施工企业会计集中核算下的财务管理

【摘要】将会计集中核算方式应用于施工企业财务管理中，有利于保障会计信息的准确性，合理规避财务管理风险。对此文章首先介绍了会计集中核算模式的应用优势，然后对施工企业财务管理优化策略进行了详细探究，以期促进会计集中核算模式在施工企业财务管理中的应用，提升施工企业财务管理水平。

【关键词】集中核算 财务会计 管理模式

一、引言

在市场化经济体制下，施工企业获得了很多发展机遇，但与此同时，施工企业所处的经济环境也逐渐呈现出复杂性特征。施工企业财务管理工作面临很多发展机遇和挑战。在会计集中核算模式的应用中，首先需要设立核算中心，然后在确保企业资金所有权、使用情况以及审批不会发生变动的基础上，推动企业资金使用权和管理权的分离[1]。

二、施工企业推广会计集中核算与财务管理的重要性

（一）加强对会计的监督作用

在施工企业财务管理中，应用会计集中核算模式，需要组织专业的财务管理人员形成财务管理机构，并明确定位财务管理人员的工作职责，这就要求施工企业财务管理工作人员在实际工作中必须明确自身工作职责以及工作要点。过去施工企业财务管理工作一般是由领导安排的，这样就会影响企业会计财务管理工作人员的正常工作，导致施工企业财务管理混乱。现如今会计集中核算财务管理方式已经逐渐得到推广和应用，施工企业会计财务管理人员对于财务管理的自由度比较高，财务管理人员的地位有了很大的提升。在实际工作中，财务管理人员能够严格依据职业道德规范进行财务管理工作，对于各个部门所申请的款项，要求财务管理部门进行严格的集中审核，在审核过程中可以发现，有些款项的申请并不合理，对此应该拒绝批复，这样就能够有效保障企业利益。

（二）优化会计财务部门结构

过去在施工企业财务管理方面，管理部门分化问题比较严重，财务管理人员对于自身工作职责了解不够深入，对此需要通过应用会计集中核算方式明确其工作职责。同时应注意，摒弃不必要的工作岗位，合理编制企业财务管理部门，促进施工企业财务管理水平的提升，有效减少施工企业财务管理工作中的内部复杂程序，节省不必要的开支。

（三）对资金进行统一管理

过去施工企业资金支出一般是由各个部门自由支配，企业对于资金的调用管控水平比较低，容易出现资金非法挪用的现象。现如今为有效提升施工企业财务管理水平，应对企业内部资金进行统一管理。如果有些部门需要使用资金，则需向上级部门进行申请，在获得审批后，再由财务部门进行统一分配，这样就能够有效减少企业部门对于资金的调用，提高企业财务状况透明度，提升企业对于资金的整体管控能力[2]。

（四）提升成本预算管理水平

通过建立会计核算中心，进行集中化项目审计，能有效提升施工企业成本预算管理水平，确保施工企业资金能够得到科学合理的利用，节约项目成本。施工企业传统的项目管理对资金的管理较为分散，缺乏集中统一的领导，对施工企业经营效益造成不良影响。而在会计集中核算制度下，对企业项目进行明确的分工和监督，加强对项目不同阶段的控制，为企业决策提高科学的数据信息，充分发挥项目审核的作用。

三、施工企业会计集中核算下的财务管理

（一）促进财务会计集中核算转型

一是在施工企业财务管理中，应将企业内部所有的会计工作人员都分配至会计集中核算部门，专心从事会计集中核算和财务管理工作。二是完善施工企业财务管理报账工作人员的管理机制，施工企业应注意加强报账人员综合素质培养，促进其专业水平的提高，同时还应注意在日常工作中积极总结工作经验，丰富工作阅历。三是建立健全施工企业财务管理制度，并将这一制度落实到财务管理工作中，提升施工企业财务管理水平。

（二）建立健全财务会计集中核算工作体制

现如今，会计集中核算财务管理方式的日益完善，并逐渐被应用于施工企业财务管理工作中，对于施工企业会计财务管理工作产生较大影响。为提升财务管理水平，可参考其他企业对于会计集中财务管理模式的应用方法，同时，还应综合考虑施工企业财务管理实际情况，制定完善的会计核算体制。

