国家人才战略背景下的供电企业人力资源管理创新研究

童典+彭雪飞

摘 要：在国家人才战略背景之下，我国供电企业应该积极响应，努力做好人力资源管理工作，加强企业人才培养，使供电企业发展更加强劲，适应新时期经济发展实际的要求。人均资源管理工作对企业运行和发展具有十分重要的意义。本文就供电企业人力资源管理的重要性及其面临的问题进行阐述，以此探讨供电企业人力资源管理创新的路径。

关键词：人才战略；人力资源管理；供电企业

随着市场经济改革的不断深入，供电企业的人力管理工作虽取得一定的成效，但是也存在着诸多问题，这势必会影响供电企业的和谐稳定发展。因此，在国家的人才战略背景之下，电力企业要积极响应，以建设好、发展好企业为出发点，重视人才管理工作，创新人力资源管理和探索新路径，为供电企业实现跨越式发展积蓄根本之力。

一、供电企业人力资源管理的重要性

1.人力资源管理是供电企业和谐稳定发展的基础。

企业的生产发展在任何一个时间和空间上都离不开人，企业管理者的经营决策都是靠员工去具体执行，没有人才企业也就谈不上发展，换句话说人才是企业保持长久发展的最根本的资源。因此，供电企业进行人力资源管理是培养适应企业发展的优秀人才的必然举措，只有进行合理有效的人力资源管理，员工才能有更高的积极性和更高的技能素质为企业的建设发展做出贡献。

2.人力资源管理可以增强供电企业的竞争力。

一个企业的竞争力除了产品之外，还有一个重要的要素就是人才，而产品的创新和技术的进步都是依靠人才来完成的，因此人才是企业竞争力的重要影响因素。供电企业是技术型企业，技术是供电企业发展的命脉。人力资源管理是企业人力转变为人才的一个渠道，供电企业在拥有一定的人力资源之后，可以通过对人力资源进行培训和开发，使其成为可以促进企业发展与技术进步的人才。所以说，人力资源管理不仅可以创造企业人才，而且可以对人才进行再管理，可以说进行合理有效的人力资源管理可以增强企业的竞争力。

3.人力资源管理可以提升供电企业经营效益。

企业经营效益的实现在于产品和服务，供电企业也是如此。一方面，良好的人力资源管理可以促进供电企业为顾客提供更好的服务和更实用的产品，企业的经营效益也因此能够得到有效提高。另一方面，供电企业人力资源管理也在随经济转型而转变，更加注重管理成果，重視人力资源成本的投入与回报，试图在人力资源管理环节为节约成本。

二、供电企业人力资源管理面临的问题

1.供电企业人力资源本身存在的问题。首先是人力资源结构不合理，因为供电企业是技术型企业，在人才的选拔上更注重高学历和技术性、专业性，但是这些人不一定具备丰富的管理经验。其次是人才的综合素质有待提高，随着社会发展和技术的进步，现在对电力企业人才的要求不在像传统那样，更需要的是复合型人才，因此需要企业员工多深入研究专业相关的其他领域，成为供电企业的专业型、复合型人才。最后是人才的快速流动，供电企业同普通企业一样存在人才流失的情况，这一定程度上是人力资源管理不当的结果，也是人力资源管理历来存在的难题。供电企业需要采取措施控制人力成本，减少人才的非正常流动。

2.供电企业人力资源管理体制上的问题。供电企业作为大型国有企业，在人力资源管理体制上虽然有一定的经验，但是较一些民营企业而言仍缺乏一定的活力。供电企业内部管理体制不能完全适应企业发展。因为供电企业也是从计划经济时代走过来的，虽然随着经济体制改革也发生了变化，但是在人才管理上仍缺乏一定的灵活性，支配人力资源管理的往往不是职业管理者而是供电企业领导者。

3.供电企业人力资源管理机制上的问题。其一，供电企业对员工的激励机制不健全，这主要表现在激励措施比较单一，不同的工作性质和不同的企业部门需要的激励是不一样的，如果仅仅依靠金钱激励是觉得不科学的，对企业管理来说不是长久之计，要更加注重非经济激励措施在人力资源管理中的作用。对于绩效的考核也缺乏科学性，甚至有些供电企业考核办法页不是透明的，显然这对员工的积极性是十分不利的。其二，人才选拔与晋升机制亟待完善，供电企业在人才的选拔上要有统一的标准，针对特殊人才也要特殊管理。重视人才特别是青年人才的晋升，使其有更高更好的平台发挥作用，而不是论资排辈、任人唯近、任人唯亲。其三，人力资源管理信息化工作的不足，在互联网时代，运用好现代信息技术进行人力资源管理是时代发展提出的新要求，供电企业应该对人力资源管理信息化不断完善创新，使企业各项管理工作更有效率，企业管理更加透明化，也让员工主动融入供电企业人力资源管理的创新工作中。

三、完善供电企业人力资源管理的路径探索

1.在人力资源管理过程中融入能力素质模型。

能力素质模型是企业用来考察员工素质的一个手段，其内容主要包括一般能力、综合能力以及特殊能力。供电企业在人才招聘中可以通过此模型来与岗位进行匹配，以此判断此人才能否为企业所用，避免了人才引进的盲目性。对于引进人才再开发，使用能力素质模型可以有针对性地对其进行培训，使人才转变更具效率。对员工的薪酬管理同样适用能力素质模型，依据能力及贡献程度有差别性地给予薪酬待遇，避免“吃大锅饭”带来的低效率工作模式。这种做法可以很清楚地让企业知道需要什么样的人才，也可以让企业员工知道自己的能力处在什么位置，同样对于企业的发展也是十分有利。

2.促使人力资源管理体制更加适应企业发展。

供电企业要切实做好人力资源管理工作，必须不断完善管理体制。首先要做的就是结合企业发展的实际制定和完善人力资源管理制度，并且上至领导下至普通员工都要严格遵守，让制度保障人力资源管理工作的有效进行，使人力资源管理更加公平、公正、透明。同时也要转变管理思维，要重视人力资源管理在企业管理中的重要性，用发展的眼光看待供电企业的人力资源管理工作，要知道人才强国也必须要通过人才强大企业。

3.让非经济性激励措施在激励中占主导地位。

员工激励是企业人力资源管理工作中的一项重要内容，员工激励措施多种多样，一般企业更多直接选择金钱物质奖励，这属于经济性激励措施的范畴。经济性激励措施的时效性较弱，不适合实现长远的人力资源管理目标。要想增强员工的认同感以更好地为供电企业生产服务，应该重点采用非经济性激励措施。非经济性激励措施主要包括建立完善的晋升机制、重视员工的思想建议、加强对员工的教育培训、员工喜闻乐见的企业文化建设等，最重要的是让使员工能够形成主人翁意识。以全面丰富的非经济性激励措施为主，辅以一定程度的经济激励，可以使优秀的员工更加认同供电企业，降低人才流失的几率，供电企业也得以更加稳定发展。

四、结语

从国家人才战略高度上来讲，供电企业做好人力资源管理工作是为国家培养优秀人才的必然要求。对于供电企业而言，要想在经济新常态的经济环境下保持蓬勃发展的势头，也必须加强人才建设，实现人才强企。因此，人力资源管理工作必然是企业管理工作中重要环节，是不可被忽视的。供电企业应该重视人力资源管理工作，正视当前人力资源管理工作中存在的各类问题，并不断加以改进，积极创新人力资源管理措施，为供电企业长足发展提供人才保障。

参考文献：

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