PDCA管理循环法在企业专利管理中的运用分析

孙玥

摘 要：创新是促进企业长远生存和发展的关键所在，如何能够有效提升市场竞争优势，技术创新为内核的专利逐渐受到了广大企业的追捧，成为了企业发展的流行资源。为了能够有效提升企业专利管理成效，推动专利创新，为专利工作注入新鲜血液，形成一个有机整体的同时，如何能够有效将专利技术创新成果转化为企业核心竞争力，带来更大的经济效益和品牌效益显得十分关键，进而得到了社会各界广泛的关注和重视。而PDCA管理循环法作为一种前沿管理方法，有助于改善传统管理工作中的缺陷和不足，推动管理创新，提升企业核心竞争优势。

关键词：PDCA管理循环法；专利管理；管理风险

PDCA管理循环法是一种新式管理方法，在现代企业内部管理工作中应用较为广泛，有助于管理人员把握质量管理的发展规律，随后以其独特的优势被广泛应用在企业经营管理中，可以有效改善传统管理模式中的缺陷，提升管理成效。PDCA管理循环法主要是分为四个阶段，按照计划有序开展管理工作，对比分析目标，对工作总结和优化，为后续的工作开展提供参考依据。由此看来，加强PDCA管理循环法在企业专利管理中应用研究，有助于提升管理效率和质量。

一、企业专利战略规划的制定

现代企业在经营发展中，专利战略管理作为内部管理工作中重要组成部分，应该充分结合企业实际情况制定专利战略，在此基础上制定专利规划，切实将各项工作落实到实处。

其一，在企业整体战略基础上制定专利战略规划，对企业内外部环境进行全方位的掌握，明确专利战略目标和总体规划，选择合理的业务战略和技术战略，实现企业战略管理工作的有效衔接和融合。

其二，企业领导人员是专利规划的核心要素，其中涉及到经济、文化、政治和法律等各个方面，贯穿于企业生产、经营和销售等各个环节，需要技术和信息的有效支持，涉及内容较为繁杂，具有综合性特点。而这些特点则决定了企业专利规划需要充分结合企业经营和发展情况进行决策和管理，协调企业部门各个部门之间的工作开展。

其三，为了确保企业专利规划有效落实，应该制定相配套的实施计划，由专门的组织机构负责。结合企业专利规划目标，落实企业各个部门的工作目标，充分发挥各部门的职能，履行自身职责，为企业长远生存和发展做出更大的贡献。

二、企业专利创造和保护管理

1.专利创造的管理

在专利创造管理中，应该综合考虑以下几点：（1）所有发明创造是否需要申请专利；（2）如何申请专利；（3）申请什么类型的专利；（4）应该在哪里申请专利。

其一，所有的发明创造是否都需要申请专利，这一问题涉及到创新成果保护内容，一般情况下是通过专利保护和商业秘密保护，专利制度的一个典型特点是防御性公开，主动公开技术信息的方式可以避免其他人抢占专利申请权。在对成果专利保护中，对于部分可以长期领先的专利技术，如制造供一个配方技术等，优先选择商业秘密保护；如果是市场前景广阔，经济效益较大并且容易被研发的技术成果，应该及时申请专利保护；对于不适合前两者情况的，可以选择防御性公开，阻止竞争对手抢占申请专利即可，但是技术的关键性部分应该予以保密。企业创新研究成果保护十分重要，直接关乎到企业的核心竞争优势。此外，为了避免竞争对手掌握企业发展情况和专利技术情况，可以适当的给予对手错误信息，避免自身的核心技术受到觊觎。

其二，专利申请时间十分关键，直接关乎到企业是否能够尽快拥有专利技术所有权。及时申请专利是一项核心原则，综合考量技术成熟度和保护期限等因素。专利申请首先要考虑竞争对手情况，是否存在发明创造重复可能性；技术创新研发阶段的保密工作，避免技术被抢先申请，失去了技术的创新性；避免专利申请过早，在考虑发明创造自身情况的同时，还要综合周边其他技术研究成熟度。

其三，申请什么类型的专业，我国当前的专利申请主要是为了保护企业自身的科研成果，有意识的参与到市场竞争和战略部署。由于缺乏商业性开发，所以很多专利并不能获得可观的效益，在后续的专利侵权诉讼中缺少有利武器。对于现代企业而言，为了保护知识产权应该在加大研发力度的同时，同时避免竞争对手的围剿，逐步改善散乱的现象，建立完善的专利体系布局，从而为企业专利创新成果予以保护，打造更具商业制衡能力的专利群。

其四，在哪里申请专利，地域限制决定了专利申请需要得到授权国家保护，而在其他国家专利则不受该国法律保护。所以，专利申请需要考虑企业所在地和竞争对手所在地。

2.专利保护的管理

加强企业专利保护，应该充分考虑其中潜在的风险，对风险系统的排查和分析，评估风险等级，有针对性的提出解决方案。基于此，在分析企业风险时，深入探究专利风险原因，如果专利信息管理不完善，专利权属模糊，需要建立完善的专利管理制度，规范企业专利战略制定、专利申请和专利实施工作，尽可能降低其中潜在的风险隐患。

三、检查企业专利管理效果

现代企业专利考评指标选择合理与否，将直接影响到企业专利评估工作顺利开展。我国的专利工作开展时间较短，所以绝大多数的企业正处于专利不足到拥有专利方向转变，部分企业已经基本上完成了专利管理工作，企业核心竞争优势得到了有效提升。基于此，在制定专利管理考核指标中，吸收和借鉴其他国家的专利考评指标要求，避免盲目照搬照抄，充分结合企业实际情况和专利规划目的，有针对性选择合理的考核指标，根据企业发展情况综合评估和调整。设定定量指标，切实提升企业的专利意识，建立完善的企业专利管理制度，不断优化和完善企业硬件设施，紧紧围绕专利管理制度、机构设置、产权管理和人员安排开展工作。同时，对人员定期组织专利培训，切实提升专利管理意识和积极性，促使专利指标更具深度和广度，为后续的工作开展提供充分参考依据。

四、企业专利管理工作的优化创新

结合专利管理效果的检查结果，有针对性对企业专利管理工作优化和创新，帮助企业實现专利规划目标，有针对性检查其中存在的缺陷和不足，寻求合理措施落实到实处。企业应该注重良好执行氛围的营造，选择多种宣传渠道来提升人们的专利保护意识，促使后续工作可以有序开展。同时，采用执行工具来整合绩效考核与改进情况，建立完善的激励制度来调动评价积极性，尽可能解决其中存在的缺陷和不足，反复循环改进中提升企业专利管理成效。

五、结论

综上所述，企业内部管理活动开展中，专利管理十分重要，直接影响到企业的核心竞争力。故此，充分发挥PDCA管理循环法优势，对专利管理工作合理规划和组织实施，切实提升管理效率和灌流质量，促使企业专利管理满足预期目标。

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