资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨

梅祖荣

摘 要：随着经济全球化的深入发展，我国市场机制日趋完善，建筑市场也面临着全新的挑战和机遇。在目前激烈的市场竞争环境下，建筑企业的盈利空间大大缩减，工程项目的招投标价格持续下降。因此，企业只有采用科学的经济管理手段，提高资金建设的实效性，才能实现长久稳定的发展。简要介绍目前建筑经济管理工作现状，指出加强资金建设的重要性，并详细探讨具体的完善措施，以期能够有效提升我国建筑企业的综合竞争实力。

关键词：资金建设；建筑经济管理；重要性；实效性；完善措施

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）27-0091-02

引言

自改革开放政策实施以来，我国国民经济水平整体上取得了大幅度的提升，与民生息息相关的建筑企业也迎来了前所未有的发展机遇和严峻的挑战。建筑企业的经济管理水平将会直接影响到具体工程项目的实施。然而，由于施工周期长、环境复杂、内容宽泛等多方面因素的影响，建筑企业在经济管理的实际工作当中存在着诸多问题，需要我们不断地完善与优化。因此，我国建筑企业要想实现长久发展，有必要加强资金建设的实效性，采取切实有效的解决措施，有效促进我国国民经济水平的快速、稳定增长。

一、建筑经济管理工作中资金建设现状分析

1.建筑数量和工程规模盲目扩大。目前，很多施工企业的管理人员往往只顾及眼前利益，盲目地扩大项目工程的数量和施工规模，以至于在实际施工过程中出现诸多问题。如：项目数量增大意味着施工企业需要承担的经济压力也随之增大，甚至于部分企业根本没有能力支付庞大的项目建设资金；建筑企业在实际施工过程中，没有充分考虑自身情况，限制了经济管理工作中资金建设的实效性，难以充分发挥出实际价值。

2.建筑经济管理工作体系落后。随着社会经济水平的不断提升，传统的制度体系已然难以满足现阶段建筑企业经济管理的工作需求，甚至一定程度上还阻碍了建筑企业自身的快速发展。此外，由于工作制度体系的落后，建筑企业经济管理工作人员缺乏必要的专业知识和技能训练，导致资金建设实效性得不到有效提升。严格意义上，资金建设的实效性并不会直接影响到建筑企业的经济效益，但会影响其自身的可持续发展。就目前而言，我国建筑企业在施工过程中或多或少地都会存在重复建设或浪费的现象，这些都会导致建筑企业施工质量下降，承受的经济负担逐渐加重。

3.建筑企业资金筹备能力不强。对于一些周期长、规模大的工程，建筑企业需事先投入大量的资金才能确保工程如期竣工，这就对企业的资金筹备能力有着较高的要求，一旦资金筹备环节出现问题，很有可能会导致整个项目工程的施工计划发生脱节，甚至被迫中断。目前我国多数建筑企业的资金筹备能力都不强，很难在短期内筹集到足够的资金，导致项目工程难以顺利展开，亟须采取有力的措施提高资金建设的实效性。

4.正式施工前需预支付一部分的建设资金。建筑工程项目周期长且规模大，故企业在实际施工过程中很有可能会出现资金短缺的现象。此外，建筑企业在正式施工前还需按照相关要求支付一定数额的建设资金，这就导致企业承担的经济压力增大，经济管理工作陷入困境。因此，建筑企业在施工过程中应积极实施资金建设实效性完善措施，减轻企业的生存与发展压力。

二、资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性

1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程项目中的施工成本是指企业经济管理工作者在对自身发展实际情况进行全面客观的分析与评价，并在此基础上以货币形式来计量出建筑企业在整个施工过程中所需消耗的资金，从而计算得出总的资金费用。通常情况下，建筑企业的施工成本不仅包括施工设备、材料费、人工费等直接费用，还包括其他一些流动资金、定向资金等储备资金所产生的间接费用。建筑企业开展成本管理工作的根本目的在于对各项资金的使用与流动进行合理控制，充分确保资金的有效利用率，在尽可能降低施工成本的前提条件下使建筑企业获得更多的经济效益和社会效益。因此，在成本管理工作中采取相应的措施提高资金建设的实效性，能够大幅度地提升施工企业成本管理的工作效率，进一步实现建筑企业实施经济管理工作的目標。

2.有利于企业加强施工过程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企业在实际施工过程中对各个项目环节进行仔细的检查与严格的监督，确保每一个施工环节都按照规定的标准要求来实施，从而达到全面控制各个项目工程产生施工成本的目的。除此之外，建筑企业还需积极构建较为完善的施工成本管理与控制体系，在规章制度的条件要求下实现对施工成本的有效控制。在项目工程的实际施工过程中，每一个岗位的工作质量或施工环节的细节处理都会影响到最终的施工成本，所以建筑企业要想提高自身的核心竞争力，有必要在建筑经济管理工作中加强对施工成本的控制力度。因此，企业应注重完善资金建设实效性，分别从质量、进度、成本以及功能四个方面来着手加强施工成本的控制。

