探讨煤矿财务管理中内部控制程序的引入

郭灵灵

【摘要】随着我国商品经济和生产规模的快速发展，各个行业的经营环境都发生了很大的变化，而财务管理工作作为企业经营中至关重要的部分，其管理质量和效率也直接影响了企业发展的前景。内部控制体系作为企业在内部实行的各种经济活动的策划以及方法，利用各种资源确保了企业资产的完整性。煤矿行业作为国家能源产业中非常重要的内容，应该如何在财务管理工作中科学合理地引入内部控制程序，这也是广大煤炭行业需要考虑的问题。本文通过对煤矿财务管理中引入内部控制程序的重要性进行了分析，并针对如何将内部控制程序引入煤矿财务管理工作中提出了相应的建议。

【关键词】煤矿企业 财务管理 内部控制程序 引入

由于我国经济形势和环境的不断变化，在当今形势下企业想要有效实现可持续的发展，就要企业中财务管理工作引入现代化的管理制度。而对煤矿行业的单位来说，财务管理工作能够直接影响企业的经营状况，所以有效提升企业的财务管理工作让质量和效率才是确保企业可持续发展的重要因素。在目前各个行业之间的竞争日益激烈情况下，煤矿行业的财务管理工作中引入内部控制程序有效促进了煤矿行业的良性发展。

一、煤矿财务管理工作中引入内部控制程序的重要性

所谓的内部控制程度就是企业将各种资源最大化的运用，从而达到企业经营的目标，并为了确保企业资产完整性而在企业内部实行的各种上经济活动的计划和方法以及程序。在煤矿企业的财务管理工作引入内部控制程序的重要性主要表现以下方面：（1）对于煤矿企业而言，内部控制程序是确保煤矿企业安全生产的关键因素。由于近年来煤矿行业中经常会发生一些生产事故，这些事故不仅是给国家和人民造成了严重的经济损失，也给人民群众造成了生命财产损失，并且在一定程度上也使得煤矿企业的发展受到了严重的影响。由于煤矿企业在工作中常常会受到一些自然灾害的影响，便使得煤矿安全生产得不到保障，将内部控制的理念运用于企业实际工作中的各个生产环节中能有效改善安全问题。（2）将内部控制程序引入煤矿行业的财务管理方面，有效降低了企业经营的经济风险，与此同时也能提升煤矿行业安全生产运营的质量和效率。虽然当前社会中金融危机的已经有了很大的改善，但由于受其长期的影响，在一定程度上使得煤矿企业在生产和经营过程中得不到习。针对这一情况，煤矿企业应该提升自身的管理水平，通过引入内部控制程序来促进企业财务管理的水平，从而提高煤矿行业的管理效率。

二、煤矿财务管理中有效引入内部控制程序的策略

（一）健全内部控制程序以及财务管理制度

煤矿企业财务管理中引入内部控制程序可以有一定程度上提升生产经营的效率，并对企业财务管理制度进行完善。煤矿企业中一定要重视对内部控制程序以及相关管理制度的建立。煤矿企业的财务管理部门要明确认识到现阶段企业经营管理的实际情况，并根据财务管理工作的发展目标来建立起相对完善的内部控制程序。煤矿企业应该要建立健全的岗位责任制度、绩效考核制度等来提升员工参与内部控制建设的积极性，另外要完善相应的资金管理制度以及加强企业的管理，对企业的物资进行定期清查。煤矿财务管理工作中也要建立起相对完整的实物管理台账，从而有效提高企业财务管理的内部控制水平。

（二）要严格监管和控制企业的财务风险

关于财务风险的监控也是煤矿企业财务管理工作中一个非常重要的内容，并且对于煤矿企业的稳定发展发挥着关键的作用。煤矿企业财务管理在进行内部控制程序的管理过程中也要提高内部控制工作人员对于财务风险的意识，与此同时也要采取有效的策略来降低财务风险对企业生产经营的影响。在进行财务风险监管和控制时要结合预算控制、财产保护控制以及企业运行分析等风险监管和控制的方式，从而促进内部控制在企业中有效发挥出降低财务风险的作用。

（三）提高财务管理工作人员的专业水平和素质

煤矿企业财务管理工作想要有效的发展，就一定要建立起一支高水平的财务管理队伍。煤矿企业要提高对财务工作人员的重视，只有这样才能有效提升企业内部控制的水平。目前的煤矿企业在生产运营过程中，其财务管理工作中不但是要提高财务管理人员的基础财务管理能力，也要加强对财务管理人员的经济风险控制意识以及相关的财务分析能力的培养。煤矿企业建设财务管理队伍的过程中要注重对财务管理人员的专业培训，让相关工作人员能够清楚地认识到企业财务管理中引入内部控制程序的重要性，与此同时，企业也要根据目前财务内部控制水平以及今后内部控制程序的发展目标，来对外引进一些专业化的财务人员来进行企业财务管理工作的质量和效率。煤矿企业要实现财务管理中内部控制程序的有效应用，就要确保财务管理队伍的综合水平和素质。

（四）煤矿财务管理要落实内部控制制度

煤矿财务管理工作中想要充分发挥内部控制程序的作用，就一定要严格落实内部控制管理制度。企业要采取相应合理的策略来进行内部控制度的实践，企业可以通过将内部控制体系与员工的薪资待遇以及职位晋升等方面进行连接，这样就能确保内部控制制度的有效实行。比如可以对内部控制制度的执行实施相应的考核制度，对于严格执行的员工给予相应的物质奖励，反之，对于违反相关制度的工作人员给予行政处罚，将压力与动力相结合起来，就能使财务管理工作将内部控制制度真正落实到位。

三、结束语

由于我国市场经济发展形势的变化，煤矿企业的生产规模也在不断扩大，并且其经济活动也变得复杂化，内部控制程序在财务管理工作中的引入有效解决了这些问题。煤矿企业所面临的生产安全问题以及财务风险问题，通过将内部控制制度引入管理工作中使这些问题得到了有效的改善。企业的財务管理队伍要在实际的管理中落实内部控制制度，从而有效提升财务管理的水平，进一步实现企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]吕腊荣.煤矿财务管理内部控制的导入探讨[J].时代金融，2014，（32）.

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