房建施工现场管理存在的问题及解决办法

王伟　李彩云

摘要：随着房屋建筑行业新设备、新材料、新技术、新工艺的不断研发，施工过程也更为复杂与专业，房屋建筑的装修与功能也更为新颖与特殊，这就使得施工现场的管理内容更加繁多，管理难度也更高，从而不利于施工现场管理工作的高效开展。而房屋房建施工现场管理质量的高低对施工质量、投资效益等有直接的影响。因此，要想切实提高房屋房建施工现场管理质量，就需要管理人员全面分析当前管理中的问题，并借助各种措施予以及时解决。那么，如何优化房屋房建施工现场管理实效，是管理人员急需思考的问题。本文分析了房建施工现场管理中的问题及解决办法。

关键词：房建；施工现场管理；现状问题；解决方法

做好房建施工现场管理不仅可以增强企业的发展动力，还能避免企业陷入不必要的危机中，对促进企业发展有一定好处。然而，现代企业在施工现场管理中经常会出现各种各样的问题，因此，有必要对此展开研究，并找出合适的解决对策。

一、房建施工现场管理中的问题

（一）施工人员的管理问题

施工现场的管理内容比较多，而每个施工人员的专业素养有着不同，施工人员大多是农民工，有的没有进行专业化的培训，这就在具体的施工中没按照施工规范实施，对施工的质量以及安全意识不重视。这样就对施工管理人员的管理工作顺利实施增加了很大阻力。施工人员不按照设计图纸施工的现象在当前的建筑现场施工管理方面还比较突出。

（二）施工材料管理不科学

在房建施工现场中，我们经常可以看到，各种施工材料杂乱堆放在一起，有些材料包装袋或包装箱有严重破损，这就导致有些施工材料的性能有明显降低、钢筋有生锈问题等。在这种情况下，用于房建施工中的建筑材料的性能就难以满足施工设计需求，因此大大也必将导致施工质量大打折扣。再加上材料取用秩序混乱，就导致大量的材料被浪费掉，从而大幅提高了施工成本。

（三）管理制度难以落地

在房建工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。

二、有效解决房建施工现场管理现状问题的办法

（一）提高施工人员的专业水平

房建施工现场管理工作实施，就要能注重施工人员专业素质的提高，在对施工人员的技能培训工作上要加强重视，对施工人员的质量安全意识要加强，严格规范施工人员的施工操作。对施工人员的制度意识进行加强，对违背施工规范的人员就要进行惩处，保障施工的有序进行。对现场施工人员的安全意识要进行提高，深化安全施工的理念，让施工人员认识到施工质量安全的重要性。

（二）加大物料管理力度

建筑材料作为房建施工的重要因素，不论是其价格，还是其性能与使用都会对工程整体施工质量与经济性产生重要影响，所以，相关单位不仅要对所需物料制定出科学合理的购买计划，还应对现场物料管理作出进一步优化。一方面，在采购前，应对建筑材料市场做出较为全面的调查与了解，对每个类型材料的价值与质量情况都要做到准确把握，而且还要确保材料厂商能够及时供货；另一方面，对于购买的材料要开展严格的质量检验工作，只有在满足工程设计要求的基础上，才能够正式投入使用。此外，应制定科学合理的现场物料管理机制，对于物料的每次取用、存放都要做出严格规定，且要详细记录各种材料取用与库存情况。

（三）加强制度管理

在房建工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任機制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。

（四）加强安全管理

一直以来，安全都是效益之本，只要真正保证施工安全，才能够进一步提升施工质量，才能够获得更理想的经济与社会效益。为此，在具体管理中，应注重安全管理规定的进一步优化，以确保每个岗位及其相关人员都能够明确自身管理责任，若存在必要，可以适当采取一些奖惩措施，以此来全面调动全体工作人员的安全生产意识。同时，应适当加大安全施工监督力度，除了开展的定期安全监察外，还应进行不定期抽查。另外，施工人员的岗前培训工作，其相关单位也要给予足够重视，认真落实各项技术交底工作，带领其施工人员对各项工艺流程、操作规范做出进一步了解，严谨出现违章操作的现象。

（五）加强技术管理

21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在房建施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。

三、结语

总之，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益、工程进度、工程质量、施工安全等关系密切。因此，施工企业应有秩序、有组织、有计划性地组织施工活动，努力做好“一控三管”工作，从而扎实做好施工人员、使用材料等管理工作，进而确保施工现场的各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。

参考文献

[1]吕丽霞.谈施工现场管理中存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2016.

[2]纪凯，韩瑞昶，姜华.房建工程施工现场管理存在的问题及解决方法[J].科技创新与应用，2016.

[3]许晓棠，董宇.分析房建施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017.endprint