桥马戏团现状的调查与分析

2017-09-23侯俊杰刘海龙田慧丽

宿州学院学报 2017年7期

侯俊杰，刘海龙，田慧丽

宿州学院体育学院，宿州,234000

侯俊杰，刘海龙，田慧丽

宿州学院体育学院，宿州,234000

采用问卷调查和访谈法对埇桥马戏团进行了研究，结果显示：埇桥马戏团国营的团体较少，半数马戏团没有固定的表演场地，缺乏人才培养机制，也无长期系统的训练计划。为此，提出了相关建议：政府要加大支持力度，组建马戏人才培训中心，成立动物饲养、驯化、引进机构；马戏团经营者要多参加相关培训和进修，以提高自身的管理和经营能力；各团体要相互合作，发展特色的马戏文化；科研人员加大对埇桥马戏地域文化、美学特征、传承方式等方面的研究，以繁荣地方马戏文化。

非物质文化遗产；埇桥马戏；马戏文化；马戏产业

1 问题的提出

关于马戏研究，学界早已涉及，但研究成果不多。如赵东等研究了埇桥马戏、泗州戏的传承保护和宿州学院大学文化建设的相互关系[1]；孟庆斌认为古代马戏表演往往与军事演练一起进行[2]；黄珺则对夏商、汉魏、隋唐五代，乃至20世纪80年代的马戏作了概述[3]；邹玉华分析了宿州埇桥马戏的现状[4]；区听涛对马戏品牌力量、马戏经营新模式、推动马戏市场营销的路径等进行了研究，且翻译了国外部分有关马戏的研究成果[5-8]；扎巴仕内研究了马戏的创新趋势[9]。从以上研究成果看，涉及地方马戏团体的研究很少，尤其是有关宿州埇桥马戏团体的研究尚是空白。为此，本文以非物质文化遗产——宿州埇桥马戏团为例，采用问卷调查、实地考察和访谈等方法，研究埇桥马戏团的经营状况，进而为地方马戏团的发展提出一些建议。

2 研究方法

采用问卷调查法对宿州市埇桥马戏团的经营状况进行研究。随机选取了百虎园马戏团等50家马戏团体进行问卷调查，发放问卷50份，回收有效问卷45份，有效回收率90%。同时，对选取的50家马戏团进行了实地考察，并访谈了所有的马戏团负责人和技术专家，计300人次。获得了所需要的研究资料。

3 结果与分析

3.1 基本情况

截至2017年3月，在埇桥区注册的马戏团有200家，具有代表性的国营、民间马戏团体有安徽明星大马戏团、宿州市旭东马戏团、永乐马戏团、马戏五团、马戏世家动物表演团、福利大马戏团、马戏六团、青春马戏团等。调查显示(表1)：埇桥马戏团资金规模100～500万元的19家，占42.2%；500～1 000万元的15家，占33.3%；1 000万元以上和100万以下的分别为6家、5家，占比分别为11.1%和13.3%；人数规模方面，50～100人的马戏团21家，占46.7%，100～200人的马戏团13家，占28.9%。产权结构方面，合资经营的31家，占68.9%；私营的13家，占28.9%，国营的仅1家，占2.2%。其中，常居城市的38家，占84.4%，常居农村的7家，占15.6%；有固定表演场地的21家，占46.7%，无固定表演场地的24家，占53.3%。另外，埇桥马戏团的演职人员中还有少量外籍演员。

表1 宿州埇桥马戏团的基本情况调查结果 n=45

调查显示，埇桥区200家马戏团中仅安徽明星大马戏团是国营的，由于是国营，政府支持力度大，资金雄厚，人才充足，现已具相当的规模，且培育出多个品牌节目，在湖南长沙世界之窗、长沙石燕湖森林动物园、永州虎岩动物园、桂林熊虎山庄都设有专业表演团队，深受当地居民的欢迎。该团还与安徽省巨丰建筑工程有限公司合资建设宿州凤凰堤百虎园，分两期建设，投资超过1亿元，建筑占地近70公顷。其他合资、私营的马戏团近年来也在不断做大做强，虽然资金有限，表演人员不足，但他们大胆创新，引进外籍马戏表演人才，革新表演内容，拓展表演业务，呈现出良好的发展势头。

3.2 训练状况

调查显示(表2)：所调查的45家马戏团中，有训练计划的41家，占91.1%，无训练计划的4，占8.9%；每周训练次数3～5次和1～3次的各有19家、15家，分别占42.2%和33.3%，每周训练5～7次和7次以上的有7家和3家，分别占15.6%和6.7%；每次训练时间2～3小时的30家，占66.7%，1～2小时的10家，占22.2%；训练时段固定的41家，占91.1%，不固定的4家，占8.9%；训练地点固定的37家，占82.2%，不固定的8家，占17.8%。训练形式主要是个人练习和集体练习，这取决于节目的性质。

