有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

郭超峰

摘要：现如今，人们对建筑的要求不断提高，为了满足人们的要求以及建筑业发展的需求，不断改进和创新建筑工程施工技术乃是必然趋势。同时，只拥有了施工技术仍然不够，还要做好现场施工管理工作，保障现场施工的有序进行，才能够确保施工质量。但目前我国在建筑工程现场施工管理中仍旧存在一些问题，阻碍了建筑业的进一步发展。笔者结合实际，介绍了常用的几种建筑工程施工技术，浅谈了建筑工程现场施工管理的相关问题及措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1施工技术和现场施工管理的重要性

1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径

在激烈的市场竞争下，建筑工程施工技术和现场施工管理需要不断完善，才能提高施工质量。因为，施工企业需要实现可持续发展，提高自身经济效益，那么就必须要针对其所负责的工程认真开展施工，不耽误工期，节省成本。这就需要不断改进施工技术，提高现场施工管理质量，才能提高施工效率，保障施工质量。

1.2促进建筑工程的质量能够得到全面保障

引进施工技术，开展现场施工管理，其目的就是促进工程质量能够得到全面保障。施工之前，要有相应的施工设计图纸和施工方案，其关联到每一个施工的工序和施工技术，在实施的过程中就要根据设计采取相应的施工技术，并将施工现场中的每一道工序与设计予以对应，确保工程可以在工期内完成。现场施工管理作为工程项目管理的核心，既能够保证文明、安全施工，还能够对现场人员的工作开展有效监督，提高施工现场人员的素质，并做好质量验收工作。

2建筑工程施工技术分析

2.1基础工程施工技术

基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量；

2.2混凝土施工技术

施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境；

2.3钢筋工程施工技术

首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果；

2.4防水施工技术

主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。

3建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状

3.1建筑工程施工技术应用现状

当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面：（1）工程施工图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降；（2）建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾；（3）工程材料与技术设备准备；工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。

3.2建筑工程现场施工管理现状

施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。

4建筑工程现场施工管理的措施

4.1对施工人员的管理措施

施工人员是施工工作的执行者，是建筑工程的灵魂。只有管理好了施工人员，才能够保障施工质量。所以，在建筑工程現场施工管理中，首先要管理好施工人员。人员管理的关键在于沟通，只有通过与施工人员进行良好沟通和交流，了解其想法，听取其意见，才能够更好地对其实施管理。且若想向施工人员有效传达施工要求及管理制度，也必须要通过有效沟通来实现。再者，企业对于人力资源的开发，不但要开发其能力和素质，还要开发其情感，而情感的开发则是要依靠人性化管理制度，即在对施工人员的管理过程中，尊重其人格、了解其需求、积极解决其问题，这样才能够有效提高施工人员的积极性。

4.2重视施工材料管理

材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。

4.3加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。

4.4重视监督管理工作

完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。

总之，为了提升建筑工程的质量和人民的满意度，需要加强施工技术管理和现场施工管理。建筑工程行业的好坏关系到经济的发展和社会的和谐，住宅建筑质量优越，才会使人们的生活更加舒心。而质量的衡量主要就是在施工过程中能否做到按照要求开展施工，并且采用先进的施工技术提高建筑的性能。企业需要高度重视这两方面，提升企业的经济效益。

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