浅谈企业财务管理中的成本控制

王晓艳

【摘 要】在企业的财务管理中，成本控制是一项非常重要的内容，随着现代企业的发展和完善，成本控制在财务管理中扮演着越来越重要的角色，更加能够引起企业管理者的重视。做好成本控制工作，能够很大程度地增强企业的市场竞争力，提升经济效益，影响企业的规划和发展。但是仍旧有一些企业并没有认识到成本控制的重要程度，在实施成本控制的过程中存在诸多问题，缺乏这方面的管理意识。本文就将从成本控制的重要性、成本控制过程中存在的问题以及解决措施等多方面来进行分析和探讨，以期能促进企业的发展，顺利进行成本控制工作的开展，提升企业的经济效益。

【关键词】企业；财务管理；成本控制；重要性；完善

成本与企业自身的盈利状况息息相关，所以做好成本控制对于企业的发展是至关重要的。成本控制在分类上主要分为原材料、制造费用、工资费用、管理费用以及人工费用等几个方面，在人工和工资费用方面，最重要的是能够实现员工和企业利益的平衡，从而使得员工更好地服务于企业。成本控制在形成过程上主要分为生产前、生产过程以及流通环节这几个阶段的成本控制，只有在这几个不同的环节中都严格把控，才能做好提高企业成本控制的质量。总之，做好成本控制，需要关注各个方面和各个环节的成本，从细节把握整体，实现企业的利益最大化。

一、企业成本控制的重要性

利益是推动企业运营的动力，而企业的运营和发展离不开资金的支持，在一个成功的企业中，需要有相对成熟的财务管理水平相匹配，有效的财务管理是推动企业发展的基础。在财务管理工作中，成本控制是其重要组成部分，所以成本控制对于企业的发展也有着不容忽视的作用，它的重要性主要体现在以下几个方面：

1.影响企业的整体利润

企业追求的是利润，利润就是总收入减去总成本的余额，所以在总收入一定的情况下，成本越低、利润就越高，由此可见，做好成本控制对于企业的整体利润是非常有利的。做好成本控制，需要对当今的经济局势有所了解，并以此为依据进行调整。如果成本控制做得不好，那么对于企业的生存是非常不利的，企业面临的亏损会越来越高，所以，做好成本控制从这一角度来看会减轻企业的生存压力。此外，价格是消费者选择商品的重要衡量因素之一，做好成本控制能够降低成本投入，从而形成商品在价格上的竞争优势，比如现在国内销售的汽车在很多方面都有高度的相似性，在这种情况下，消费者就会更加看重价格上的优势。商品在价格上具有竞争力，也会提高在整个市场上的竞争力，很大程度上会扩大市场份额，从而使企业有稳定的市场占有率，在此稳固的市场基础上，企业可以将更多精力和资金投入到产品的服务、营销、创新等其他方面上，这样便能开启一个比较好的良性循环，更好地促进企业的发展。

2.影响股东的投入

目前在我国，最重要的两种公司形式是有限責任制公司和股份公司，在这两种公司中，股东都占有很重要的位置，他们在公司初创以及发展过程中都给予了重要的支持和密切关注，可以说公司的生存是和股东有很大关系的。股东对公司的基本诉求就是公司在经营过程中产生的财富价值，只有当公司有可观的经济利益时，股东的收益才会有保障。所以，当一个企业抱着认真严谨的态度做好成本控制工作时，财务管理工作才会更顺利，企业的经济效益也必将因此得到提高，从而影响股东的投入。

3.影响财务管理工作

成本控制工作不是孤立存在的，它是财务管理工作的一个重要组成部分，成本控制工作做得好与否，不仅事关它自身，它所做出的成绩也会波及到其他方面，其实最主要会影响的就是财务管理工作的进展。企业的财务管理工作除了成本控制外，还有现金流控制、财务管理目标的制定、利润的侧重分配等等，所以如果成本控制的不好，也将会影响到这些工作的进行。

