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那些热门的“共享”,吸金?吸睛?

2017-09-28编辑整理

今日重庆 2017年7期
关键词:杰里米吸金吸睛

◇文|本刊记者 韩 希(编辑整理)

那些热门的“共享”,吸金?吸睛?

◇文|本刊记者 韩 希(编辑整理)

《第三次工业革命》的作者杰里米·里夫金认为,协同共享是一种新的经济模式,数十亿人既是生产者也是消费者,在互联网上共享能源、信息和实物,所有权被使用权代替,“交换价值”被“共享价值”代替,人类进入“共享经济”新纪元。他为我们构想的未来社会生活化图景是这样的:数以亿计的人们将在家里、办公室、工厂生产出自己的绿色能源,并在“能源互联网”上与大家分享。就像当下我们在互联网上发布、分享消息一样。

Jeremy Rifkin, the author of The Third Industrial Revolution, thinks that collaborative sharing is a new economic model where billions of people are both producers and customers sharing energy, information and objects, the ownership of them is replaced by the right to use, while exchange value by shared value; human society has stepped into a new era of “shared economy”. He depicts our life in the future like this: billions of people produce their own green energy resource at their homes, offices and factories, and share with others on Energy Internet just the way we are posting and sharing messages currently.

不妨先从一组已公开发布的数据,来审视一下“共享经济”。

全球顶级战略管理咨询公司罗兰贝格2016年底发布的共享经济报告预测,到2018年,全球共享经济规模有望达到5200亿美元。其中,中国已经形成625亿美元的共享经济市场,并保持54%的高速增长,到2018年中国共享经济市场有望达到2300亿美元,在全球经济中的占比由33%提升至44%,成为领军力量。

经由感受最为直观的“共享单车”开始,我们对“共享”已非常熟悉。对普通人而言,稍显陌生的也许是“共享经济”,更为陌生的,可能会是“共享经济”的幕后了,这个幕后,与模式、与资金、与市场高度关联。

如在兴趣范围内,阅读杰里米·里夫金的《第三次工业革命》,没准可以让我们对“共享经济”有一个从外到里的更为透彻的了解、理解。依里夫金的观点,协同共享是一种新的经济模式,数十亿人既是生产者也是消费者,在互联网上共享能源、信息和实物,所有权被使用权代替,“交换价值”被“共享价值”代替,人类进入“共享经济”新纪元。

“假想式”的描绘,自是基于当下既成的事实。比如在国外的“共享经济”领域,至少到目前为止,共享车Uber,共享空间Airbnb,技能分享Taskrabbit,共享资金价值Zopa等,都是做得比较好的。

换言,这些“共享经济”盖头下的项目,吸睛的同时也成功达成预期的吸金。

在国内,身边的“共享”也已无处不在,与市场与资本衔接,自然而然成了“共享经济”。共享租车、共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享篮球……甚或不定期举办的各种“易物会”,都在提醒我们,共享经济很强势地吸引着人们的眼球,成为大众关注的焦点,也成为资本追逐的对象。

权威的例证自然是有的。此前,国家信息中心分享经济研究中心发布《中国分享经济发展报告2017》,报告称2016年中国分享经济市场交易额约为34520亿元,比上年增长103%。预计到“十三五”末,共享经济在中国GDP中的占比将会超过10%。

其实很好理解“共享经济”的这种急速发展——这是一种双边发展模式,一方面需要具备有需求的用户,一方面需要提供资源的共享者。以前,制约这种模式扩张的是供需的用户量和快速的供需匹配,但现在技术的发展给共享经济提供了前提。

不过,虽然里夫金为我们描绘了一幅美好的“共享经济”未来美图,但大势所趋背景下,回过头审视当下各式各样的“共享经济”项目,疑问的存在实属正常——众多项目中,是吸睛还是吸金?或者是最为理想的“名利双收”?

有人梳理了九大“共享经济”商业模式,号称最为吸金,分别是共享出行、共享空间、共享金融、共享美食、共享医疗健康、共享公共资源、共享知识教育、共享任务服务、共享物品。

果真如此?或许这仅仅是大方向。更为具体的服务产品、市场手段、运作模式等等,那才是是否真正吸金的关键所在。

Hit “Sharing”, an Eye-catcher or Money-maker?

Edit by Han Xi

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