格力 美的口水戰 空調行業的技術戰

李春水

案例重現

炎炎夏日到了，格力與美的又掐起來了。

北京智慧財產權法院已經受理了格力電器對美的集團的起訴，該起訴主要針對專利系名稱為「空調室內機」的實用新型專利和產品「製冷王」系列空調。事實上，格力與美的「專利之戰」對掐早在2008年就有過，2012年、2013年二者也曾針鋒相對，這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐，這格力「發飆」的背後，隱藏著哪些真相呢？

此次對簿公堂的原因是格力認為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪，一是上述產品侵犯了格力在2010年提交的「空調器室內機」新型專利；二是美的以惡意低價侵蝕格力電器。格力要求美的停止侵權行為，並賠償經濟損失5000萬元（人民幣，下同）。

面對格力的起訴，美的以同樣的方式「以牙還牙」，不僅宣告格力的專利存在隱性問題，向智慧財產權局專利複審委員提起專利無效無效請求，還反訴格力侵犯涉及「空調核心部件軸輪」的專利技術，要求向格力索賠4000萬元。

口水戰升級

2017年6月19日，北京智慧財產權法院發佈了格力就「空調器室內機」的實用新型專利，起訴美的侵權的消息。

據悉，格力於2010月4月申請該實用新型專利，于當年12月獲得授權，後基於該專利打造了廣受消費者青睞的「U尊」空調產品。

然而，格力於2016年底，發現美的旗下「製冷王」系列空調涉嫌侵權，遂請求北京智慧財產權法院判令美的停止侵權，並索賠經濟損失5000萬元。

一波未平，一波又起。格力發起的這宗訴訟餘音未消，美的又揮起專利「利器」，劍指格力。

美的於2017年6月21日，向蘇州市中級人民法院起訴格力空調侵犯其「軸流風輪」的發明專利，要求支付侵權賠償金等費用3000萬元。據了解，美的於2007年1月申請該專利，並於2009年3月獲得授權。美的後於6月26日向廣州智慧財產權法院起訴格力空調侵犯包括面板、顯示盒和PCB電路板等技術的兩項實用新型專利，並要求格力支付侵權賠償1000萬元。

「專利侵權的3起案件，已經進入司法程序，不便置評。我們相信法律，相信人民法院會做出公平公正的裁判。」二者均如是回應。

值得一提的是，此次格力電器的「專利之戰」升級了：除了起訴美的集團「偷技術」以外，還起訴奧克斯「偷人」。

格力電器控告奧克斯2017年的新品雅典娜系列空調侵犯了格力的專利權，索賠1.1億元，創下行業之最。另外還稱，奧克斯從格力「偷技術、挖人才」， 2010年至今已通過各種不正當手段挖走格力電器超過300位研發、質檢等部門的核心骨幹人員。

對此，奧克斯立即表示，格力電器所指的奧克斯侵權空調產品其實早在2015年就已經發佈，並非2017年的新產品。不過值得注意的是，奧克斯並未明確指出相關空調產品是否使用了格力的專利技術。奧克斯認為，專利訴訟「既費時又費力，且訴訟結果還充滿不確定性」，甚至認為格力對其起訴是一種「商業手段」，只是想借機炒作。

口水戰背後

事實上，格力此次狀告美的很大程度上也是為了「以小見大」，通過專利訴訟避免美的快速擴張。據美的與格力的2016年年報顯示，美的年度實現營收1590億元，格力僅實現1083.03億元。

家電行業分析師梁振說：「官司誰是誰非由法院判決。格力電器起訴美的集團，最核心的點是，美的集團和奧克斯在空調市場上的份額增長快，使得格力電器的市場份額受到侵犯。尤其是奧克斯的電子商務增長速度最快，被格力電器視為眼中釘。格力電器想除之而後快，最便捷的方式就是口水戰和輿論戰。打官司和起訴，打壓對方品牌美譽度、損害品牌形象，使得格力電器處於有利位置。」

梁振還表示，格力電器起訴美的集團之後，會使其各自的經銷商在進貨時，避開有訴訟風險的商品，從而會影響美的集團空調的銷量。「這一訴訟可謂一石二鳥。」

到底美的集團對格力電器造成怎樣的實質性威脅？或許從財務報表中能獲取答案。

兩家公司2017年一季度的業績情況看來，美的集團的營業收入為598億元，同比增長56%；淨利潤為47億元，同比增長11%。格力電器的營業收入為297億元，同比增長20%；淨利潤為40億元，同比增長27%。從一季度的業績對比來看，美的集團無論是營業收入還是淨利潤都超過了格力。

格力力不從心

有業內人士表示，格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈，最重要的原因是，當前的空調市場已觸及天花板。

資料顯示，在2014年中國大陸空調市場的零售規模為1575億元，僅比2013年增長0.6%。2015年空調市場零售規模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。儘管2016年由於天氣非常酷熱，空調零售額上升到了1606億元，但大多數業內人士都認為，空調行業的增速已經到了天花板，而格力與美的作為大陸空調領域兩大巨頭，相互廝殺必不可免。

2017年1月以來，格力電器股價不斷攀升，市值已經突破2400億元。4月底，格力電器披露了2016年年報，公司2016年營收為1083億元，同比增10.8%；淨利154億元，同比增23%。

但不難發現，其營收結構卻從未發生較大的改變。2013年，來自空調的營收占到了格力電器的89%；到2016年，空調的營收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱「我的手機在世界上第一」、以及竭力進入新能源汽車領域的高調相比，格力電器的多元化戰略仍未實質成形。

這意味著，空調仍是格力的主要利潤來源。一個市值2400億的公司不能靠一個夕陽產業支撐未來。格力深知這個危機。從2013年成立大松生活電器，主推小家電產品，發展熱水器、淨水器等產品，再到後來的格力手機，今日的新能源汽車，格力電器也一直在其他領域進行嘗試。

不過，格力的多元化產品距離成功還有不小的差距。

專利之爭或為未來競爭新手段

反觀美的，美的集團主要收入來自空調、小家電、冰洗等業務，其中，空調業務的銷售額為668億元，占比45.9%，其他家電業務占54.1%。

中怡康資料顯示，美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場占有率高居行業第一，空調、洗衣機、微波爐產品位居第二，冰箱、熱水器、抽煙機位居第三。

不久前，美的和格力發佈一季報，美的營收598億元，增長56%；淨利潤44億元，增長11.4%。格力營收297億，增長20.5%；淨利潤40億，增長27%。無論是營收還是淨利潤，美的都超過了格力。

2017年，美的營收在2016年近1600億的基礎上，有望破2000億；而格力仍只能在1000億量級上下徘徊。最近5年，美的集團營收從1026億增長到1600億，年均增長9%；同期格力營收橫盤千億，年均增長1.7%。在整體業績上，格力已經被美的超越。

梁振指出：「從行業的角度來看，空調行業在歷史上一直都是以粗放式經營為主，注重銷售管道，以行銷來驅動。而現在開始轉變，注重產品的技術研發，以技術戰為主。」

他認為，空調行業的專利之爭，尤其是高品質的專利之爭，極有可能是家電領軍企業在完成品牌建設、產業鏈佈局和管道佈局之後，下一個發展週期的競爭新手段。endprint