二、完善企业的成本控制

在市场环境下，经济效益是企业生产的保障，而企业要获得更好的经济效益，就必须做好成本控制工作。然而，在我国企业发展过程中，我们许多企业在成本控制管理上还存在或多或少的问题，这些问题制约着企业的未来发展，对企业的发展产生极为不利的影响，需要企业不断自我完善，规范财务管理机制，提升自身控制水平，营造良好的内部控制氛围。下面就如何完善企业成本控制提出自己的几点看法：

1.做好企业的资金管理工作

企业的良好发展离不开财务管理制度的规范，只有财务管理做得好，才有充足、合理分配的资金用来保证企业的正常运营。在目前企业的发展过程中，资金管理集中制是一个比较科学有效的管理模式，能够很大程度地减少资金的浪费。在有些企业中，对资金的管理不规范，多开户头、做假账、私开账户等现象非常严重，很大程度上影响了企业的健康发展，所以做好资金管理工作、规范财务管理制度对一个企业的生存至关重要。做好资金管理的核心思想就是对各项开支费用严格把关，确保所花销的每一笔费用都用在了企业的需求上。企业的资金管理工作是一个完整的系统，只有这个系统里的每个环节都密切衔接，才能保证企业的有效运行，资金管理工作贯穿企业经营的各个环节，签合同、收订单、市场调研等各个方面都需要资金管理工作的配合。

2.推进企业财务管理信息化

在今天数字信息化的时代中，财务管理也应该跟上时代步伐，推进管理信息化建设。企业应该使用统一的工作软件，对财务资金集中统一管理，这样将会提高企业资金流动的透明度，保证财务信息的准确性，并且这种信息化的管理会提高企业财务管理的效率，提高企业的整体管理水平。企业的信息化建设将会推进成本控制过程中的各个环节都能直观地展现出来，从而最大程度地发挥成本控制在企业中的价值。

3.对企业成本周期进行控制

在企业价值链各个环节中，一项极其重要的因素就是时间，时间是最宝贵的财富，加强对时间的控制是非常重要的。在企业生产的各个环节当中，做好对时间的控制能够有利于企业的发展。目前，企业的生产技术不断变革，生产速度逐渐加快。要在市场竞争当中立于不败之地，保持优势，则需要提高产品的生产速度、对产品的生产周期进行控制，才能够更快地将产品送到客户手上，以最快的速度抢占市场。此外，企业管理人员还必须要对客户的反馈进行及时处理，不能够出现拖拉现象，以确保顾客价值的最大化。通过这样的方式，不仅可以获得市场，而且还能够充分地掌握市场的动态。如果顾客价值最大化不存在，那么，财务管理目标的最终实现以及企业价值最大化都将是空话而已。

三、结束语

近年来，随着我国市场经济的逐步完善，市场公平竞争格局的日益成型，中国的企业也面临着更多新的机遇与挑战。在这样一个时代背景下，企业实现可持续发展的路径仅有一条，即加强自身建设。而在企业的发展过程中，财务管理工作对企业的生存有很大的帮助，成本控制作为其中很重要的组成部分当然也不容忽视，它在多方面对企业的发展起着积极作用，比如在企业的整体利润上、股东收入上、财务管理工作等多方面。当然在很多企业中，成本控制也存在诸多问题，企业管理者的成本控制观念不足、财务管理制度不健全等等，这都需要在企业的发展过程中进一步探索和实践。总而言之，成本控制是一项艰巨、复杂的系统工程，在现代市场经济环境下，企业管理人员要改变传统的管理理念，以战略成本管理理念，以尽可能少的人力、物力、财力的投入，获取尽可能大的经济效益，从根本上提高企业的竞争力，保证企业能够在激烈的市场竞争当中不断逆流而上。以上就是笔者对企业成本控制的一些探讨和分析，希望对相关企业管理者有所借鉴和帮助。

参考文献：

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