建设“新一部”实现“六个一流”

葛慧颖

伴随中国改革开放的深入，航天事业的迅猛发展，一部的外部发展环境发生了很大的变化。2003年4月，在集团公司企业文化建设的指导下，融入集团公司文化，以“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”为使命，在“以国为重，以人为本，以质取信，以新图强”核心价值观基础上，一部总结提炼形成“大局、系统、严谨、争先、包容”的总体部文化，培育一部人以大局为重、海纳百川的胸怀，大局包容精神成为一部文化的重要内涵。在这一精神的指导下，一部攻坚克难，团结奋斗，多项技术难关取得突破，圆满完成了以载人航天和嫦娥探月工程为代表的一批国家重点工程和重大型号飞行试验。

新世纪以来，以信息技术为代表的技术革命，推进了军工企业快速转型升级。作为我国国防建设和航天事业的“排头兵”，为适应新时代发展要求，2010年7月，一部开展全体大讨论，形成“创新、变革、引领、卓越”的新总体精神内涵，成为一部在新时期挑战自我、迎难而上、永立潮头的精神动力。“创新”成为一部新时期的精神纲领。正是在“变则兴，不变则亡”的共识下，一部实施了机构调整、专业重组、领域拓展、管理模式转变等系列变革措施，构建了成功与发展共进、多业并举的格局，确立了技术经济一体化发展道路，开创了一部发展新局面。

长征七号运载火箭的首飞成功，开启了我国载人航天的新篇章。一部作为“长征”系列运载火箭的总体设计中心，作为综合性、多学科、技术力量雄厚的系统集成研制开发单位，如何通过创新引领，系统推进领域创新、型号创新、专業创新，提升总体能力，实现从“确保成功”向“永保成功”的跃升？

领域开拓和持续创新是—个组织持久健康发展的内在动力。一部围绕主营业务领域，不断摸索和实践，逐步走出了一条有自己特色的开拓创新之路。

第一，领域及型号创新方面，围绕航天运输领域，在不断提高常规运载火箭飞行可靠性的同时，不断加大新一代大型、中型运载火箭的研制力度，确保两型运载火箭交付进度；不断拓展新的航天运输领域，研制“远征”系列上面级和固体运载火箭，确保我国敏捷进入空间的能力得到有效提升，形成由重型运载火箭、超大型运载火箭、可重复使用飞行器等构成的航天运输领域产品体系。同时，充分利用现有型号技术，形成开放式试验平台体系，支撑各类高速飞行相关的新技术和新产品的演示验证，加速相关新技术的孵化转型。近年来，围绕航天运输等主营业务领域和开放式试验平台体系，完成各类相关研发项目60余项，拓展10余个新的型号产品。

第二，专业技术创新方面，围绕一流产品体系研制与保障，按照“需求牵引、技术推动，军民融合、引领发展”的航天技术发展思路，构建由体系层、领域层、型号层以及专业层四个层级组成的总体部技术体系。在自主创新的基础上，一部积极与优势机构建立产学研用联盟，加大力热环境、总体优化设计等关键技术攻关力度，突破了型号产品研制中一系列技术瓶颈，成立结构强度中心等为代表产学研平台，促进基础性、探索性、前沿性及颠覆性技术研究。积极推进与英国等高校与海外科研机构建立海外研究/工程中心，探索海外机构管理模式。推进一部首个国家级创新平台——国防科技工业战略火箭创新中心申报及建设，提升战略参谋能力，强化战略研究、政策研究与管理研究。

强化传统核心专业并有效储备新技术，逐步由以型号为主向型号牵引与总体专业推动相结合转变。以“载人航天工程”为代表的多项重点工程发射任务取得圆满完成，巩固了我部核心技术，持续深化已有专业；长征五号、长征七号等在研型号研制攻关稳步开展，掌握了多项关键技术，弥补了薄弱专业。

第三，创新活动方面，为进一步加强一部创新体系建设，提高一部专业基础能力，2008年起，一部设立创新基金，支持结合型号研制的领域创新和总体专业技术创新项目，通过“短平快”的研制周期投入科研生产。目前，一部已支持200余项创新基金项目，投入经费3000余万元，储备了热控技术等一部缺失薄弱专业技术，孵化了核热推进等多个重大项目。2015年，一部面向青年员工开展创客大赛项目，支持员工创造激情和创造思维，发掘并形成全新的产品、全新的技术、全新的应用和全新的管理模式。

一部不仅创造了以“长征”系列运载火箭为代表的千余项科技成果，而且走出了12位两院院士，培养了37位总设计师和总指挥，以及众多高级专业技术和管理人才，被外界誉为航天人才的“黄埔军校”和“总设计师的摇篮”。在人才培养和管理模式上，一部通过哪些途径培养人、提升人、成就人？

系统工程管理，是航天管理的特色，也是航天人的宝贵财富，强调从顶层设计方案、解决问题，注重环环相扣、相互联系。一部党委将系统工程思想与人才培养相结合，从年轻科技人才成长规律研究着手，系统分析青年员工成长特点，将年轻科技人才的成长划分为“适应期、成长期、提升期、成才期”四个阶段，针对不同时期员工成长的不同特点，挖掘提炼了每个阶段的培训需求点，并有针对性地制定了培养措施。“阶段集成式”的“四步走”培养方式，让广大年轻人快速成长为单位的“骨干”。

