实现科学化管理的企业人才战略思路

肖艳

摘要：近年来，随着经济全球化的趋势的深入发展，我国经济发展也呈现出多元化的发展态势，发展速度等也不断提高。作为企业运转的重要方面之一，用人机制合理与否将会对其自身的长远发展产生十分重要的影响。因此，如何完善自身的用人机制，如何规划科学、合理的人才战略，提高人力资源的利用率等问题也成为当前企业实现持续发展进程中的重要任务。本文分析了现代企业人才管理实践中的常态问题，阐明了科学化的人才管理战略对企业的重要性，并结合实践提出了推动企业人才科学化管理的具体路径，以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考。

关键词：用人机制；人才战略；企业管理；人力资源

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

企业的兴衰成败根本上取决于人，而企业的用人机制则是影响人的最关键因素。以现实而论，大部分成功企业都是“找对了人，用对了管理方法”的企业。由此也反映出部分企业出于内外部因素的影响，忽略了用人机制的重要性，人力资源管理工作存在着较多的问题，因而不同程度制约了企业的有序发展。因此，围绕人才战略管理策略展开相应研究具有重要的现实意义。

一、现代企业人才管理实践中的常态问题

（一）人才战略不合理。部分企业领导人员没有从每个人的实际情况出发，没有依据个人的“职业锚”和素质能力特点，科学优化组织的人力资源年龄结构、技能等级结构、专业结构等配置工作，充分发挥每个工作人员的潜能。还有部分企业笼统的将人才问题归于简单的技术性问题，将其视为普通的物资资源，过分重视经济利润的获取，对人才关注度不高，也没有从企业整体发展情况出发，科学规划适合企业未来发展的人才类型、数量和质量，导致后期人力资源储备不足，影响企业战略目标的实现。

（二）内控体系不健全。首先，在员工招聘、录用、培训、晋升和辞退等环节没有一套科学、合理、规范、系统的制度规范和操作程序；甚至还有部分企业仅靠“老板”一人决定凭领导或人力资源主管的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，这种“专政化”的管理模式，不仅从某种程度上损害了员工的利益，使得员工对企业的信任感降低，还造成企业人才流失率增大，尤其是知识型员工的流动率，有碍企业长期发展。

（三）激励机制不科学。部分企业认为企业与员工之间是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚”，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激，一句“干得好就加薪，做不好则扣钱”概括所有。在人才开发利用上，仍未走出“重引进，轻培养”的诟病，不愿意花费时间、精力和钱财对员工进行系统培训，一方面极力挖掘可用之才，另一方面无法及时提高员工自我技能和及时进行知识更新，最终难以留住人才。

二、科学化人才管理战略对企业的重要性

合理的用人机制对于企业的长远发展来说，是十分重要的，也是十分有意义的。缺乏科学人才战略规划的企业，是无法在当前激烈的行业竞争中获得更好的发展的。科学合理的人才战略不仅是构建良好的企业与员工关系、形成良好的工作氛围和工作环境的基础，也是进一步提高工作效率的有效途径。同时有利于进一步激发员工的工作积极性和主动性，使之更为自觉地投入工作，努力本职工作。此外，科学的人才战略规划还有利于企业的长期发展，对于维护企业的稳定，减少企业内部人力资源的流失具有十分重要的作用。因此，企业必须采取各种积极有效的措施，提高人力资源管理的效率及效果，为企业的长远、健康发展提供充裕的人才资源。

三、推动企业人才科学化管理的实践措施

（一）加大对人才培养的重视度。立足于知识经济时代，人才是企业在该时代环境下获得进一步发展的重要保障。而有效的教育培训工作，能够帮助员工提高自身素质，充分发挥自身的潜能，实现员工的价值，对于企业的长远发展意义重大。因此，企业必须加强对人才的重视度，加大对员工的教育培训工作，根据企业发展实际制定科学、合理的培训计划。需要注意的是，在制定教育培训计划时，要注意遵循因材施教的原则，将员工的教育培训与其考核、绩效等有机地结合起来，使各个员工都能积极地参与到培训活动中来。

（二）设计最优化人才资源配置。我党十八届三中全会指出，要让市场在资源配置中起决定作用，故而在人才资源的配置工作中也是如此。市场机制通过价值规律来协调人才资源、用人单位以及人才中介机构之间的关系，保证人才资源的合理利用。因此，企业应基于当前发展战略，合理调节企业人才供需之间的基本矛盾，平衡人才需求，做好人才资源与市场之间的双向选择，公平对待专业素质较高的应聘者，为企业发展筛选合适人才，以助力企业腾飞。

（三）制定科学合理的激励机制。合理的激励机制，有利于激发员工的工作热情、积极性与主动性，从而认真地投入工作过程，提高工作效率，为企业的正常运转提供强大支撑力。为此，企业可尝试下述方法建立和完善激励制度：第一，股权激励方式。符合条件的企业可以让员工购买本企业发行的股票，或者通过一定的方式让员工拥有企业的股份，这样一来，使得员工的利益和企业的利益就被紧密地联系在一起，员工将更具归属感，从而更卖力、尽心为企业工作。第二，工作环境的激烈方式。只有处于良好的、适宜的工作环境中，员工的工作效率才会更高。如世界百强企业“谷歌”、“微软”等，就以极为人性化的工作环境而收获了大批高端复合型人才。对此，企业应以自身实际为基础，相应加大资金投入，完善员工工作环境与软硬件设备，如建立部分休闲、娱乐设施，供员工闲余时间使用，尽可能满足其工作需求。同时，加强企业的文化建设，采用目标激励方式，号召全体员工树立一致目标，帮助员工实现目标，使员工对工作产生更多的热爱感。

参考文献：

[1]陈郑，区域战略人力资源管理的基本方法探讨[J].金卡工程（经济与法），2010（01）.

[2]冉亚清.郭庆升.中小企业人才资源流失原因及对策研究综述[J].天府新论，2012（04）.

[3]周志萍.浅析企业高端人力资源的培养与开发[J].现代商业，2012（25）.

[4]徐子清.企业人才流失的原因及对策分析[J].经营管理者，2010（16）.