建筑施工现场进度及质量管理及运用分析

梁彭利

摘要：现如今建筑领域发展的越来越好，但是在很多方面还不是很成熟，市场竞争也变得越来越激烈，各方各面的问题接踵而来，尤其是现场质量以及进度等问题越来越能够引起人们的关注。本篇文章主要分析了施工现场进度的内容以及关于施工质量管理的多方面知识，希望能够为我们国家的建筑事业贡献出一份自己的力量。

关键词：建筑施工；工程现场；进度问题；质量管理；分析探讨

一、现场进度分析

对于工程施工现场的进度控制工作的开展是所有施工环节中一个较为重要内容。这一工作影响着工程項目是否能够定期的完工，也密切的关系到资源是否能够被合理的使用等多个方面。

所谓的对现场管理进度的控制工作讲的就是在指定的工作时间内，选取一个最为合适的工作计划方案，再按照这一方案进行施工的同时，还应当时刻关注具体的施工进度，还应当将现场的施工进度与方案中规划的进度目标进行比较，如果相差较大，应当及时的去探讨这一现象出现的原因以及是否会影响到工程的进度，根据实际的情况，做出适当的调整，使之能够适应现如今的工程进度，在施工的整个过程中应当密切的注意这一问题，在工程出现问题时应当及时的调整，直到工程完工。

在施工现场管理施工进度的主要办法就是计划、控制协调。计划所讲的就是在进行现场工程管理所指定的总目标的控制以及对分季度目标的控制工作，同时根据现实的情况制定进度计划，而控制协调讲的就是在现场管理工作开展期间，对施工的实际进度以及施工所计划完成的进度进行合理的比较分析，出现问题以及差距时应当及时的做出更新。在进行工程项目进度掌控期间，利用差异比较的办法，这种办法实际上就是将实际的进度与计划的进度不断地进行比较有效地控制整个工程的进度。

二、有效的安排施工顺序，掌控现场施工进度

现场的施工进度计划对于现场施工管理工作来说是以极其重要的部分，这一项工作的开展是建立在估算每一个项目开展所需的工作时间以及探讨每一项工作的前后顺序以及实施步骤以及所使用资源的多少的基础上的，在计划里面应当规划好每一项工作的计划管理活动内容。这一工作可以对现场施工管理控制工作的其他环节产生极其重要的影响效果，可以决定着工程是否能够在预定的工期内做完。

施工的顺序主要包括了顺次施工、平行施工、流水施工这几方面。所谓的顺次施工指的就是在每一个施工环节或者是每一个施工工程按照顺序开始工作，按照顺序完成工作的一种组织办法，也就是根据施工的次序一部分一部分的或者是一阶段一阶段施工环节展开施工。这种施工方式的优点就是在单位时间里面所付出的人力资源以及物力资源较小，对于施工现场的管理工作也较为简便。但是也有着明显的缺点就是由于工作队施工时也包括休息的时间，明显的延长了施工的期限。这一种施工方式较为适合工作范围小、规模不大、工期宽松的工程。

平行施工所讲的就是整个工程的每一阶段都在同一时间进行施工，并且尽可能的在同一时间收工。这种办法的主要的优点就是能够明显的缩短施工的整体时间，能够全面的利用工作的时间。但是在使用人力方面会是顺次施工方法的几倍，同时现场设备也会严重的超过负荷，物资消耗量也会大幅度上升，种种现象都会给工程的施工带来许多的不良反应。这种施工办法较为适合工期要求较为紧张以及规模较大的工程项目。

流水施工所讲的就是每一阶段的工程都应当依据相等的时间间隔逐渐的进行施工，每个施工环节有序的进行，同一时间的施工团队应当维持着最基本的平衡，对于不同时间段的工程在施工时应当注意两个工程项目资料的衔接，这一办法的主要特点就是每一个施工环节的工作都能够不间断的进行，这一现象很大程度上促使了整个工程的资源在供应期间表现出一定的周期性以及规律性。

三、现场质量管理的办法

1、创建健全的质量管理体系

对于完善的质量管理体系的创建管理者们应当进行相关内容的培训，同时创建相应管理机构，按照质量管理的标准进行具体的分析与比较，在进行体系文件的具体编制；在执行体系相关内容时，工作人员都应当进行相关内容的培训，工作组织也应当开展协调工作，建立一个完善的质量管理信息文件，对施工现场的质量监督工作也应当认真执行，对与质量管理体系的合格问题应当及时的进行内部审核；对于质量管理的相关制度的设定的主要要求就是制度所涉及到的范围应当全面，制度的相关条约也应当规范，按照施工项目的具体情况进行设定。这里面包含了投标前期的相关评审制度以及工程项目的总承包负责制度等等涉及到各个方面的制度内容。

2、对于现场质量的检查

（1）现场质量检查的主要内容

对于开工前期的检查。这一项检查的主要目的就是检验施工现场是否符合开工的各方面标准，开工后是否能够不间断的进行施工，是否可以达到要求的质量水平；对于工序交接的检查。对于较为重要的工序或者是工程有着明显影响效果的工序在进行了自检以及互检后，还应当委托专业的工作人员展开的交接检查工作；对于隐蔽工程的检查。通常涉及到因被工程等问题都应当再检查认证之后才可以进行掩盖工作；对于停工后的复工前期的检查。由于解决质量问题或者其他某一方面的问题导致停工后以及需要复工前期，同样应当由专业的工作团队进行检查后才能够继续施工；分项、分布的工作完成后，应需进行检查工作，签订相关的验收文件之后，才可以按照计划进行下一阶段的施工；对于成品的保护检查所讲的就是检查完成的建筑工程是否设立完善的保护设施，或者检验保护的设施是否完善。

（2）对于现场在质量检查的方法

香肠质量检查的主要办法包括了目测法、实测法以及试验法这几部分。其中目测法又包括了看、摸、敲、照这几方面，对完成的工程的成品的整体进行的感官性检查。对实测法来说，主要是利用实测的具体数据以及施工的相关质量要求的标准进行比较，检查所测数据是否在标准所要求的范围之间，以此来判断质量是否达到要求。同时实测检查的主要形式主要包括了靠、吊、量、套这几方面。对于试验检查来说就是利用合理的试验办法，对建筑的质量进行明确的分析与评判。

结束语：工程想唱的管理工作应当时刻的按照管理的资本规则进行，从计划、领导、组织等到个方面出发。计划进度内容时应当合理明确，同时还应全面科学。同时在施工管理工作中，对于工程进度的各方面管理都是一项极其重要的工作，应当对现场的施工进度进行有效的分析与安排，在进行质量管理工作时，也应当建立一个健全的质量管理体系，设立完善的管理制度，对现场的质量也应当进行时刻的监督与检查。

参考文献：

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