工业企业生产成本核算中的内部控制管理

蒙进成

摘要：近年来，我国融入国际市场的速度不断加快，我国企业面临着国内国际市场的激烈竞争。工业企业要适应新的市场环境，提高竞争力，就必须加强成本核算以及成本控制，从而提高资金的利用率，从而实现利益最大化。文章将专注于生产工业企业成本会计的内部控制措施展开研究和分析，以提高产品质量和成本核算水平。

关键词：工业企业；内部控制；管理及措施；成本核算

从目前的市场环境来看，成本会计在企业管理中所占的地位越来越高。生产成本核算工作质量是企业决策、成本控制的重要依据，也是企业经济活动过程控制的主要工具，更是用来提高企业经济效益的重要手段。但是如果不能保证会计质量，从而导致会计信息数据出现错误，或者遗漏，则会不可避免地给企业的生产带来很大的负面影响，甚至还会导致出现决策失误，使企业遭受巨大的经济损失。生产成本会计信息可以反映真正的生产成本和其他费用的具体情况，企业可以通过这些数据来控制成本和费用。因此，为了确保高质量的生产成本核算，企业内部应采取适当的措施，以提高会计核算水平。

一、工业企业生产成本核算概述

生产成本是指工业企业在某一期间内为达到预计的生产目标，即在规定时间内生产一定数量的产品而发生的生产费用总支出。其构成元素包括：实际的物质消费、直接工资、制造成本、直接支出等，严格按照国家法律、法规以及企业管理的要求，准确的生产成本计算能在生产经营过程中为企业生产决策，财务管理提供数据依据。因此生产成本核算一方面作为企业财务管理的基础任务，另一方面也是企业内部管理的重要内容。为了实现战略目标，根据不同的生产特点，选择适合的核算方式，应该结合一定的业务特点，或者在实际的生产条件下，选择合适的核算方法，以确保会计的准确，真实，合理和科学。

二、工业企业生产成本核算过程的内部控制特点

第一，工业企业成本核算的内部控制具有全方位性。简单的说就是比较系统、比较精细、比较全面，这主要是由于工业企业成本相对较高，成本组成比较复杂，在运营过程中必須从人、机、料、法等各方面进行有效的控制，才能保证内部控制的实效性；第二，工业企业成本合算的内部控制具有全过程性。在市场化经济时期，企业管理要追求精细化，成本合算的内部控制也是管理中的一项重要组成部分，所以也要精细化，不能只注重于结果的管理，要进行全过程的动态管控，深入到每个部门，每个环节，这样内部控制才会更加有效；第三，工业企业成本核算中的内部控制必须要明确责任，实施责任化管理、制度化管理、专业化管理，保证管理的科学、准确、合理、合法；第四，工业企业生产成本核算中的内部控制要根据企业实际状况、生产流程、控制目标等相关情况来进行措施制定，保证内部控制的价值最大化。

三、工业企业生产成本核算中的内部控制流程设计

对于工业企业生产成本核算中的内部控制流程主要包括研发、生产、销售和反馈四个部分，在设计时主要依据生产线为基本链条，然后根据实际情况，以在保证生产效率和质量的前提下尽量减少成本为原则，具体如下。

第一，研发阶段应充分考虑价值工程中“价值”。定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即 V=F/C 式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。在研发阶段不产生成本，但是研发阶段也要被考虑到生产成本核算内部控制流程设计当中，原因是由于该阶段是否合理将直接影响产品生产相关过程的成本。比如说产品开发、设计、生产原料、运输过程、人力成本、设备成本等，要在研发阶段进行各个环节的成本统筹，为成本控制提供依据，我们将其成为事前控制；第二，生产阶段的内部控制设计。生产过程是整个内部控制过程的重要环节，成本比重较大，包括人工成本、设备成本、材料成本、管理成本等，由于管控过程比较繁杂，建议使用高科技来实现管控的智能化，提升管理的效率和质量，比如说一些财务管理的软件；第三，销售过程成本的内部控制。这一环节主要由产品的宣传费用组成，所以要选择恰当的宣传方式，保证宣传效果，降低宣传成本；第四，反馈阶段成本的内部控制设计。这一环节比较重要，它是对客户意见的搜集和相关问题的处理，有助于企业品牌化的建立和产品的改进，如果反馈工作落实较差，将会影响企业的信誉，从而影响企业的发展，所以建议这一环节的管控要具有战略眼光，主动积极，以客户满意度为成本核算中内控的关键。

