市政工程施工进度管理探讨

徐宏生　杨志凯

摘要：现如今，施工进度管理工作是一项十分繁杂的工作，其中涉及的因素也相对较多。施工进度管理的最终目的就是可以有效的实现项目建设工期，想要使企业经济利益和工程项目价值的最大化，那么就得要工程施工进度进行科学、合理化的控制，保障工程施工进度可和签订合同之中的各项要求相符，从而获取最佳的社会经济效益，最终在最大限度之上来达到工程项目的总目标。鉴于此，本文主要分析市政工程施工进度管理的措施。

关键词：市政工程；施工进度；管理

引言

施工进度管理是工程项目管理中的重要内容。工程项目管理人员必须根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划图，对施工的全过程进行监督和检查，及时发现实施中的偏差，并采取有效的措施进行调整，以确保工程项目顺利进行，如期交付。

一、施工进度管理概述

对于任何一项工程建设项目而言，施工进度管理控制都十分的关键，其在建设施工过程的持续时间以及工序进行相应的规划、实施、建设以及调查等等活动。工程建设项目的进度控制，工程建设施工过程之中相对繁杂，同时也是工程建设项目的三大目标之一。工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接性的影响到项目的社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之一，一般情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实施，分别从计划、组织、领导以及控制之上来予以着手。

进行施工进度管理，其不仅仅可以将工程项目自身的投资效益充分的发挥出来，还可以很好的维护良好的经济秩序，另外还可可以加大企业的社会经济效益。其主要表现在以下的几个方面：工程施工项目经济效益在其中发挥出来的作用十分关键，同时也可以有效的保障高质量的过程在合同规定期限之内来完工。工程项目是不是可以在既定的时间之内来交付应用，其会影响到項目经济效益的发挥。工程项目建设过程之中的三大管理目标主要有：成本管理、质量管理以及进度控制管理，三者之间相互制约有相互影响。通常而言，工程质量是其根本，同时也是保障其他目标实现的关键，其可以有效的为工程投资创造一个基础条件。施工进度管理可以有效的控制投资成本，加大投资的效益。施工进度和质量、投资之间的关系十分的密切。一方面，加快施工进度就势必会影响工程的质量，引发一些不必要的返工，到时工期延长，加大投资成本。另外，在工程项目施工的过程之中，就会加快施工进度，那么加快施工进度就会缩减预定的工期，同时也会使得资金的投入量减低。

二、影响整个市政工程施工进度的系列因素

（一）资金因素

整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。

（二）人员因素

整个市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，原因都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉，或者对于土地的规划决策不及时等，都可能影响整个工程的建筑施工实际进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。

三、保证市政工程施工进度的对策

（一）将施工准备工作做好

要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。

（二）加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质

施工管理人员和施工人员素质的高低直接影响着项目工程的施工质量和施工进度，因此，在施工中必须加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质以及责任心。施工单位在工程建设前，要对工程的组建人员进行严格的培训，经考核合格后，才予以资格上岗。项目工程管理人员必须挑选具有专业的工程建筑知识、丰富的施工管理经验以及灵敏的思维的人才，以防发生差错和失误时，能及时有效的应对和处理，确保施工顺利进行。

（三）建立健全工程进度管理制度

首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立并逐步的完善化，其是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就得要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接性的影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步的完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。

结语

综上所述，目前，在市政施工进度管理的过程之中，针对工程施工之中每一个环节的工作内容、工作程序、时间以及衔接，相应的编制出来进度计划来予以实施。在市政工程施工管理的过程之中，施工进度控制十分的关键，其对于工程发展的资金的应用和工程成本有着直接性的影响，只有将这一点充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后续应用，还可以很好的为企业带来更好的社会经济效益。

参考文献

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[2]张瑜，王鑫.简议市政路桥工程建设加强现场施工管理的策略[J].建筑工程技术与设计，2016，44（18）：93.endprint