“一步走”注重转变，适应期“引导”员工入行。通过采用“导师制”，系统地开展新员工培训，同时辅助搭建实践平台等方法，着力夯实员工在“专业及岗位知识、制度规范、研制流程”等方面的基础，并注重培养其传承航天传统、融入文化、适应环境。通过培养与锻炼，快速使其适应新的岗位，转变心态、融入团队、传承文化，实现新员工从学生到职业人、一部人、岗位人的转变。

“二步走”强调历练，成长期“牵引”员工学习。通过搭建实践平台、压担子，学习型组织建设等方式，重点强化岗位应知应会知识的学习和设计经验的积累。一方面把年轻人放到型号和项目中进行锻炼，使其快速学习专业知识、研制流程，积累设计经验，鼓励其主动思考并能够在型号研制中提出建设性的意见，另一方面以《设计师手册》、《靶场工作手册》等为教材，以员工学堂、青年论坛等为平台，在构建具有自身特色培训教材库的同时，强化岗位应知应会的知识学习。endprint

“三步走”关注成长，提升期“深化”员工本领。通过加大创新投入，创造参加预先研究和关键技术攻关条件等措施，为员工施展才华搭建广阔平台，同时以技术交流、班组长培训、专家讲坛、型号论坛等为有效载体，从核心特征、领导力特征、业务管理特征等方面，全面打造领导力、思考力、专业力、文化力、行动力，在深化专业知识的同时，提高系统思维能力和解决问题的能力。

“四步走”创建平台，成才期“拓宽”员工视野。通过开展跨领域培训、管理培训、领导力培训，加强型号之间、单位之间的多岗位锻炼、交流，加大对科技人才赴高校深造或出国进修的力度等培养措施来拓宽科技人才的知识面和国际化视野，提升科技人才的全局观、判断决策能力和统筹计划能力，使其具备牵头组织完成较大型或较高难度攻关任务的能力。

在加强员工能力与素质提升的同时，健康成长也是一部党委始终关注的重要方面。在集团公司及院的指导下，一部通过定期测评心理状况，开展心理健康知识专题讲座，提供驻场心理辅导等方式，对员工加强人文关怀，缓解身心压力，减轻疲惫感，一部员工的疲惫指数逐年降低，幸福感逐年增强。

长征七号运载火箭首飞成功，全面拉开了我国空间实验室任务的序幕。在接下来的栽人航天工程第二步空间实验室工程阶段，在建设“新一部”、实现“六个一流”的宏伟蓝图的目标下，一部将有何战略布局和作为？

“新一部”是在国家“四个全面”的大背景下提出的，是一部面对全面深化改革和军事变革采取的主动应对。“新一部”是开放的、是市场的、是军民融合的，“新一部”就是要实现脱胎换骨。一部将以技术经济一体化为指导思想，坚持总体设计部和战略参谋部“两大职能”不动摇，遵循总体方案持续优化、单机门槛持续降低、对外依赖持续弱化的“三个持续”技术原则，通过运载火箭市场化和国际化、型号的体系化等“四化”能力建设，发挥总体部的优势，提升一部总体的能力，实现平稳、健康发展，在“十三五”末期，顺利建成“成功、创新、智慧、幸福”的“新一部”。

体系建设与型号领域建设方面，应对体系化需求，不断完善航天运输系统结构，优化型谱构成，降低成本，增强市场竞争力，构建体系完备、布局合理、品质卓越，具有国际竞争力的航天运输系统。构建商业发射系统、商业卫星系统、商业地面服务系统，推进商业发射、太空旅游、在轨服务等为商业航天应用，积极探索“商业航天+”产业链，开拓航天领域经营范围。建立商业航天运营模式，创新國际合作模式，拓展国际商业发射服务市场。

专业技术与研制条件建设方面，一部将持续构建完善的技术体系，有效支撑航天运输等领域型号研制，积极储备新产品、新技术，争取背景型号、演示验证、重大或重点项目立项。加大自主研发项目投入力度，成体系、集群化推动专业技术发展，提前突破关键技术、储备新方法新技术，支撑“新产品”、“新经济”的实现。建设基于云计算、物联网、大数据的内部网络，完善信息集成、数据集成、业务流程集成等。最终实现设计制造智能化、资源调度智慧化、科研管理智慧化。

科研管理与组织保障方面，努力探索技术经济一体化的实现方式，建立完善闭合的技术经济责任制，提升项目实施绩效。构建统一的信息化管控平台，实行以经营目标为导向的项目组合管理，挖掘资源潜力，优化能力布局，统筹资源配置。实行技术经济一体化模式的项目制管理，推进产品化、数字化、信息化、自动化管理，进行批产模式改革，开展精细化质量管理，提升快速发射能力。以人才战略为驱动，加强核心人才队伍建设，突出孕育航天领军人才，推进人才队伍转型。打造大众创业、万众创新的生态环境，形成以多个具有灵活空间的创新团队，建立引导团队创新发展的主流方向和竞争机制，逐步打造一部创新发展大本营和孵化器，为新一部建设提供持续创新动力。

“新一部”建设的落脚点是实现“幸福一部”，让广大职工切实享受一部发展成果，最大限度满足职工幸福感，使全体员工快乐工作、体面劳动、舒心工作、全面发展，使“航天强国梦、中国梦”梦想成真。endprint