建筑工程管理的现状分析及控制措施

俞舰

摘要：在建筑工程管理中，为了更好地满足工程质量控制的需要，确保整个工程项目得以顺利的实施，我们必须建筑工程管理现状进行分析，并采取针对性的控制措施。而这正是本文论述的重点所在。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

加强现状的分析，我们大都倾向于对问题和不足的总结，这样才能更好地在今后的工作中加强对其的改进和控制。加上现代建筑工程往往造价较高，而且对工程质量要求高，所以我们必须结合总结的现状，在建筑工程管理中切实强化对其的控制。以下笔者就此展开分析。

一、現状分析

在建筑工程管理中，目前存在诸多问题和不足，这些问题和不足的存在，将极大的影响工程项目顺利的实施。所以为了达到建筑工程管理现状的优化，我们需要加强对建筑工程管理现状的分析，这些问题和不足主要体现在以下几个方面：

一是一些管理人员缺乏较强的管理意识，在建筑工程管理中，难以将自身的职责有效的发挥出来，导致整个工程项目的实施受到诸多影响。尤其是在管理中，难以按照规范强化施工管理，施工安全技术得不到合理影响，管理制度难以有效实施，导致施工现场管理难度较大。

二是管理人员在管理中难以有效的协调各方面的关系，导致工程项目在实际实施中难以有效的协调。尤其是在质量、安全、成本和进度等方面的关系难以协调，整个施工管理方案有待完善，施工方案难以得到有效的执行，导致施工质量安全问题频发。

三是建筑管理水平难以适应时代发展的需要而不断的改进和优化。当前已经进入信息化的时代，在建筑工程管理中，对管理的技术含量和信息技术的要求也在不断的加大。但是就当前来看，在建筑工程管理中，仍采取传统的方式进行管理，导致管理模式较为僵化，施工管理中的热点问题难以得到及时的处理[1]。

二、控制措施

针对目前在建筑工程管理中暴露出的种种问题，作为建筑企业，在建筑工程管理中，应切实注重以下控制性措施的实施，才能更好地实现建筑工程管理的最优化。

（一）切实加大重视力度，不断强化管理意识

作为工程质量管理人员，必须意识到强化工程质量管理的重要性，并主动积极地参与到工程管理工作之中。这就需要我们紧密结合工程项目的实践，针对性的执行工程项目管理方案，并对方案的执行情况进行监督和检查，不断的强化自身的管理意识，充分注重职责的履行，才能更好地促进工程管理成效的提升。例如在工程质量方面，就需要在工程施工应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量目标，明确监控的目标、标准。工程质量目标要充分反映该工程的特点，根据质量目标拟定行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照质量目标的要求，实施专业工程质量控制，确保工程的建设质量[2]。

（二）妥善处理多方关系，快速提升工程质量

一是在质量管理中，把一切影响施工质量的因素和一些必要的制度及活动都管起来。必须“从我开始”方能环环相扣，保证工程顺利进行。开展“用户第一”的活动，用户对有关承包工程项目的合理要求和建议。只要不影响工程进行与不增加负担，都应予以满足。同时，在内部坚持把问题解决在本工序内，不给下工序留麻烦；第三，明确“质量”、“进度”和“工程价款”的关系，将“质量”与“经济”挂钩。根据合同规定：“工程进度的申报是以合格的控制点为基础；”“总体施工计划中规定的目标进程必须按期到达，否则承包商将不能领取当月的工程价款”；“工程进度款的收取，则要根据每月完成进度值的百分比乘合同总价，并扣除按比例的预付款保留量”。这就把“质量”、“进度”和“经济效益”三者之间的关系规定得非常明确。因此，必须在确保质量，提高质量的基础上求数量，求经济效益。

二是质量保证方面为减少层次、避免分工脱节、增强责任感，在承包的建设项目中实行分区分片的技术责任制，按专业设立技术负责人，从施工准备、安装、试车到负责交工的分工方法。技术负责人除了主管承担项目的技术工作外，还要承担进度、统计、材料和质量管理等责任。

三是质量控制方面。根据合同规定的“现场质量控制程序”要求，制定切合实际的“质量控制程序”。为了控制质量，提高控制点受检的一次合格率，把工序中的质量责任直接延伸到班组，从而加强班组的责任。要使控制点顺利通过检查，必须严格按照图样、规范和说明书的要求，一丝不苟地工作，同时还得精心自检，准确记录数据作为认证的依据。

另外，发挥技术负责人的积极性，周密地思考，仔细地交底和观察，做好事前预防，把问题消灭在安装过程中。

（三）加强科学技术应用，彰显工程管理实力

在信息化时代的今天，为了更好地辅助建筑工程管理，在整个管理工作中，我们应切实注重科学技术的应用，尤其是信息技术的应用，应利用信息技术的优势，为建筑工程管理提供帮助，才能更好地将工程管理实力彰显出来。这就需要对工程项目管理系统进行不断的完善，在这个系统中，对各管理模块的职能进行明确，并及时的将各自负责模块内的工作做好，各方面切实加强沟通与交流，在系统中对有关数据资源及时的更新，加强数据信息的分析，并结合工程项目实际，切实强化对其的优化和完善，才能更好的为工程管理水平的提升着力[3]。

三、结语

综上所述，当前，在建筑工程管理中还存在诸多的问题和不足，这就需要我们不断的加强对其的总结和完善，切实强化工程管理，尤其是工程质量的管理，切实注重各方关系的协调与优化，才能更好地促进建筑工程管理水平的提升和优化。

参考文献：

[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（09）：144.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.

[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294+151.endprint