浅析建筑行业管理体制的创新

摘要：21世纪以来，我国进入了飞速发展的新型轨道，各种市场结构发生转型，并且逐渐趋于完善。各种贸易合作带来了很大的发展空间，越来越多的建筑项目到来同时，也要求有更高更好的技术与能力操作，也在管理层面上有越多的要求。尤其，管理的机制，融进了发展与创新的新时代因素。

关键词：管理；体制创新；市场现况；建筑行业

1 针对建筑业的现有机制进行分析

自从十一五规划以来，我国的建筑业就进入了飞速发展的新轨道。建筑行业的管理体制也在这种时代一次次得进行创新与进步。尤其在21世纪后，与国外企业的交流贸易逐年增多，各种投资各种项目都在有条不紊地进行中。建设的规模越来越高新化，国际化，高档化；也带来了技术与建筑工艺的多面化，规范化，技术化。在与外界的知识以及技术交流中，一定程度上影响着我国的建筑业管理制度的改革。我们要取其精华，尽可能地降低一切生产风险，包括安全风险，管理风险，以及成本风险等。我国的建筑业在整体上有着较为光鲜的进步，但是也有各种管理上的疏漏与问题。譬如出现的：地方黑社会或者地方政府的强权保护与限制，项目管理由多方干涉；员工的职责落实得不明确等。这种现象的出现，与市场机制运行不合理有关，与此同时，还与当地政府的指导力度不够，地方人员法律意识以及职业意识不足有关。

2 管理体制的改革与创新

2.1 建筑业管理体制改革的重要性

我国特有的市场经济资源配置中，建筑业起着无可替代的重要作用。尤其体现在它对国民经济的促进作用上，以及优化配置民族产业上。作为我国的一个重量级的支柱产业，建筑业不仅仅影响着我国经济的主要发展趋势，也是我国经济得以长久发展的一个不朽的齿轮。建筑业的管理是随着市场需求的变动而逐渐趋于完善的。建筑业能够带动第三经济的飞速发展，在传统的将土地等固定国有资产或者私人资产转化为生产力时，通过现在拥有的最新技术以及管理手段，能够带动起相关的运输行业、服务行业、监管行业、以及生产行业的进步与发展。建筑业将来自各方面的行业以及资源充分融合在了一起，形成了一个优化的资源整合，将资源利用到最大化，起着一种无形的链接与枢纽作用。

2.2 建筑业管理体制改革的方向

要实现经济快速有效的转型，我们就要对建筑业的发展进行改革，也要对管理体制进行相应的改革。建筑业管理体制改革的方向：是要将管理从计划经济时期的前工业体制，逐渐向市场经济的后工业体制进行改革。改变旧有的管理路线以及管理模式，顺应现代的进程发展。

2.3 建筑业管理体制改革的模式

2.3.1国际化的管理模式

我国在WTO的浪潮影响下，国际化成为了现代建筑业的重要议题。国际上标准的管理模式以及各种多面化的管理方式，影响着我国建筑业管理层面的发展。面对越来越多的国际投资以及来自五湖四海的机遇挑战，我国建筑业的相关部门以及中上级领导就要跟紧这个时代的脚步，根据我国国情，制定出一套适应我国发展与进步的新型管理模式。不仅仅具备国际化的知识技术，也具备我国独特的管理风格。

2.3.2多元化的投资模式

我国国有企业的配置重组，以及公有制比例的降低。新型的民间与自主建筑企业有了更大的发展空间。社会上的各种设施建设的投资方向也发生了改变。民间企业与私人企业的参与投资，还有部分外资企业的涌入，令旧有政府投资模式发生了一个根本上的转型。政府出资投资的基础设施项目越来越少，整个市场的投资模式凸显出多元化的形式。

2.3.3严谨化的执法模式

要保证管理的质量与力度，信息化对政府的监管部门而言就显得尤为重要。首先，在接到一個重要的建筑项目时，政府可以充分利用互联网的力量，通过获取并排查出有效的信息，就可以了解到拥有较高信用度以及较多业绩成果的承包商。利用数据库，对承包商的优劣进行对比研究，为项目的最终执行与完工做足前期工作。关键的，是要建立一个专门的管理数据库，实现政府监管部门对项目施工的全程监管。信息一旦有了一个完善的系统进行管理，就有利于政府对项目的透明化监管，能够随时跟踪建筑进程，督促工作的进行与实施，在一定程度上能够减少资源的浪费以及对成本的降低具有促进作用，而且能够大大缩短工时，实现建筑周期的提前化完工。

3 对建筑业管理体制创新的改革

3.1 管理体制上的服务创新

要想进军到建筑业的国际化开放融通市场，我国的建筑业就必须实行资源优化以及产业化的发展与升级。能实现这个目的的，就要发展并且完善服务业，对工程的执行、投资的项目、投资以及管理的方式，都可以设立一个服务咨询平台。不仅仅是方便了企业间的联系，还能够帮助建筑业的发展，帮助第三产业链的发展。

3.2 管理体制上的信息化创新

知己知彼，才能百战不殆。这句话用在当今信息化时代的建筑业，一点都不为过。高效的管理，才能成就精致的工艺。管理层面的精确性与电子信息已经是密不可分的关系。政府要大力建设建筑业的信息化管理，建立一个透明化的监管系统，将管理工作切切实实落实到位。信息化的创新，对充分运用到实际的管理工作上，起着事半功倍的效果。

3.3 管理体制上的结构创新

市场是建筑业最大的指导方向，依据市场正确的导向进行内部的管理结构创新。管理体制的调整，是在根据施工状况下的，针对相应的施工问题进行的实质有效的调整。结构的创新，能够更好地解决各个管理层之间的矛盾，起到衔接管理与管理之间的一个重要作用。管理的体制，要从资源的合理配置以及信息交流上进行一定的结构创新。

3.4 管理体制上的政府手段创新

政府作为一只有形的手，能够充分调动起宏观调控的力量，对市场规模与体制进行合理的调整与规范。政府要充分发挥其所具有的职能与力量，对市场施行切而有效的管理模式。与此同时，政府要意识到，政府的力量只能够作用于市场的调控，而不能够针对企业与项目进行干涉与调配。政府要明确自己作用的方向所在，才能够杜绝与避免地方执权干涉以及政府出台保护等影响建筑业发展的现象。与此同时，政府要充分利用好民众的力量，通过社会的眼光来监察建筑业在公共事业中的发展。政府还应该支持各行业的往来与交流，为社会各阶层的友好合作作出贡献。政府还可以建立相关的监管部门，对建筑业的施工管理进行一定的监管以及协助，强烈抵制不良行为与有损治安的现象发生。政府在支持建筑业发展的同时，应该为其构造一个良好的发展空间。一个好的环境在一定程度上影响着生产力的发展。政府还应当适当地为建筑业指导方向，引导其发挥出自身的创造性与潜力，适当放松政府机制，令企业自身更好地去发展。

作者简介：韩长青，身份证号码：411321198011183618endprint