四、工业企业生产成本核算内部控制存在的问题

（一）内部控制观念缺乏创新

在新经济时代，企业已经对成本核算的内部控制提高了重视，并且很多企业已经进行了改革和创新，来提高成本核算内部控制的水平。但是对于成本核算内部控制的认识还缺乏高度，只是简单的定位于通过内部控制，来减少成本，增加经济效益，忽略了产品质量、市场名誉和客户评价等社会效应，从而导致产品的社会评价较低，影响了产品的市场竞争力。而实际上产品成本核算内部控制要在保证产品质量的前提下进行，实现资源的优化配置，用最小的投资产出最大的价值，这才是新时期成本核算内部控制的核心理念。

（二）缺乏有效的控制方法

成本核算内部控制方法是保证内部控制有效性的前提，虽然很多工业企业已经对此进行了改进，但是，仍然存在一定的问题，影响内部控制效果，具体表现为：企业过于注重经济效益，将产品的成本控制重点放在了财务支出项目方面，只注重于一些直接产生经济效益的支出，对于一些精神文化建设等方面的项目支出进行严格控制，不断缩减，从而导致了人文建设与企业发展不协调，从而产生一定的问题，当前很多工业企业都走入了盲目的减少成本的误区；没有找到企业成本核算内部控制中的重点环节，在一些无足轻重的环节控制较严，在一些正真能起到决定性作用的部分却管理松懈；除此之外，就是在内部控制过程中缺乏高科技手段，还是人工操作，严重的影响了内部控制的效率和质量，也不利于企业向着智能化和信息化发展。

（三）内部机制不健全endprint

内部机制是影响企业发展的重要因素，在进行生产成本核算内部控制的过程中，如果内部机制不健全，在施行内部控制的过程中会产生一定的负面影响。比如说一些企业不在提升生产力水平和技术水平上下功夫，却强烈要求增加产品质量，与此同时还狠抓成本核算和内部控制，这样就产生了一定的矛盾，造成成本越来越低，但是技术落后，质量越来越差，逐渐减弱市场竞争力，影响企业的发展。

五、改进工业企业生产成本核算内部控制的措施

（一）加强企业内控观念

第一，工业企业生产成本核算内部控制的相关人员必须加强对内部控制重要性的学习，正确理解内部控制的价值、意义和作用。可以聘请一些专业人士，通过一些经典案例来讲解相关的内容；第二，正确认清生产成本内部控制的核心思想，并不是盲目的减少成本，是在保证企业产品质量，技术创新，品牌建设等方面共同进步前提下的成本控制；第三，对于成本核算内部控制不能只注重于财务项目支出中的直接效益产生环节，还要对精神文化建设方面的支出进行合理规划，确定内部控制的重点环节，避免浪费，保证控制的有效性。

（二）加强内部控制上的创新

第一，使用一些高科技财务管理软件来帮助工作人员进行生产成本的内部控制，这样可以提高内部控制的质量和效率；第二，学习有关生产成本内部控制的先进方法，可以咨询一些管理公司，针对企业的实际情况来进行内部控制制度、方法和流程等方面的制定；第三，将内部机制与内部控制进行协调性改进，使二者之间相互促进，消除矛盾。

（三）提升内部控制人员的素质，改善管理机制

第一，对相关的内部控制人员进行专业技能和其他方面的培训。比如说一些先进软件使用技能的培训，内部控制重要性的培训，管理能力的培训，工作态度的培训，专业知识的培训等，提高工作人员的综合素质；第二，改善管理机制，施行责任化管理。内部控制需要全体人员共同参与，营造良好的内部控制氛围，对内部控制的过程进行监督并提出合理化建议，并建立相应的奖惩制度和考核制度，对在这一过程中业绩较差的人员给予一定的处罚，对优秀的人员给予奖励，加强对内部控制过程的激励与约束。

六、结语

在市场化经济时代，企业必須做好成本核算工作，并通过有效的内部控制来减少不必要的浪费，进行资源的优化配置，提高效益。在这一过程中需要提高内部控制人员的素质，建立有效的内部控制制度，选择恰当的内部控制方法，注重内部控制过程的创新，从而提升内部控制能力和水平，为企业的快速发展奠定基础。

参考文献：

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[3]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛，2013（06）.

[4]鲁捷.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].品牌，2015（11）.

（作者单位：重庆福然德汽车部件有限公司）endprint