、地方党委宣传部和媒体资源进行宣传。

建立先进典型数据库，定期开展评先选优，分层分级培育先进典型，持续完善先进典型评选机制。为落实“万众创业，大众创新”，遵义供电局围绕信息化、在线检修等重大科技创新课题，从先进典型数据库中推出了梁晶亮、甘毅、毛天奇等典型个人。同时，全面了解员工特长爱好，举办“电网好声音”等活动，挖掘了摇滚达人王渊、剪纸达人单炳南等典型。

关心关注先进典型成长历程，在思想上、工作上、生活上对先进典型进行关心，对必要的先进典型放到更重要的岗位进行培养。比如，针对劳模申友强生活上关心，并安排适当的疗养。对青年典型李应兵同志，则是给他提供良好的工作环境，帮助他成立创新工作室，并把他调到供电所的管理岗位进行培养，让其在各个岗位全面历练，更快地成长成才。

职能部门横向协同。党建部门作为先进典型选树的具体牵头部门，定期对先进典型的线索收集分析，并通过企业评先选优平台给予先进典型展示空间。党建部作为村电共建品牌建设的牵头部门，充分整合专业部门和县局资源，收集服务群众过程中的案例事迹，总结分析提炼，并在南方电网公司做了经验交流发言。

新闻中心重点挖掘新闻故事，撰写重点新闻报道，通过在网站、报纸、微信等网内外宣传平台集中宣传报道，并通过借助系统内外媒体资源，加强典型宣传。为扩大“背夹巡线队”影响力，新闻中心专题策划，开展“媒体看电网”宣传周活动，积极运用新媒体，引发中央宣传部和主流媒体关注，人民日报、中央电视台等13家中央媒体进行了专题报道。遵义供电局“爱度”公益志愿团队，在贵州日报、南方电网报、南网50hz等多家媒体对“爱度”进行了集中报道，腾讯、网易、新浪等媒体广泛报道，点击率超过3 000万次。

联合监审、安监及各专业部门，为先进典型打造把好入口关，杜绝引发负面效果。通过专业整合资源，集中火力打造。在“背夹巡线队”对外发布的图片、视频中，专题邀请安全监管部门进行审核，确保照片内容合规。在典型个人宣传前，监察审计部对其进行专门审核，并了解其在群众中的评价，确保宣传典型靠得住。

基层部门纵向推进。各基层单位、所在班组把典型选树作为重点工作，时刻关心关注先进典型动态，帮助解决相关资源。背夹巡线队所在的道真供电局领导班子多次对巡线队工作进行指导帮扶，了解他们的思想和工作动态，帮助协调解决工作中的困难，及时补充人力资源，对巡线队取得的成绩及时提出表扬，并把巡线队的优秀队员作为党员发展对象进行重点培养，进一步增强了团队的凝聚力。

围绕典型持续打造。先进典型打造不能一蹴而就，更不能半途而废，需要持之以恒进行打造，不断提升先进典型的内涵，在企业才能形成学习先进典型的文化。申友强同志品牌自2002年起连续14年持续深度报道，在2005年获得全国劳模后，继续将他推荐为南方电网公司十杰青年、优秀党员，奥运火炬手。2012年，他当选党的十八大代表后，还向组织推荐他作为南方电网个人一等功、中央企业优秀共产党员候选人，使他的品牌知名度持续保持提升。

全方位展示。为提升先进典型的知名度，我们从企业内部、电力行业系统和社会媒体三个层面，加强典型的宣传。在企业内部，用典型的精神力量引导人、鼓舞人，营造爱岗敬业的浓厚氛围。在行业内部，每一个感人事迹每一份业绩，都在展现电网员工的亮点，更应该成为公司系统的精神财富。在社会媒体上，做到“墙内墙外一样香”，从而提升企业的影响力。

企业内部树正气。先进典型首先是全体员工的学习标杆。从2015年起，遵义供电局开展了“每月之星”评选活动，在全局重要位置集中宣传报道一线员工事迹，还组织开展“创先大家谈，榜样面对面”活动，让先进典型走进一线班组进行互动沟通。同时，把“申友强党员示范教育基地”作为全局新员工入职第一课的内容，鼓励员工学习先进争创先进，树立正气，传递正能量。

公司系统显亮点。先进典型也是公司系统的品牌。我们通过感动南网、网省公司新闻网站、报纸、微信等平台，把创先的亮点和经验，通过先进典型的故事在公司内传播，促进公司系统内的交流学习。

媒体社会展形象。先进典型还是企业的名片。2015年，遵义供电局共有6人获得贵州省劳动模范，占公司系统的三分之一。此外，国务院国资委新闻中心邀请中央媒体集中采访报道“村电共建”“背夹巡线队”，进一步提升企业在全国的影响力，为电网企业树立了良好的社会形象。

深化先进典型选树。随着社会的高速发展和科技的日新月异，以“微信”“微博”等为代表的社交平台呈现出信息碎片化、传播实时化。对于在新的技术条件下，先进典型的打造如何推进，需要不断创新。

苦练“内功”。加大后续先进典型储备，不断更新完善先进典型的相关资料，深入挖掘丰富的事迹和素材，做到先进典型的数据准确翔实。

找准“引爆点”。时刻关注当前主流热点，寻找宣传先进典型与时代主题的关联度，对较高关联度的先进典型第一时间迅速利用“微信”“微博”进行精准宣传，占领宣传先机。

扩大“朋友圈”。充分利用外部资源用专业手段打造先进典型。着力打造第三方专家平台，充分利用“朋友”发声，让典型影响力更强。

用好“微媒体”。充分研究和运用“微时代”信息传播规律，利用微信、微博平台等新的载体增进榜样和员工交流互动，同时加强负面信息控制，做好舆情引导。

（课题组成员：周彥、刘伟、文晶晶、岳守宁、袁兴丽等）

（责任编辑：陈海峰）