建筑工程实施阶段成本控制分析

于建国+易厂发

摘 要：成本控制作为工程项目管理的重要任务，在整个建筑工程实施过程中有着举足轻重的作用。重视成本控制，就承包企业而言，通过技术进步、创新，加强管理，降低消耗，采取各种有效的降低成本的手段，提升利润空间，充分发挥投资的最大收益率是实施成本控制的最终目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；过程控制

1 建筑工程项目成本管理的范畴

成本即为支出，是指在该工程项目实施过程中所有耗费支出的总额，包括直接费用和间接费及施工准备、组织管理等各种支出。成本管理是针对整个工程过程而言的，不是阶段性的而具有全局性与系统性，贯穿施工准备阶段、现场阶段、竣工验收阶段，包括成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核等。因此，成本管理本身是一个复杂的过程，需要科学、有效的管理方法与先进的管理理念相结合才能够实现控制成本、保证质量、提高利润空间的目的。加强成本管理，一方面要确立成本控制目标，通过成本预测为确定成本目标提供有效的依据，并据此开展后续的管理工作。另一方面，通过科学、合理的成本控制方法，进一步实施成本控制方案，才能够取得较为理想的预期效果。

2 成本控制是成本管理的重要任务和方式

随着近年来建筑工程项目投资的日益增加，项目管理成为项目顺利实施的重要保障，同时随着工程量清单计价模式推广和无底价竞标的试点推广，为了在建筑工程项目中寻求更低的成本与更高的利润差额，施工方的成本控制显得尤为重要，并得到了广泛的认可。低成本、高质量的工程项目，是依靠科学、有效的成本管理体系，通过目标控制和过程控制，对施工前期、中期、后期全面而系统的实施成本控制的结果。因此，在现代的建筑工程项目中，实施成本管理，特别是工程实施阶段的成本控制是非常行之有效并有助于工程实施效率的手段之一。

3 建筑工程实施阶段成本控制的过程控制措施

3.1 直接费用的控制

在建筑工程项目中所产生的直接费用较为繁杂，同样在成本管理过程中也需要对各个环节进行细致的预算与核算，才能够将直接费用成本控制在目标范围内。通常情况下直接费用主要包括人工费、材料费、机械费三大组成部分。

人工费主要实行“量价分离”的方法，依据施工组织设计中的人员定额配置与工期设计来进行控制，增强劳动人员工作的效率性，合理安排工序避免因工序矛盾而产生工期延误，从而带来人工成本的不必要增加，通过劳务合同进行用工价格控制。

材料费不仅要在采购环节对材料价格进行询价、招标，还要进行质量检验，避免以一味强调成本控制而带来的材料质量短损，影响工程质量。此外，在进场材料质量得到保证的前提下，通过材料定额分配等方式和采取科学的计量手段对施工材料进行有效的控制，杜绝浪费，节约成本。

机械是工程施工中的重要角色，同样，机械费用也占据总支出相当大的比例，通过合理配置机械的使用，可以最大限度的调动机械的使用率，提高机械效能，避免因机械闲置而产生的不必要支出费用。按照施工组织设计的安排，按照工序的先后与衔接情况安排机械进场，同时重视机械的保养，降低磨损折旧费用，从而起到辅助施工进度，提高机械费资金使用效率的目的。

3.2 间接费用的控制

间接费用与直接费用不同，管理起來难度相对较大，特别是管理工程项目的费用支出所占资金比例较高，如不从严控制，其浪费程度也相当惊人。建筑工程项目的间接费用控制，应当以部门为单位，将责任落实到各类费用的产生部门，本着以业务量、工作量比重划分的原则来制定费用支出配额，杜绝资源与资金的双重浪费。此外，办公用家具、器具采购费用、场地征用费用应当本着从简、从低的原则，对于各类的研究与勘察所产生的费用，多采取定额制，原则上设定定额上线，严格审批费用支出，确实需要增加的支出项目要进行反复的复核。例如，通讯费用的控制，可以根据不同部门所需要联络工作情况的不同，来制定费用定额上线，控制不必要的通讯费用支出，提高这部分资金的使用效率。而与服务性费用不同的是，一些不可预知的勘测费用的增加，经常会超出预计范围，据此，应当实施酌情处理原则，对超支的勘测、勘察工作进行论证，认为确实可行并且是必须的，应当予以适当的费用添加，将间接成本作为一项动态的成本管理来执行。特别是财务专管部门应当对各种票据进行签验、留存，做好各种间接支出的账务核算，为成本管理提供数据性依据。

3.3 施工方案的优化选择

施工方案的优化选择是进行成本控制、降低工程成本的主要途径之一。施工方案的优化提倡通过技术创新实现成本的降低和工期、质量目标的实现，施工方案不同，不但会影响项目的工期和质量目标，也会显著的影响项目的成本。

制定施工方案要以合同工期为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。按照平面流水、立体交差的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。如果只注重某一因素往往会使施工方案大打折扣甚至失败，例如，某郊区工地经申请后采用现场自拌混凝土施工，使用强制式混凝土搅拌机通过泵送的方式进行混凝土浇筑，本来通过此项举措可以降低材料、措施费等各项成本，但是到了工地现场施工一段时间后，却经常出现堵泵的现象，导致工程经常因为清理泵管而耽误时间、窝工，原因是当地的粗骨料以碎石为主且片状的比例较大，较大的片状碎石在泵送的过程中受力改变位置会卡住泵管，最后施工方不得己只能向较远产地购买符合使用要求的碎石，得不偿失。

3.4 采用成本管理信息系统提高工作效率

随着社会信息化进程的不断加快，信息化手段已经在各行各业得到广泛的应用。成本管理是一个复杂的过程，其中各环节的管理工作也是相当的繁杂，工作量之大直接关系到工作效率问题。因此，采用成本管理信息系统，可以使信息资源得到共享，将各种费用清晰的展示出来，大大降低了现场管理人员操作的工作强度，并能够提高工作的准确性得出更加精准的成本数据。成本管理信息系统，不但可以在管理过程中及时、准确的统计出成本量，同时也能够生成成本分析数据，为成本控制目标考核提供参考依据，也可以较为直接的指出问题点，便于及时对费用超支情况做出判断，并将成本分析数据作为解决问题的参考，及时做出相应。

4 结语

建筑工程项目的成本管理工作系统庞大，涉及内容广泛，需要从根本上提高成本认识才能够将这项工作有效的开展，并付诸于实效。在建筑造价成本日益高涨的今天，成本控制的成功与否是最终效益的根本保障，因此，成本管理的实施直接关系着利润空间的大小，工程质量的好坏。不断的改进管理方法，寻求科学、合理的成本管理方法是建筑工程项目成功的保证。

参考文献：

[1]任宏，刘贵文，曹跃进，建筑工程成本计划与控制[M]，高等教育出版社

[2]苗曙光，建筑工程成本测算方法与实例[M]，中国电力出版社

[3]唐菁菁，建筑工程施工成本管理[M]，机械工业出版社

[4]乌明丽.建筑工程实施阶段成本预测和控制[D].江西理工大学，2009.

作者简介：

于建国，身份证号码：371021196709301550

易厂发，身份证号码：362201198409173618