对土木工程施工管理的探讨

摘 要：土木工程施工管理工作是在土木工程的施工过程中，对相关施工活动进行有效的管理，以此规范土木工程的施工过程，同时确保土木工程的质量。土木工程的施工过程不仅对土木工程的质量有着直接的影响，还对土木工程企业的经济效益有着一定程度的影响。笔者针对土木工程施工管理中存在的问题进行了深入的探究与分析，并提出了土木工程施工管理的有效途径，希望有助于土木工程施工管理工作的开展。

关键词：土木工程；施工管理；有效途径

土木工程施工管理工作涵盖了较大的工程量。在工程的施工阶段，需要对施工的过程进行合理的、规范的管理，其中包括施工的设备、施工的技术以及施工的材料。土木工程的整体施工过程较为复杂，这就对工程施工管理工作提出了较高的要求。然而，目前土木工程企业在对土木工程施工过程进行管理时还存在着一定的问题。因此，土木工程企业应该通过相应的行之有效的途径去解决这些问题，以此确保土木工程企业的健康、稳定发展。

一、 土木工程施工管理中存在的问题

（一） 缺乏完善的土木工程施工管理机制

针对土木工程施工管理工作而言，完善的土木工程施工管理机制对土木工程施工管理工作的顺利开展有着直接的影响。在土木工程实际的施工过程中，缺乏系统的、有效的施工管理机制，土木工程施工管理工作通常是由上级领导部门派遣相关的土木工程施工管理工作人员对土木工程的施工过程进行管理与监督，这样的形式，很容易致使相关施工管理工作人员工作不认真，未能够尽职尽责地开展工作，这就导致土木工程施工过程中的施工材料的有效利用，施工环境的安全程度以及施工资金的合理运用等问题并没有得到严格的监督与管理。

（二） 土木工程相关施工人员缺乏安全意识

在土木工程施工的过程中具有一定的危险性，因此，需要土木工程相关施工人员具有较高的安全意识。然而，在实际的工程施工过程中，大多数工程相关施工人员缺乏安全意识，安全意识的缺乏是土木工程施工安全中一项迫切需要解决的问题。由于大部分土木工程企业施工人员为外出打工的农民，这部分施工人员并没有接受过专业的安全意识教育，对工程施工安全的重要性缺乏认识，未能够在头脑中形成良好的安全施工意识。所以，在工程施工的过程中很容易出现问题，这就很容易引发安全事故。

（三） 土木工程施工管理工作人员的素质有待提升

现阶段，部分土木工程企业在招聘使用相关施工管理工作人员时，并没有对招聘使用的相关施工管理工作人員提出较高的要求，大部分施工管理工作人员并不具有一定的专业知识与专业技能，并且缺乏实践经验，以至于未能够充分地发挥施工管理工作人员在具体施工过程中的积极作用。因此，在土木工程企业的施工管理中存在施工管理工作人员的素质有待提升的问题。

二、 土木工程施工管理的有效途径

（一） 构建完善的土木工程施工管理制度

土木工程企业在进行施工之前，应该指派专业的规划人员对工程的具体施工进行科学的、合理的规划，并针对工程施工管理工作做出具体规划，对施工管理工作的范围以及管理的层面合理地进行划分，同时合理地安排施工管理工作人员，明确各自的职责范围，并构建完善的土木工程施工管理制度，在具体工作中严格的遵循工程施工管理制度。另外，在实际的工程施工管理工作中，对于施工管理制度中出现的不足，应该及时地进行分析、总结经验，并及时的更新和完善土木工程施工管理制度，从而形成一个完善的土木工程施工管理制度。构建完善的土木工程施工管理制度，不仅有利于规范相关施工管理工作，还有利于提高施工管理工作人员工作的认真程度。

（二） 增强土木工程相关施工人员的安全意识

安全施工对于土木工程整体施工十分的重要。所以，增强土木工程相关施工人员的安全意识是施工管理工作中的一项重点内容。土木工程企业相关主管部门，应该对施工单位增强土木工程相关施工人员的安全意识的安全管理工作进行有效的监督与管理，明确相关施工人员的安全责任，同时加强对相关施工人员的安全意识培训。例如：利用多媒体播放土木工程在具体施工过程中发生的一些安全事故，以此为土木工程相关施工人员敲响警钟，使其充分了解到缺乏安全意识的严重后果，并促使相关施工人员全面地认识到安全施工的重要性，使得相关施工人员自觉地在头脑中形成安全施工的意识。在培训相关施工人员的安全意识的过程中，应该充分的明确相关施工人员自身的职责和义务，不断地提高土木工程施工安全管理水平，增强相关施工人员的安全意识是一项刻不容缓的工作。

（三） 提高土木工程施工管理工作人员的专业水平与专业素养

土木工程企业在进行施工管理工作人员的招聘使用的过程中，应该对施工管理工作人员提出较高的要求，要求施工管理工作人员不仅具有一定的专业知识体系，还需要具备一定的专业管理技能。并且对施工管理工作人员实施严格的管理，对施工管理工作人员的工作水平以及工作素养进行严格的考核，通过考核的施工管理工作人员才能够上岗开展土木工程施工管理工作，对于没有通过考核施工管理工作人员，土木工程企业要及时地进行劝退，以此提高施工管理工作人员专业水平与专业素养。另外，土木工程企业应该不定期地组织施工管理工作人员进行专业知识与专业技能的培训，以此使得施工管理工作人员具有的专业知识与技能具有一定的时效性，不断地提高施工管理工作人员的专业水平与专业素养，从而更好地开展土木工程施工管理工作。

三、 结束语

综上所述，目前土木工程企业在施工管理工作中还存在缺乏完善的工程施工管理机制、工程相关施工人员缺乏安全意识、工程施工管理工作人员的素质有待提升等问题。土木工程企业应该正确地看待这些问题，并通过构建完善的工程施工管理制度、增强工程相关施工人员的安全意识、提高工程施工管理工作人员的工作水平与工作素养等行之有效的途径解决这些问题，以此提高工程企业的施工管理水平，从而促进土木工程企业健康、稳定的发展。

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作者简介：

唐斐，助理工程师，江苏省南京市，南京群山建筑安装工程有限公司。