在建筑经济管理工作中增强资金建设实效性能够显著提高项目工程的施工质量，同时还能有效减少因返修、重建所产生的额外费用，降低建筑资金短缺或周转困难的发生几率。此外，完善资金建设实效性还能为企业管理者安排施工进度提供科学合理的依据，购买更高性价比的建筑设备和材料，大幅度地节省施工成本。

三、提高建筑经济管理工作中资金建设实效性的具体措施

建筑企业在开展经济管理工作时，一定要注重对施工现场及周边环境进行全面考察，为科学完善建筑经济管理工作提供可靠的参考依据。此外，企业管理者还应高度重视在建筑经济管理工作中提高资金建设实效性的必要性，采取强而有力的措施予以贯彻落实。

1.增强工作人员的成本控制与风险管理意识。在项目工程的实际施工环节中经常会出现各种新的问题，故建筑企业要想在经济管理工作中切实完善资金建设实效性，有必要全面增强企业经济管理工作者的成本控制与管理意识，使其充分认识到资金建设风险管理的重要性。为此，建筑企业可定期组织一些员工培训活动，邀请行业内的一些权威人士来企业内部开展教学讲座活动，或者在施工现场进行实地教学，全面提升建筑经济管理工作者的专业知识水平和业务践操作能力，为完善资金建设实效性奠定牢固的理论基础。对于经济管理工作者自身而言，经过必要的培训与学习，不仅拓宽了自己的专业知识面，还显著提升了自身的职业综合素质，使其能够全面地认识到风险管理与成本控制的重要性，从而在今后的工作过程中更加谨慎，努力提高自己的业务水平。此外，建筑企业还有必要处理好各个部门间的协调工作，加强对现场施工人员的安全管理，既能有效节约人力、物力资源，还能显著降低安全事故的发生，提高建筑企业整体的经济效益与社会效益。endprint

2.合理制定施工方案。建筑企业要想实现经济管理工作的顺利实施以及资金建设的不断发展，关键在于制定一个科学合理的施工方案。由于建筑工程项目具有周期长、规模大、过程复杂等特点，企业很难在施工过程中对建筑设备、材料、人力资源、财力资源等实施全面高效的管理，故建筑企业想要完善资金建设实效性，有必要先根据实际情况制定科学的施工方案。因此，建筑企业应在正式施工前与各个相关部门进行有效的交流、协商，取得政府在经济政策上的支持，同时还应对施工环境进行实地考察，结合自身发展的实际情况制订出科学合理的建筑施工方案，明确各项环节具体的施工流程，确保项目计划有条不紊地进行。一份完善的建筑施工方案中不仅有关于各个环节的详细规划，还应当明确规定每一项资金的使用情况。此外，建筑企业还应安排相关人员深入市场开展调研活动，深入了解目前建筑设备和建筑材料市场的实际情况，以便经济管理工作人员及时对施工方案进行适当的调整与补充完善，制定出科学的施工成本控制与管理方案，确保该施工方案的科学性与可行性，为企业带来更大的经营利润。

3.提高成本管理与控制工作质量。施工成本管理与控制工作的质量水平对于建筑企业自身的长远发展具有十分重要的影响。因此，建筑企业在施工过程中应从全局角度出发，严格督促各相关职能部门加强对施工进度的管理，确保项目工程在规定期限内保质、保量完成。只有这样，才能有效缩减建筑企业的施工周期，為其解决更多的施工成本。企业管理者要想切实完善经济管理工作中资金建设的实效性，除了需要处理好各部门之间的相互协调与合作关系，还需及时更新工作人员在资源管理方面的思维理念，使其掌握更为科学的成本管理与控制手段，在施工过程中注重合理选择性价比高的建筑设备和材料，并对产生的施工成本进行有效的管理与控制，全面提高建筑企业项目施工的整体工作效率，切实加强资金建设的实效性，从而为建筑企业实现经营利润最大化提供充足的保障。

结语

综上所述，建筑企业要想完善经济管理工作中资金建设的实效性，需将管理措施充分贯彻落实到每一项具体的施工环节当中，从宏观上实现建筑经济管理工作的基本目标。建筑企业要想在激烈的行业竞争环境下占据足够的优势，提升自身的核心竞争力是关键。为此，企业管理应增强资金建设实效性，合理分配、管理施工过程中各项环节所需投入的资金。此外，建筑企业还应积极取得政府在经济政策上的支持，根据自身发展的实际情况制定严谨的经济管理措施，不断完善资金建设的实效性，进而有效提升建筑企业的经济管理水平，促进我国建筑行业市场的健康稳定发展。

参考文献：

[1] 张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，（1）.

[2] 侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界：学术版，2015，（15）.

[3] 王彦，曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界：学术版，2014，（6）.

[责任编辑 刘兆峰]endprint