（三）加强构建施工企业会计核算和财务管理联系

加强会计核算与财务管理之间的联系，包括以下几点：一是积极创新财务管理理念。现如今有些施工企业财务管理理念比较陈旧，对此为了将会计集中核算方式更好的应用于施工企业财务管理中，应该创新企业财务管理理念。施工企业财务管理人员应积极转变传统的工作理念和工作方式，强化财务管理意识。第一，施工企业领导应明确意识到加强会计集中核算财务管理的重要性，并加强宣传教育，施工单位也应该积极主动地参与到会计集中核算改革工作中，有效落实会计集中核算措施。第二，施工单位提升财务管理理念，为企业员工宣传会计集中核算方式的应用价值，督促他们按照会计集中核算的相关要求抓好本单位会计业务日常管理工作。第三，财务管理人员应积极提升服务理念，总结工作经验，不断提升自身工作水平。二是在将会计核算与财务管理相结合的基础上，将二者融入施工企业组织管理中，提升管理水平。

（四）完善集中核算相关人员的分配制度

将会计集中核算方式应用于施工企业财务管理中，施工企业内部财务管理人员在工作任务、工作岗位方面都会有一定的变化。在这种情况下，为确保财务管理工作的顺利进行，施工单位应该对财务管理人员加强综合素质评估，然后对企业财务管理人员的岗位进行优化分配，充分发挥企业财务管理人员的工作潜能，提高企业财务管理水平。与此同时还应保证相关岗位职能划分的科学性和合理性，确保其在财务管理工作中，所有工作内容都能得到顺利实施，结合施工企业会计工作和财务管理实际情况，完善会计集中核算工作流程，促进企业发展。

（五）加强财务管理人员管理

现如今施工企业财务管理工作人员的专业技能和综合素质良莠不齐，而财务管理人员的综合素质以及工作积极性会在很大程度上影响企业财务管理水平。对此施工单位应注意定期组织财务管理人员进行专业素质培训，丰富其专业知识，并要求其在日常工作中积极总结工作经验，使其能够明确意识到会计集中核算管理的重要性，丰富自身财务理论能力，促进职业素养的提升，避免在日常工作中滥用职权，保障施工企业的切身利益。除此以外还应该注意的是，施工企业在对财会人员进行管理时，应该结合实际情况建立健全工作考核机制以及奖惩机制，并将其落实到实际工作中，将财务管理人员的工作业绩与考核结果挂钩，每一季度对考核结果进行比较分析，对于表现优异的财务管理人员，予以適当的奖励。

（六）利用网络技术建立远程报账查账系统

施工企业业务具有一定的特殊性，体现在以下几点：一是通常情况下，施工企业的工程建设周期比较长；二是不同建设工程的进度是不同的，因此工程结算难度比较大；三是必须当工程竣工结算后才能够进行工程建设收入核算。

（七）加强施工企业财务监督管理

现如今施工企业还应该注意对施工企业财务信息进行严格的监督和审查。对此施工企业应明确会计核算中心的监管职能。会计核算中心对行政事业单位财务进行核算，内容涵盖款项支付、资金收入、银行账号管理等。明确核算中心职责，从单纯核算方式转向核算与管理并行方式。会计核算中心要严把财务收支关，监督各单位财务是否依法依规办事，监督收入来源是否合理，是否全部入账。监督支出结构、分析投资成本、预测风险效益，从核算型向管理型转变，同时处理好监督和服务的关系[3]。

四、结论

综上所述，在施工企业会计集中核算方式的实际应用中，应注意建立健全财务会计集中核算工作体制，加强构建施工企业会计核算和财务管理联系。同时加强对财务管理人员的管理，利用网络技术建立远程报账查账系统，这样才能够提升财务管理水平，促进施工企业可持续发展。

参考文献

[1]沈宏波，王静.企业实施会计集中核算探讨[J].水利水电技术，2011（5）：37-38+48.

[2]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010（7）：96-97.

[3]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010（12）：155-158.

作者简介：李宇（1978-），男，湖南益阳人，会计师，本科学历，从事会计工作。endprint