走访得知：所调查的45家马戏团都有长期的训练计划，但计划系统性不强。由于马戏表演需要动物配合表演者完成，所以表演者要与动物建立深厚的感情，动物才有可能配合表演者完成节目，因此，大多数马戏团安排每周训练3次以上，且单次训练时间不少于2小时。

表2 埇桥马戏团的训练状况 n=45

3.3 表演状况

调查显示(表3)：所调查的各家马戏团都有自己的表演计划，表演内容大多以马戏和杂技为主，也有少数马戏团在马戏表演中安排歌舞、情景剧等。每周表演三四次的37家，占82.2%；每次表演时间在2～3小时的有30家，占66.7%；表演时段主要是旅游季节和节假日；有41家马戏团的节目不断创新，占91.1%。

走访得知：各家马戏团为了确保有一定的收入，每年都制定最低的表演计划。为了争取更大的利润，许多马戏团在最低表演计划的基础上，尽量增加每周演出的次数，表演内容除了传统的马戏和杂技节目外，大都进行节目创新，如许多马戏团增加了歌舞、情景剧以及外籍演员带来的节目等。少数流动表演的马戏团演出日期不固定，随意性较强；大部分马戏团都有严格的表演时间安排，在旅游季节和节假日经常增加演出的场次。

表3 埇桥马戏团的表演状况 n=45

3.5 影响马戏团发展的因素

调查显示(表4)：影响马戏团发展的因素很多，如资金筹集、安全保障、交通运输等。其中，首要的是相关法律法规的制约，如国家住房和城乡建设部的“禁演令”以及环境保护部动物保护方面的有关政策，对动物引进、驯化和表演都明确的规定，这对传统的马戏表演提出了新的要求。因此，许多马戏团为适应新的政策，不断创新节目，更新表演内容，以吸引观众，增加收入。其次是动物驯化时间长，引进和挑选明星动物难度大，这也影响了马戏团的发展。另外，随着社会的发展和技术的进步，马戏表演的安全、交通、资金等问题对马戏表演的影响也微乎其乎了。

表4 影响马戏团发展的因素 n=45

4 结论与建议

4.1 结论

根据以上分析，埇桥区马戏团体规模不断壮大，训练、表演都有计划，目前已有多个品牌节目在全国各地表演，且有良好的口碑。为开辟马戏演出市场，各家马戏团不断创新表演形式和内容，并取得了初步成功，如有的马戏团已走出国门，到韩国、日本等进行马戏交流和表演，同时开辟海外市场，有的参与影视拍摄，现形成多元的盈利渠道。借着2008年埇桥马戏被列入国家级非物质文化遗产保护名录的东风，宿州市也提出了“打响马戏品牌，振兴马戏事业，做大马戏及相关产业”战略，同时把马戏作为宿州市文化产业的重要组成部分进行深度开发，并出台了相关政策，目前埇桥马戏文化、美学特征、市场开发、人才培养、振兴途径等相关研究会越来越多，他们将有力地推动埇桥马戏事业发展。

4.2 建议

目前，埇桥马戏事业呈现欣欣向荣的发展态势，但也存在一些问题，针对这些问题，笔者提出如下建议：

(1)安徽省政府应根据国家相关的法律法规，结合埇桥马戏事业发展的实际，出台相关地方政策，以支持埇桥马戏事业的发展，在传承保护、发展创新的基础上产业化，让这朵源自皖北大地的国家级非物质文化遗产之花永远盏放。

(2)宿州市和埇桥区政府要加大宣传力度，打造地方文化，发展马戏产业，在马戏研究、人才培养、市场开发、文化交流等方面给予指导。

(3)宿州市和埇桥区政府应根据文化产业发展政策，给予埇桥马戏团体政策和资金等方面的支持，将“马戏之乡”这张名片打响全国，乃至全世界，以吸引外资投资埇桥马戏。制定科学的《马戏艺术发展规划》，组建马戏人才培训中心，成立动物饲养、驯化、引进机构，力争尽快做大做强马戏产业。

(4)马戏团经营者要利用“非物质文化遗产”这张名片，积极拓展马戏相关产业，发展马戏文化；经常性地参加国内外相关的培训和进修，提升管理和经营能力；各团体要相互合作，形成合力，通过举办马戏艺术节、国际马戏艺术交流活动等发展埇桥马戏的特色文化。

(5)马戏艺术科研人员要加大对埇桥马戏的地域文化、美学特征、传承方式等方面的研究，以繁荣地方马戏文化。

[1]赵东，李月云.民间艺术传承保护与大学文化建设[J].宿州学院学报,2013,28(6):1-5

[2]孟庆斌.杂谈“骗马”：兼谈古代的马术与马戏[J].文史杂志,2005(6):76-78

[3]黄珺.中国古代的马戏[J].体育文化导刊,2003(12):73-74

[4]邹玉华.宿州埇桥马戏之今日[J].杂技与魔术,2006(4):13-14

[5]区听涛.马戏品牌的力量[J].杂技与魔术,2010(1):46-48