试析企业成本管理存在的常见问题及优化策略

张鑫

摘要：本文主要针对于企业成本管理存在的常见问题及优化策略为切入点进行分析，结合当下企业成本管理的现状为依据，从强化全员成本管理意识，优化工作流程和组织机构、采用先进的成本管理手段和方法、拓宽成本管理的范围，加大科技创新力度、强化国有企业经营者的激励约束机制等方面进行深入探索与研究，主要目的在于更好的对企业成本进行科学有效的控制，进而增加企业的经济效益。

关键词：成本管理；常见问题；优化策略

基于我国经济社会的角度，对于企业的成本进行有效管理，是提高企业核心竞争力的基础，为了在当前这个企业加剧的竞争环境中，占据市场经济主体的位置，不得不提高企业的经营收益，来确保企业的健康长远发展。因此加大企业成本管理对于企业整体的经营管理至关重要，为了更好的规划企业未来发展方向，做好企业成本管理是必不可缺的因素。将企业的成本管理控制最佳，是确保企业实现现代化发展目标的基础，但当前诸多企业在初步管理方面还存在一定问题，因此本文主要针对于企业中存在的问题进行分析，进而提出解决措施。

一、企业成本管理中存在的主要问题

（一）目前企业的成本管理没有长期规划

由于企业受到制度制约，一些企业是很难基于长远发展的方面来构建长期战略规划，当前的企业管理者只在意短期的经济效益，对于企业的规模毫无目标的进行扩展或是急于开发一些新型的项目，导致企业的资产造成大量堆积；在对资产进行重新整合时，把企业中一些亏损比较严重的项目直接卖掉，并未对公司亏损的项目进行总结，查找造成企业亏损的原因；并未依据国家的相关规定对其亏损进行填补，时常会出现一些私自开发票的情况，使企业承担巨大的再无压力，对企业长远发展带来严重的阻碍。

（二）企业的机构较为繁琐

在目前我国企业大部分分工都是呈现精细化的特性，这不单单提高了企业管理中的效率成本以及协调成本。过于细化的分工会导致企业管理费用有所增加，尽管管理费用通常是不计入到生产成本中，但是对于企业的经营生产还是会带来巨大影响的，所以基于管理人员的角度来看，对于企业的管理层进行合理购置工作人员，以此来确保企业的成本费用是处于最低，而企业的经济效益达到最佳的状态。

（三）企业的成本管理数据不够清晰准确

我国很多企业在当前的成本管理中都是基于产品为主要核算对象，而此种方式并不能对产品的成本准确的体现出来，在企业各个部门中很少有对成本责任进行真实反映的；有一些管理层为了获取私利，时常对成本信息擅自调整，出现少计的现象极为频繁，造成企业的账面出现虚盈实亏的状况，对于企业的成本管理带来巨大损害；未构建出一个健全的成本管理系统，一些基层的生产管理以及数据统计都是依据管理人员的主观意识居多，致使成本信息数据出现失真的情况。

（四）企业的成本管理内部控制力度有待提高

企业的管理层不能深刻的对内部成本的内涵进行全面了解，导致领导的权利在很大程度上不能发挥出有效的作用，在企业中经常会出现特批的现象，导致各个部门的负责人无法依据企业中的规章制度进行管理或是执行；企业内部的监事会一般是由董事会进行控制，而内部的审计部门由时常受到经营者管控，两者都没有独立得权利，致使企业内部监督出现不严格的现象。

二、改善企业成本管理的有效策略

（一）加大企业员工的成本管理意识

在当前有很多企业的管理者与基层员工对于成本的认知还不全面，无法快速的评估出各个岗位在工艺拟定以及生产规划、实施方案等过程中对企业成本的影响，因此我国企业需要根据员工的不同岗位进行职责划分，进而制定出科学规范的成本目标，在职责划分时要依据具体的情况进行划分，进而在控制企业生产成本，使企业中的所有人员，其中包含企业决策者以及基层管理人员都充分意识到成本管理作用以及影响。

（二）健全组织结构与完善工作流程

企业除了增加企业员工的成本管理意识之外，还要有效的优化企业的整体流程以及组织结构。在企业中一些不必要的组织部门与工作流程会增加企业的经济成本，因此需要加大力度的对其进行管理，在保障企业的经济利益的同时，还要确保企业组织结构的完整性，在于企业的核心目标以及主要任务进行有效融和，基于此来提高企业的经营情况，除此之外，建立一个科学合理的信息渠道，增加信息传送水平，减少企业在生产经营中的信息成本。

（三）应用新兴的成本管理方式

近些年我国受经济全球化的影响，一些经济的数量型在逐渐转换为质量型，我国各个行业进入到了微利时代，这就摆明了，我国众多企业无法以传统的模式来谋取利益。基于此种背景下，陈旧的成本管理方法以及节能减耗的方法已经不能满足企业成本与利益之间的矛盾，因此企业需要加大对先进成本管理的方式的应用力度，比如作用成本、成本决策方式、目标成本法、价值工程等，当然其中任意方式并不能适应所有企业进行成本管理的，需要结合企业发展来进行选择，并且在实际应用中依旧需要不断完善与改进。

（四）增加成本管理，加大科技创新

企业的成本管理不单单对企业生产这一个过程进行管理，而是针对于企业的整体流程进行管理，因此我国企业在加大对生产成本管理，除此之外，还要做好以下三方面工作。依据企业的年工资的总额来对全年的分配规划进行设计，以此来减低工作人员税收的问题，进而在不提高企业的经营成本的同时，还可以有效的激励员工工作的积极性；对于全面预算工作的开展要加大管理力度，把企业作为一个整体来进行资源配置与整合；通过招标或是租赁的方式来对购置企业生产时所需的设备，利用此种方式既可以获得高质量的商品以及合理的购入价格，还可以对资源进行合理划分。

就企业的短期打算来看，不管是产品研发，还是技术创新都需要投入大量的成本费用。但是就长远打算来看，科技的创新不单单会在各个企业中脱颖而出，还会在生产质量与效率上有极大的作用，通过对市场的占比来扩增经济效益，不但节约能源，还提高了经营水平，企业在商品定价上也增加了绝对的自主权，因此为企业带来极大利润。

（五）增加企业激励约束体系

对于企业中的经营决策者没有一个长远目标的话，企业需要构建一个健全的激励约束机制，使员工的利益与企业的经营成本相关联，这样才会有效的促进企业在成本方面的管理更加全面，对于认真负责的工作者要给予一定的物质或是精神鼓励，使每一位工作人员都可以深刻的认识到成本管理为企业与自身带来的經济效益。若是企业在经营管理中不遵循国家有关的法律法规，那么务必要在企业内部构建专门负责的部门，进而确保企业合法经营。

三、结束语

总之，对于企业进行成本管理是促进企业发展不可或缺的手段。在经济快速变更的今天，一些传统的管理模式已经不在能满足当下企业发展的需求了，由于市场经济的竞争力与日俱增，我国企业若想在市场经济中占据主体位置，最有效的方式就是增加企业的核心竞争力，通过提高企业的经济效益，降低企业投资成本是当前企业亟待解决的课题，因此加大企业成本管理力度，是推进企业快速发展的基础，进而促进企业在发展上提升一个新高度。

参考文献：

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（作者单位：南京市金陵教具集团有限公司）endprint