管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的影响

徐侨　石梦雪

摘要：将管理人员视为本次进行研究的对象，利用对其进行的相关分析以及内部结构方程等形式，对管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的影响做出了进一步探究，其中对研究对象以及研究方法、多元回归的有效分析给出了指导与建议。

关键词：管理者；管理自我效能感；管理绩效；组织承诺

管理自我效能感为机动驱动当中一项非常重要的变量，在第一次被提出之后，引起了非常大的关注。现在，对其进行的相关探究主要应用在了我国的教育以及医疗范畴当中，由于对其进行的探究正在不断的深入，所以也在逐步应用在管理组织范畴中。自我效能感与普通自信的概念有非常大的不同，各项任务所对应的技能相关要求也各不相同，从而在每一个任务领域当中个体的自我效能感会有非常大的不同，所以要全面提升自我效能感的价值应用，结合特有的领域范围当中的自我效能感实施具体的分析和探究。

1研究对象以及研究方法

1.1研究对象

本次进行探究对象的样本来自某大学的MBA班级，一共发放了300份问卷，回收220份，有效回收率为73%。在这其中，国有企业人员数量为105人、民营企业的人员数量为50人、外企企业人员数量为12人、其它类型企业人员数量为53人。在这些工作人员的当中，管理层人员为45人、中层管理工作人员为120人、基层进行管理的人员为55人。其中，男性人数为160人、女性人数为60人。本次进行研究的样本对象来自不同层次的管理層面，有着较强的代表性。

1.2研究工具

（1）管理自我效能感

本次探究所参考的数据为我国企业管理者自我效能感量表。该表所涉及的内容非常全面，有相应的计划、工作人员管理、人际沟通、处理信息、解决问题、制定决策以及控制等六个层面的内容，一共有22个问题[1]。对于该表当中的内部结构以及相关的测量并没有达成统一的标准，因此，首先应用SPSS对探索性因子进行具体的分析，之后将其中的引子提取出来，应用最大方差进行正交旋转的方式，将因子进行旋转，将其中>1的因子选出来，一共需要5个有效的因子，将原决策以及解决问题层面和控制层面进行有效的合并，并称之为决策与控制层面。之后，借助AMOS对该研究当中五维度内部架构进行验证，对因子进行细致的分析，通过对其进行分析，可以得出每一项指标都在理想水平的范围当中，累积量表皆是变异为63.236%，同质信度为0.903。借助具体的分析，可以看出该项探究的测量非常可信并且有效。

（2）管理绩效

对管理绩效进行的研究分析充分的借鉴了管理者工作绩效内部结构的探究，其中有任务以及周边这两个层面，在每一个层面当中设置了5个问项以及4个问项。借助AMOS对因子进行验证性的相关分析，每一项指标都在理想水平的范围当中[2]。累积量表解释变异为70.126%，同质信度为0.856。通过具体的分析，可以看出该项探究的测量非常可信并且有效。

（3）组织承诺

对组织承诺进行的研究分析充分的应用了我国员工组织承诺问卷当中的抽取的15道典型题目[3]。在这些题目当中，具有的代表性都比较强，并且因素负荷量是比较出众的。在该表当中有感情和理想、承诺和经济以及机会五个层面的承诺内容，一共有15个问题。由于该表为新量表，因此利用SPSS对相关的因素进行了探索性分析，之后对因子进行提取，实施因子旋转，将>1因子提取出来，对有效因子的需求一共需要4个。将原来的理想和经济承诺进行合并，称之为理想承诺。借助AMOS，对因子进行验证性的详细分析，可以得出每一项指标都在理想水平的范围当中，累积量表皆是变异为76.896%，同质信度为0.903。利用具体的分析，可以看出该项探究的测量非常可信并且有效。

1.3数据具体分析

对数据进行具体的分析，首先要应用SPSS，将每个因子的具体得分计算出来，借助得出的具体分数实施逐步回归的具体分析。之后利用结构内部方程模型当中的AMOS对软件包进行统计，实施潜变量具体路径的有效分析，建立管理自我效能感每项内容层面与管理绩效以及组织承诺之间存在关系的内部结构模型。

2、多元回归的有效分析

通过对表进行的具体分析，其回归的结果有效证明了：

（1）管理自我能效感当中每一个层面的内容都进入了在管理绩效当中的回归标准方程，针对管理绩效实施的解释总体率为49.6%，在这当中决策和具体的控制对相关的管理绩效起到的预测性作用是最高的。

（2）在计划以及人机协调和具体的沟通当中，已经进入到了组织承诺回归的标准方程当中，对其进行的解释总体率是3.7%，尽管并不是最高的解释率，但是依然超过了水平线0.05.

3、结束语：

该项研究的内容将管理的的工作人员视为进行研究的对象，对管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的相关影响进行细致的探究，具体的结果有力的说明了其对管理绩效有进行预测的重要作用，决策与具体的控制对其产生影响作用是最强的。这些结果有力的证明了管理者的层次越高，越会具有越好的绩效管理，也会展现出越高的组织承诺水准。

参考文献：

[1]闫威，陈燕. 管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的影响研究[J]. 科技管理研究，2008，11：180-182

[2]闫威，陈燕. 管理自我效能感与管理绩效和组织承诺关系的实证研究[J]. 管理评论，2009，08：45-51+22

[3]陈俊. 管理者自我效能感与工作绩效的关系研究[J]. 对外经贸，2013，09：114-117endprint